News
معهد التنمية الدولية والمراقب المالي والمراجع العام للحسابات في الهند يوقعان على رؤية مشتركة للمستقبل
24/03/2026
من اليسار إلى اليمين: السيد فيماليندرا أ. باتواردهان، المدير العام للعلاقات الدولية في مكتب المراقب المالي والمراجع العام للحسابات في الهند، والسيد كارل إيريك شجوت – بيدرسن، رئيس مجلس إدارة المعهد الدولي للتنمية الصناعية والمراجع العام للحسابات في النرويج، والسيد كارل إيريك شجوت – بيدرسن، رئيس مجلس إدارة المعهد الدولي للتنمية الصناعية والمراجع العام للحسابات في النرويج. كارل إيريك شجوت بيدرسن، رئيس مجلس إدارة المعهد الدولي للتنمية الصناعية والمراجع العام للحسابات في النرويج، والسيد. K. سانجاي مورثي، المراقب المالي والمراجع العام للحسابات في الهند، والسيدة غلوريا غانغتي، سفيرة الهند لدى مملكة النرويج، والسيد إينار غوريسين، المدير العام للمعهد الدولي للتنمية الصناعية
13 فبراير، أوسلو، النرويج – في مذكرة تفاهم، أنشأت مبادرة تطوير الإنتوساي (IDI) والمراقب المالي والمراجع العام للحسابات في الهند إطاراً للتعاون بين المؤسستين. ويهدف هذا التعاون إلى تعزيز ودعم الاحترافية والرقمنة والاستدامة والثقة العامة في الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في جميع أنحاء العالم. وسيعمل مكتب المراقب المالي والمراجع العام للحسابات في الهند كمركز للتدقيق في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والاستدامة وممارسات التدقيق في الامتثال.
“وقال السيد إينار غوريسين، المدير العام للمعهد الدولي للتنمية الإدارية: “تُظهر مذكرة التفاهم اليوم نهجًا تعاونيًا لتقديم دعم ملموس للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. وأضاف: “لدينا رؤية مشتركة لمستقبل تكون فيه الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة مجهزة لتحقيق نتائج مجدية للناس والكوكب.”
تحدد مذكرة التفاهم مجالات التعاون الرئيسية، بما في ذلك:
ومن خلال تركيزها على الرقمنة والاستدامة، فإن مذكرة التفاهم الموقعة اليوم تضع الأطراف الموقعة على المذكرة في موقع يسمح لها بمساعدة الأجهزة العليا للرقابة الإدارية والمالية على تعزيز الديمقراطيات وتحسين حياة الناس الذين تخدمهم.
السيد. كارل إيريك شجوت – بيدرسن، رئيس مجلس إدارة المعهد الدولي للتنمية المتكاملة والمراجع العام للحسابات في النرويج، والسيد. K. سانجاي مورثي، المراقب المالي والمراجع العام للحسابات في الهند، يوقعان مذكرة التفاهم.
-30-
لاستفسارات وسائل الإعلام:
مبادرة الإنتوساي للتنمية
جهة الاتصال الإعلامية كارولين ليليهوفدي، مديرة الاتصالات الاستراتيجية، IDI communications@idi.no +47 900 71 207+
Artificial Intelligence (AI) is transforming the audit process, and the IDI is at the forefront of supporting SAIs in this journey. Through the LOTA initiative,
Through the LOTA initiative, IDI is working with stakeholders to explores ways of integrating AI tools and techniques into public sector audits and auditing AI. AI can help auditors analyse large datasets, identify anomalies, and generate insights more efficiently. By adopting AI, SAIs can enhance audit quality, detect risks earlier, and provide more timely recommendations. The IDI’s resources and training equip auditors with the skills needed to navigate the complexities of AI, ensuring audits remain robust and relevant in a digital world.
We are pleased to inform you that the IDI is organising LOTA Talks 2025, our annual webinar series.
This year’s theme is “AI in the Auditing Process.” The session will explore not only the use of artificial intelligence but also its integration into the audit workflow, featuring practical examples and real-world experiences.
Registration form – https://forms.office.com/e/UyytR8MeYA
Zoom link – Join from Zoom Workplace app – Zoom
إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة هو إطار دولي لتقييم أداء الأجهزة العليا للرقابة مقارنة بإطار الإنتوساي للإصدارات المهنية وغيرها من الممارسات الدولية الجيدة المعتمدة. تم اعتماد إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة من قبل الإنتوساي في عام 2016 كأداة تقييم شاملة قائمة على الأدلة تفحص بشكل كلي وظائف التدقيق وغير التدقيق للجهاز الأعلى للرقابة فيما يتعلق بأساسه القانوني وبيئته ويمكن تطبيقها في جميع أنواع الأجهزة العليا للرقابة.
