الذكاء الاصطناعي في عملية التدقيق

يعمل الذكاء الاصطناعي على تحويل عملية التدقيق، ومعهد التنمية والتدقيق الدولي في المقدمة لدعم أجهزة الرقابة العليا في هذه الرحلة. من خلال مبادرة LOTA،

من خلال مبادرة LOTA، يعمل معهد التنمية والتدقيق الدولي مع أصحاب المصلحة لاستكشاف طرق دمج أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي في عمليات تدقيق القطاع العام وتدقيق الذكاء الاصطناعي. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد المدققين في تحليل مجموعات البيانات الكبيرة وتحديد الشذوذات وتوليد الرؤى بكفاءة أكبر. من خلال اعتماد الذكاء الاصطناعي، يمكن لأجهزة الرقابة العليا تعزيز جودة التدقيق واكتشاف المخاطر في وقت مبكر وتقديم توصيات أكثر دقة في الوقت المناسب. توفر موارد وتدريب معهد التنمية والتدقيق الدولي للمدققين المهارات اللازمة للتنقل في تعقيدات الذكاء الاصطناعي، مما يضمن بقاء عمليات التدقيق قوية وذات صلة في عالم رقمي.

حوارات LOTA

يسرنا إعلامكم بأن معهد التنمية والتدقيق الدولي ينظم محاضرات LOTA 2025، سلسلة الندوات السنوية عبر الإنترنت.

موضوع هذا العام هو “الذكاء الاصطناعي في عملية التدقيق”. ستستكشف الجلسة ليس فقط استخدام الذكاء الاصطناعي ولكن أيضاً دمجه في سير عمل التدقيق، مع عرض أمثلة عملية وتجارب من الواقع.

نموذج التسجيل – https://forms.office.com/e/UyytR8MeYA

رابط Zoom – Join from Zoom Workplace app – Zoom

في 11 سبتمبر 2025، استضافت مبادرة الإنتوساي للتطوير (IDI) حوارًا رفيع المستوى في حيدر أباد بالهند، بالتزامن مع اجتماع وقمة الإنتوساي للفريق العامل المعني بالذكاء الاصطناعي في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. وقد جمع الحدث قادة وخبراء من الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة (SAI) لمناقشة “بناء كفاءات مراجعي الحسابات لاستخدام الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا”.

وقد استكشف الحوار، الذي أُجري في شكل مختلط، كيف تعمل تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات على تحويل التدقيق في القطاع العام والكفاءات التي يحتاجها مدقق الحسابات المستقبلي للهيئات العليا للرقابة المالية والمحاسبة. كما أتاح الحوار أيضًا فرصة للمعهد الدولي للتنمية الإدارية لمشاركة خططه لدعم الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في استخدام تحليلات البيانات والاحتفال بالنجاح من خلال منح جوائز LOTA.

أدارت أرتشانا شيرسات، نائبة المدير العام للمعهد الدولي للهيئات الرقابية والتنظيمية، الحوار الاستراتيجي حول بناء مدققي حسابات جاهزين للمستقبل للاستفادة من التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي. وقد يسرت أرتشانا شيرسات حلقة النقاش التي ضمت مجموعة من المحاضرين المتميزين في مناقشة الكفاءات التي يحتاجها مدققو الحسابات في الأجهزة العليا للرقابة المالية والإدارية للاستفادة من التطورات التكنولوجية ومراجعتها، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، وكيفية بناء هذه الكفاءات من قبل الأجهزة العليا للرقابة المالية، والتحديات الخاصة بالدول الجزرية الصغيرة النامية، والعمل معًا لتنمية مدققي الحسابات الجاهزين للمستقبل.

