GSAI Kirguistán
La CAKR está experimentando varias mejoras organizativas basadas en el plan estratégico para 2022-2026, así como en una nueva ley constitucional promulgada el 31 de mayo de 2023. La ley está diseñada para fortalecer el control parlamentario de la institución, ya que la Constitución pretende que el Parlamento desempeñe un papel clave en el seguimiento de la aplicación del presupuesto y las leyes de la RK.
Para lograr eficazmente los objetivos del plan estratégico e implementar la nueva ley de auditoría, la CAKR se unió a la GSAI y se asoció con la EFS de Polonia para fortalecer la capacidad de la CAKR, mejorando así la rendición de cuentas y la transparencia en la gestión de los recursos públicos en la RK, a través de metodologías de auditoría mejoradas que cumplen con las normas de auditoría reconocidas de la INTOSAI y fortaleciendo la participación de las partes interesadas.
El acuerdo de cooperación establece los resultados esperados, los recursos, las responsabilidades y la gobernanza del proyecto.
REGIÓN DE LA INTOSAI: ASOSAI
Componentes clave del apoyo
C1. Metodología, calidad e informes de auditoría
La EFS de Kirguistán está mejorando la calidad de la auditoría de las auditorías de cumplimiento, financieras y de rendimiento mediante la actualización de metodologías que cumplen con las ISSAI, el desarrollo de la capacidad del personal de auditoría a través de capacitaciones y auditorías piloto realizadas sobre la base de las metodologías actualizadas.
C2. Procesos de auditoría digital
La EFS tiene como objetivo avanzar en la integración de herramientas digitales de gestión de auditoría. El enfoque se centra en la realización de auditorías digitales de cumplimiento, financieras y de rendimiento, garantizando que más procesos de auditoría estén respaldados por soluciones informáticas, un mayor uso de las TAAC en las auditorías y la actualización de la base de datos de hallazgos y recomendaciones.
Este componente se implementa en colaboración con la iniciativa pICTure de la IDI.
C3. Comunicación y sensibilización de las partes interesadas
La CAKR busca fortalecer la colaboración con el Parlamento, la Administración Presidencial, el Gabinete de Ministros, los medios de comunicación y el público para mejorar la comprensión de las funciones de auditoría y el seguimiento de los hallazgos de la auditoría. Una nueva estrategia de comunicación guiará este proceso, enfatizando el diálogo y las campañas de sensibilización.
C4. Gestión estratégica de la Cámara de Cuentas
La CAKR tiene como objetivo fortalecer su marco de gestión estratégica e interna mediante la actualización y la armonización de las normas internas con las ISSAI y la nueva ley sobre la Cámara de Cuentas. El enfoque se centra en la optimización de los flujos de trabajo, garantizando una distribución equilibrada de la carga de trabajo y mejorando la eficiencia mediante la aplicación de procesos y normas internas actualizadas.
C5. Gestión de proyectos, coordinación y movilización de apoyo externo
Garantizar la aplicación eficaz y oportuna del proyecto de acuerdo con la calidad, el presupuesto y los plazos acordados. Fortalecer la coordinación entre todos los socios para mejorar la sinergia, garantizar la sostenibilidad a largo plazo y consolidar la transformación institucional de la CAKR.
TESTIMONIALS
En la CAKR tenemos grandes ambiciones de servir al país con auditorías de calidad. A través de la asociación con la EFS de Polonia, pretendemos alcanzar las prioridades clave de nuestro plan estratégico para 2022-2026 y aplicar las disposiciones clave de la ley de auditoría constitucional de 2023.
En nuestra cooperación utilizaremos normas internacionales para mejorar la calidad de las auditorías. Esto es importante, ya que el uso de normas de auditoría garantiza que los informes sean una fuente objetiva de cómo se gasta el dinero público. Esto convierte a la Entidad Fiscalizadora Superior en un revisor de confianza del gobierno. Creo sinceramente que tendremos una cooperación fructífera en la que ambos aprenderemos y nos beneficiaremos.
Tenemos una forma única de colaboración en la comunidad de la INTOSAI, y creo que este proyecto es un excelente ejemplo de cómo las instituciones hermanas pueden desarrollarse juntas. En la IDI esperamos desempeñar nuestro papel, poner a disposición de los socios recursos globales útiles y prestar apoyo financiero a través del programa GSAI.
GSAI KIRGUISTÁN EN ACCIÓN
SOCIOS IMPLEMENTADORES
GESTOR DE LA IDI DE LA GSAI DE KIRGUISTÁN
Nazgul Esenbekovna Albanova
SAI Governance Department