يسر لجنة بناء القدرات التابعة للإنتوساي ومبادرة تنمية الإنتوساي تقديم إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المُنقح. مدخلاتكم مهمة بالنسبة لنا لأنها ستساعدنا في التحسين أكثر. نرجو منكم التكرم بتقديم تعليقاتكم بحلول 28 أبريل.
تتضمن هذه المذكرة وصفاً عالي المستوى للتنقيحات. كما تتضمن معلومات حول خلفية التنقيح والخطوات المستقبلية وتعليمات حول كيفية تقديم تعليقاتكم.
يتضمن ملف Excel المؤشرات والأبعاد التي خضعت للتغيير فقط. إذا كنتم ترغبون في الاطلاع على إصدارات إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة السابقة للحصول على فهم كامل للإطار، يرجى النقر هنا: الموارد
ستجدون في جدول البيانات المعايير المنقحة والمحسنة مع الملاحظات التوضيحية (انظر الأعمدة “C” و “D”). في النسخة الإسبانية والفرنسية والعربية من ملف Excel، الأعمدة المقابلة هي D و E و F. يرجى ملاحظة أن هناك أوراقاً منفصلة لكل من الأبعاد المختلفة بدءاً من “SAI-1 (i)” وانتهاءً بـ “SAI-25(ii)”.
Excel: يرجى تضمين تعليقاتكم في مسودة التعليق المشار إليها أعلاه “إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة المنقح – مسودة للتعليق”. يرجى استخدام عمود التعليقات المتوفر على الجانب الأيمن من جدول البيانات وكونوا محددين جداً فيما يتعلق بالمؤشر والبعد والمعايير التي تشير إليها تعليقاتكم. وإلا، قد يكون من الصعب علينا فهم مدخلاتكم.
يرجى إرسال تعليقاتكم إلى مبادرة تنمية الإنتوساي على البريد الإلكتروني: SAIPMF@idi.no
28 أبريل
يقوم فريق SAI PMF حاليًا بتقديم التدريب التالي على SAI PMF:
يتم ترتيب التدريب وتقديمه عند الطلب وبالتنسيق مع الهيئات الإقليمية لـ INTOSAI.
التدريب المخطط لعام 2020 مصمم لتلبية ما يلي:
i. SAIs المشاركة في مبادرة الاستراتيجية وقياس الأداء والتقارير (SPMR)
ii. SAIs التي تقوم بإجراء تقييم للأداء كجزء من برنامج إقليمي مُيسر
iii. SAIs التي لا تشارك في (i) أو (ii) أعلاه، مجتمع المانحين والمجموعات والأفراد المهتمين الآخرين.
تقدم مبادرة تنمية الإنتوساي عدة أشكال من الدعم لمساعدة الأجهزة العليا للرقابة في إجراء تقييمات إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة، من برامج التدريب والتيسير إلى المشورة المستهدفة. تكمل وظيفة المراجعة المستقلة هذه الخدمات من خلال ضمان جودة المخرجات وفقاً لمعايير عالية.
مراجعونا المستقلون هم خبراء متمرسون في إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة يتحققون من أن كل تقييم يتبع منهجية الإطار وأن النتائج تستند إلى أدلة سليمة. هذه الخدمة مجانية وسرية بالكامل.
مراجعونا:
تختتم كل مراجعة ببيان المراجعة المستقلة، الذي يمكن تضمينه في التقرير النهائي لإطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة.
سيتحقق مراجعونا من:
يجب أن تصف الشروط المرجعية كيفية ضمان الجودة. نوصي باتباع نهج من مستويين قبل المراجعة المستقلة:
المستوى 1: ضبط الجودة الداخلي
يجريه قائد فريق التقييم للتحقق من دقة واتساق العمل.
المستوى 2: ضبط الجودة الخارجي
يقوم به مديرو الجهاز الأعلى للرقابة أو موظفوه أو شركاء المانحين الذين لم يكونوا جزءاً من فريق التقييم ولكنهم يعرفون سياق الجهاز الأعلى للرقابة جيداً.
يتحققون من صحة الحقائق وسلامة التفسيرات قبل التقديم للمراجعة المستقلة.
إن وجود المهارات المناسبة سيمكن من إجراء تقييم عالي الجودة يساهم في تطوير القدرات وتعزيز جهاز الرقابة العليا الخاص بكم. المجموعة المستهدفة الرئيسية هي مقيمو SAI PMF، ولكن يمكن أن تكون الدورة مفيدة أيضاً للآخرين الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في SAI PMF.
الوقت المقدر لإكمال الدورة هو 2-3 أيام. يمكن توفير شهادة عند الإكمال. لطلب شهادة يُرجى إرسال email إلى saipmf@idi.no بمجرد إنهاء الدورة بالكامل
انظر أدناه رسالة رئيسية من المدير العام لـ IDI، وفيديو التقييم المتكرر الخاص بنا، ووصف المتطلبات الأساسية اللازمة لأخذ الدورة ورابط الوصول إلى الدورة من خلال نظام إدارة التعلم.
“لا يمكن المبالغة في أهمية التقييم المتكرر لـ SAI PMF. بصفتها الجهة المسؤولة عن العمليات في التطبيق العالمي وتنفيذ SAI PMF، تشجع IDI المزيد من أجهزة الرقابة العليا على إجراء تقييم متكرر كوسيلة لمراقبة التقدم في الأداء”.
– السيد Einar gørrissen، المدير العام لـ IDI
هو تقييم لجهاز رقابة عليا قام سابقاً بتقييم أدائه باستخدام SAI PMF. التقييم المتكرر مفيد بشكل خاص عندما يريد جهاز الرقابة العليا مراقبة تقدمه في الأداء عبر الزمن، على سبيل المثال، خلال فترة خطته الاستراتيجية.
هي مفتوحة لجميع الأفراد المهتمين ويمكن أخذها في أي وقت مناسب للمتعلم. هذه الدورة مخصصة لأي شخص يخطط لإجراء تقييم متكرر، سواء كان من موظفي جهاز الرقابة العليا أو الاستشاريين أو غيرهم. إذا كنت لا تخطط حالياً لإجراء تقييم متكرر، فلا يزال بإمكان أخذ الدورة أن يكون مفيداً لتعزيز خبرتك في SAI PMF واكتساب فهم أفضل لخصوصيات التقييم المتكرر.
من المهم ملاحظة أن هذه الدورة مخصصة لتغطية جزء فقط من منهجية SAI PMF المتعلقة بالجوانب الرئيسية للتقييم المتكرر. من المتطلبات الأساسية أن تكون لديك معرفة سابقة بـ SAI PMF وفهم جيد بالفعل للمجالات التالية:
دورة التعلم الذاتي متاحة الآن على منصة IDI LMS: https://lms.idielearning.org/course/view.php?id=493
يمكن العثور على معلومات حول كيفية الوصول إلى الدورة هنا
نص عينة
الإصدار الرسمي الجديد من وثيقة SAI PMF هو إصدار 2022. هناك مستوى عالٍ من القابلية للمقارنة بين إصدار 2016 وإصدار 2022. محتوى ما تقوم بتقييمه هو نفسه باستثناء المؤشرات للSAIs ذات الوظيفة القضائية. التغييرات الرئيسية التي تم عكسها مقارنة بإصدار 2016 هي:
– تم مواءمة المراجع مع IFPP.
– إعادة صياغة بعض المعايير تحت المؤشرات SAI-9 وSAI-10 لتعكس التغييرات في ISSAI 200. محتوى ما تقوم بتقييمه، وعدد المعايير وقاعدة تجميع درجة البعد لا تزال كما هي.
– مراجعة أكثر جوهرية للمؤشرات للSAIs ذات الوظيفة القضائية (SAI 8 (iv)، SAI 18-20).
الإصدار 2022 يخضع حاليًا للترجمة والتصميم. إذا كان لديك أي أسئلة، يرجى الاتصال بفريق SAI PMF على: SAIPMF@idi.no
تهدف الإرشادات إلى SAIs التي تفكر في استخدام SAI PMF للمراقبة الإضافية مثل المراقبة السنوية أو تقييم بعض ميزات أداء SAI فقط. يوفر الدليل لـ SAIs نصائح محددة حول كيفية استخدام SAI PMF لهذا الغرض مع الحفاظ على سلامة الأداة. يتم إقران الإرشادات بورقة إكسل توفر نظرة عامة على المجالات في SAI PMF المناسبة لهذا الغرض وقاعدة الأدلة.