الرسائل الرئيسية من حلقة النقاش

وذكرت إيوانا ميتاكسوبولو أن التكنولوجيا وأساليب المراجعة يجب أن تتكامل داخل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. وأكدت على أن المعايير الدولية الحالية لمراجعة الحسابات (المعايير الدولية لمراجعة الحسابات) تظل هي الدليل الرئيسي، مع تعزيز التكنولوجيا لجودة وكفاءة مراجعة الحسابات. وشددت على أن المدققين يحتاجون إلى الطلاقة الرقمية ومهارات تحليل البيانات والقدرة على التكيف. كما سلطت الضوء على الكفاءة القائمة على العمل الجماعي، والجمع بين مهارات التدقيق والمعرفة بتكنولوجيا المعلومات، وتعزيز التعاون داخل مجتمع الإنتوساي.

سوبرامانيان:“لن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر، ولكن الإنسان الذي يعرف الذكاء الاصطناعي سيحل محل الإنسان الذي لا يعرف الذكاء الاصطناعي“، موضحًا سبب حاجة جميع المدققين إلى المهارات التقنية الأساسية. واقترح خطة من ثلاثة أجزاء: المهارات الأساسية لتكنولوجيا المعلومات لجميع المدققين، والمهارات المتقدمة للمدققين الخبراء في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، وكفاءات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي لقادة الهيئة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. وعرض بالتفصيل مبادرات الهيئة العليا للرقابة الشرعية في الهند، بما في ذلك تدريب عبر الإنترنت لمدة 10 أشهر لـ 5000 مدقق في الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة مع برنامج مدته 3 أيام للإدارة العليا. كما شارك أيضًا مبادرة الهيئة العليا للرقابة المالية والإدارية في الهند لحث وتشجيع الكيانات الخاضعة للتدقيق على الرقمنة، وحاجة الأجهزة العليا للرقابة المالية والإدارية إلى بناء ثقة الكيانات الخاضعة للتدقيق من خلال اتفاقيات عدم الإفصاح، والتقييمات الأمنية، وبروتوكولات التعامل مع البيانات القوية.

أكد تاتو ماهلامفو على أن الوظيفة الرئيسية لمؤسسات الرقابة العليا هي تحسين حياة المواطنين، وضمان أن تدعم جميع الاستثمارات التقنية هذا الهدف. وتحدث عن تحقيق التوازن بين المهارات التقنية والمهارات الشخصية مثل التفكير النقدي والشك المهني والقدرة على التكيف والمعرفة الرقمية. ولدى الجمعية برنامج لمحللي البيانات الشباب ومركز سيبراني لتركيز الدعم التقني. وشدد على أن القيادة القوية والاستثمارات الذكية هي المفتاح. واختتم حديثه قائلاً إن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون “مساعداً للطيار”، وليس “الطيار”، مما يعني أن الحكم البشري والأخلاقيات لا تزال هي الأهم.

وتحدث حسين نيازي عن التحديات التي تواجهها الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة الأصغر حجماً في الدول الجزرية الصغيرة النامية، والتي غالباً ما يكون عدد موظفيها قليل. وأشار إلى أنه حتى أدوات الذكاء الاصطناعي لا يبدو أنها تعرف الكثير عن الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في الدول الجزرية الصغيرة النامية، مما يدل على نقص المعلومات عنها. وقال إن الأجهزة العليا للرقابة الإدارية والمالية الأصغر حجمًا تحتاج إلى طرق جديدة ومحددة لاستخدام التكنولوجيا وإجراء عمليات تدقيق نظم المعلومات. واقترح وضع خطط واضحة وتواصل عام حول ما تغطيه عمليات التدقيق. استأجرت المؤسسة العليا لمراجعة الحسابات في جزر المالديف في البداية شركات خاصة لإجراء عمليات تدقيق نظم المعلومات، ولكن لديها الآن فريق صغير مكون من ستة أفراد لمساعدة إدارات التدقيق الأخرى في تحليل البيانات. وشدد على إجراء فحوصات بسيطة، مثل التأكد من نسخ البيانات احتياطيًا خارج الموقع، وكيف أن الخبراء المعتمدين (مثل CISA) يجعلون تقارير التدقيق أكثر جدارة بالثقة.

