Belice

La EFS de Belice está mejorando la calidad de la auditoría mediante la adopción de metodologías que cumplen con las ISSAI y la integración de herramientas digitales de gestión de auditoría. Durante los próximos dos años, la atención se centrará en la realización de auditorías de cumplimiento, financieras y de desempeño totalmente digitales. Con los manuales ya desarrollados y revisados, la EFS tiene como objetivo pasar de procesos de auditoría híbridos a procesos totalmente digitales para una mayor eficiencia y calidad de la garantía.

Este componente tiene como objetivo modernizar la gestión de RR. HH. y de registros mediante la digitalización completa. Se introducirá un manual de archivo digital y un sistema de gestión de RR. HH., lo que garantizará el almacenamiento, la recuperación y el procesamiento eficientes de los datos del personal y de la institución. Para 2026, la EFS de Belice espera tener un sistema digital funcional de RR. HH. y de gestión de registros y una estrategia integral de RR. HH. que guíe el desarrollo del personal.

Para reforzar su independencia, la EFS de Belice está buscando enmiendas a la Ley de Reforma Financiera y de Auditoría (FARA), 2020, para permitir la publicación de sus informes de auditoría. Los pasos clave incluyen la identificación de lagunas legislativas, el desarrollo de un documento del gabinete para las enmiendas propuestas y su presentación a la Asamblea Nacional para 2027. Estas reformas tienen como objetivo mejorar la transparencia y fortalecer la posición constitucional de la EFS.

La EFS de Belice busca fortalecer la colaboración con el Ejecutivo y la Asamblea Nacional para mejorar la comprensión de las funciones de auditoría y el seguimiento de los hallazgos de la auditoría. Un nuevo plan de participación de las partes interesadas guiará este proceso, enfatizando el diálogo, las campañas de sensibilización y las discusiones de los informes atrasados con los comités parlamentarios, como el JPAC.

La EFS está institucionalizando el seguimiento y la presentación de informes del desempeño a través de nuevas herramientas y procesos de seguimiento de la estrategia. Un marco de seguimiento integral y un sistema de informes trimestrales garantizarán la rendición de cuentas y el seguimiento del progreso en los objetivos estratégicos. Los informes de actividad periódicos respaldarán la toma de decisiones basada en evidencia y el aprendizaje organizacional continuo.

Este componente se centra en el establecimiento de rutinas estructuradas de gestión de proyectos para fortalecer la coordinación y la entrega de las actividades del programa. Las reuniones periódicas de progreso, las sesiones anuales del comité directivo y la presentación de informes sistemáticos guiarán la implementación. El objetivo es garantizar la ejecución oportuna de al menos el 80% de las actividades planificadas y una mejor alineación de la asociación en el marco del programa GSAI.