من المهم ملاحظة أن هذا لا يحل محل التقييم الشامل ويمكنك العثور على إرشادات حول التقييمات المتكررة في قسم “مجموعة أدوات التقييم المتكرر لـ SAI PMF”.
أوراق العمل التي تشمل جميع المؤشرات والأبعاد والمعايير التي تساعد المقيمين في توثيق التقييم وتسجيل المعايير الفردية. تتماشى الإصدارات الإنجليزية والإسبانية والفرنسية مع إصدار 2022 من SAI PMF. يتم تحديث أوراق العمل العربية
قوالب لكتابة تقرير أداء SAI PMF. تتضمن جميع الأقسام والجداول التي يجب أن تكون في التقرير ويتم توفير إرشادات حول كيفية كتابة الأقسام داخل القالب. لاحظ أن أبعاد SAI PMF الآن لها قيمة رقمية. على سبيل المثال، البعد (1) بدلاً من البعد (i). سيتم تغيير ذلك بمرور الوقت في جميع وثائق SAI PMF. لاحظ أن النسخة العربية للأسف ليست الأحدث. النسخة العربية التي يمكنك الوصول إليها هنا لا تزال قابلة للاستخدام بشكل كبير وستدعمك بشكل كبير. نأمل في تحميل النسخة الجديدة قريبًا
توفر قائمة بالوثائق التي قد تكون ذات صلة للمراجعة عند إجراء تقييم.
يتضمن القالب جميع الأقسام والجداول التي يجب تضمينها في شروط المرجعية ويتم توفير الإرشادات داخل القالب.
توفر الإرشادات نصائح لفرق التقييم حول كيفية إجراء تقييم متكرر لـ SAI PMF وكيفية مقارنة نتائج تقييمين لفهم كيفية تغير الأداء.
يمكن استخدام أوراق العمل لتسجيل نتائج التقييم وتحليل تغير الأداء بطريقة بسيطة وعملية. يجب استخدام ورقة العمل 1 عندما تم استخدام النسخة التجريبية للتقييم الأول وتم استخدام نسخة 2016 للتقييم المتكرر. يجب استخدام ورقة العمل 2 عندما تم استخدام نسخة 2016 لكلا التقييمين.
قالب لكتابة تقرير أداء SAI PMF لتقييم متكرر. يتضمن القالب جميع الأقسام والجداول التي يجب أن تكون في التقرير. يتضمن القالب جداول إضافية وإرشادات حول كيفية الإبلاغ عن تغير الأداء. لاحظ أن الأبعاد الآن لها قيمة رقمية. على سبيل المثال، البعد (1) بدلاً من البعد (i). سيتم تغيير ذلك بمرور الوقت في جميع وثائق SAI PMF
مجموعة من الأسئلة التي تُطرح بشكل متكرر من قبل مقيمي SAI PMF أثناء إجراء SAI PMF، إلى جانب الردود من فريق SAI PMF في IDI.
يُعتبر SAI PMF أداة تواصل ممتازة وهناك العديد من الفوائد من نشر ومشاركة نتائج SAI PMF. في هذه الخارطة، نوضح بعض الخيارات حول كيفية القيام بذلك.
تم نشر التقارير التالية لـ SAI PMF وهي متاحة للجمهور.
Country | Year | Version | Language | Assessment details | Download |
Albania | 2022 | 2022-2016 version | English | ||
Aruba | 2021 | 2016 version | English | ||
Bhutan | 2015 | Pilot version | English | ||
Bhutan | 2021 | 2016 version | English | Repeat assessment | |
Chuuk (Federated States of Micronesia) | 2021 | 2016 version | English | ||
Colombia | 2019 | 2016 version | Spanish | ||
Costa Rica | 2014 | Pilot version | Spanish | ||
Georgia | 2022 | 2016 version | English | ||
Guam | 2017 | 2016 version | English | ||
Guatemala | 2020 | 2016 version | Spanish | ||
Jamaica | 2017 | 2016 version | English | ||
Cyprus | 2017 | Pilot version | English | ||
New Zealand | 2016 | 3.2 version | English | ||
Fiji | 2020 | 2016 version | English | ||
Palestine | 2016 | Pilot version | English | ||
Nepal | 2015 | Pilot version | English | ||
New Zealand (summary) | 2016 | 3.2 version | English | ||
Norway | 2017 | 2016 version | Norwegian | ||
Costa Rica | 2019 | 2016 version | Spanish | Repeat assessment | |
Sri Lanka | 2018 | 2016 version | English | ||
Peru | 2016 | Pilot version | Spanish |