ركزت ماجدالينا كورديرو على كيفية تغيير التكنولوجيا للمؤسسات وكيفية عملها. وأوضحت السيدة كورديرو أن تدريب مدققي الحسابات يعني إعداد الأشخاص لعملية الأفكار الجديدة بأكملها، وليس فقط تعليم المهارات التقنية. وعددت ثلاث وظائف رئيسية لأجهزة الرقابة العليا في التغيير الرقمي: يجب على الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة تغيير أنفسهم، وتدقيق الهيئات الحكومية التي تتغير رقميًا (مثل استخدام الخوارزميات)، ومساعدة القطاع العام على أن يصبح أكثر رقمية من خلال تقديم المشورة. وقالت إن التدقيق في الخوارزميات يعني التحقق من البيانات والرموز وكيفية استخدامها، حيث أن البيانات هي الجزء الأصعب. وشددت على أن التعلم يجب أن يكون مستمرًا لأن التكنولوجيا تتغير بسرعة كبيرة. وقالت أيضًا إن المدققين بحاجة إلى العمل في فرق ذات مهارات مختلفة، حيث لا يوجد “مدقق واحد خارق”.

ذكر بروس فيفيان أن الذكاء الاصطناعي، وخاصة الذكاء الاصطناعي التوليدي، سيغير تمامًا التدقيق والمهارات التي يحتاجها المدققون. وهو يرى أن الذكاء الاصطناعي هو “عضو في فريق التدقيق” وليس أداة، وهو ما يثير تساؤلات حول كيفية تدريب الذكاء الاصطناعي على اتباع القواعد الأخلاقية والشك المهني. وحذّر من أن الذكاء الاصطناعي قد يشكل تحديًا خطيرًا لشركات التدقيق التقليدية إذا لم تتكيف مع أدوات التدقيق الجديدة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. وأكد على أهمية الانفتاح الذهني والتكيف المستمر، حيث أن التكنولوجيا تتطور باستمرار. كما تحدث السيد فيفيان أيضًا عن “دمقرطة التعليم” من خلال الذكاء الاصطناعي، مما يعني أن التعلم عالي الجودة سيكون متاحًا لعدد أكبر من الأشخاص في جميع أنحاء العالم. وقسّم المهارات إلى مهارات “من الإنسان إلى الذكاء الاصطناعي” (استخدام التكنولوجيا، وكتابة التعليمات الجيدة، وفهم قواعد الذكاء الاصطناعي) و”من الإنسان إلى الإنسان” (التواصل، والتفكير النقدي، والشك المهني). وشدد على أن البشر يجب أن يظلوا مسؤولين عن قرارات التدقيق.

مبادرة تحليلات تدقيق الحسابات التابعة للهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين

شاركت نيكول سيلفا دي فريتاس، مديرة المعهد الدولي للرقابة الإدارية، خطط المعهد لدعم مدققي الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في استخدام تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي في التدقيق. تقدم مبادرة “تحليلات تدقيق المؤسسات العليا للهيئات العليا للرقابة المالية والمحاسبة” الدعم لمراجعي الحسابات في ثلاث مستويات – المستوى التأسيسي والمتوسط والمتقدم لتلبية الاحتياجات المتنوعة. واستنادًا إلى المناقشات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، يخطط المعهد لربط هذه المبادرة بمبادرة مدققي تكنولوجيا الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة والمضي قدمًا في التركيز بشكل أكبر على دمج مهارات التدقيق والتكنولوجيا، والتركيز على أنظمة الرقمنة، وتحالفات أصحاب المصلحة للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والعقلية والثقافة الرقمية في الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة.

جوائز لوتا للرواد

كما أتاح لنا الحوار الرفيع المستوى فرصة للاحتفال بالتميز من خلال تقديم جائزتين من جوائز رواد لوتا: