Proyectos anteriores: PAP APP Sudán del Sur – Proyecto de cambio estratégico de la CNA 2020-24
Con alrededor de 150 empleados y una financiación nacional limitada e impredecible, la CNA requería apoyo externo para implementar sus prioridades de manera efectiva. Con este fin, la Iniciativa de Desarrollo de la INTOSAI (IDI), la Oficina del Auditor General de Kenia y AFROSAI-E se asociaron con la CNA en virtud de un Acuerdo de Cooperación firmado en 2019, con el apoyo de la financiación del Ministerio de Asuntos Exteriores de Noruega a través de la Embajada en Juba. El proyecto de 20 millones de NOK (2020–2024) se centró en fortalecer la capacidad de la CNA en auditorías centrales, marcos legales y de gobernanza, sistemas de TIC, gestión de recursos humanos, desarrollo profesional y participación de las partes interesadas para permitir la plena implementación de su Plan Estratégico.
Componentes clave del apoyo
Componente 1: mejora de la prestación de auditorías
Este componente se centró en fortalecer la capacidad de la CNA para realizar auditorías de alta calidad en sectores clave. Su objetivo era mejorar la puntualidad, el alcance y la calidad de las auditorías financieras, de cumplimiento y de desempeño, contribuyendo a una gestión de las finanzas públicas más transparente y responsable.
Componente 2: fortalecimiento de la independencia de la CNA
Este componente apoyó los esfuerzos para reforzar el marco legal y la independencia de la CNA. Implicó orientación técnica sobre la revisión de la Ley de Auditoría y la mejora de las salvaguardias institucionales que promueven la autonomía y la autoridad de la Cámara Nacional de Auditoría dentro de la arquitectura de gobernanza de Sudán del Sur.
Componente 3: mejora del impacto y la calidad de los servicios de auditoría
Este componente tenía como objetivo modernizar los sistemas y metodologías de auditoría de la CNA en línea con los estándares internacionales. Promovió la digitalización, estandarizó las prácticas de auditoría y mejoró los mecanismos de planificación y revisión para garantizar la coherencia, la eficiencia y el cumplimiento de las ISSAI en la ejecución de la auditoría.
Componente 4: fortalecimiento de los sistemas y estructuras de gobernanza interna
El apoyo en virtud de este componente se dirigió a una gobernanza institucional y una gestión estratégica más sólidas. Se hizo hincapié en la planificación operativa, el seguimiento del rendimiento y los sistemas impulsados por las TIC para mejorar la coordinación, la presentación de informes internos y la gestión general de las operaciones de auditoría.
Componente 5: desarrollo de recursos humanos y profesionalización
Este componente se centró en la creación de capital humano y capacidad profesional de la CNA. Promovió la formación estructurada, la certificación profesional y los sistemas de gestión del rendimiento para fortalecer la competencia, la integridad y la motivación del personal de auditoría.
Componente 6: participación de las partes interesadas y comunicación
Este componente buscó profundizar el compromiso de la CNA con las principales partes interesadas en la supervisión, incluida la Asamblea Nacional, los auditados y el público. Su objetivo era mejorar la concienciación, el diálogo y la transparencia a través de la comunicación estructurada y las plataformas de intercambio de conocimientos.
PEC de la CNA en acción
SOCIOS FINANCIADORES E IMPLEMENTADORES
GESTOR DE LA IDI
Angelica Ndungu
SAI Governance Department