Resultados que importan

Durante los 3 primeros días del taller, la EFS de Papúa Nueva Guinea sentó las bases de su sistema de desarrollo profesional al redactar su primera Política de Tutoría y definir los principios de un sistema institucional de tutoría.

Al ser una institución pequeña y muy unida, la EFS PNG considera la tutoría como el núcleo del desarrollo profesional de sus auditores. Los redactores -líderes de equipos de auditoría y futuros mentores- trabajaron línea por línea para diseñar un marco de mentoría que se ajustara al tamaño, el contexto y las aspiraciones de la EFS PNG. Mediante juegos de rol y reflexiones, descubrieron que la tutoría es una habilidad que requiere empatía, escucha y estructura. El sistema que diseñaron contribuirá a mantener el conocimiento institucional, apoyar a los nuevos auditores y fomentar una cultura de aprendizaje en toda la EFS.

En palabras del Auditor General Adjunto Puva Heako, que dirigió el equipo «Estamos estableciendo un marco fundamental para construir nuestros recursos humanos en la EFS de Papúa Nueva Guinea«.

Los dos días restantes ofrecieron una exploración reveladora de la dirección de auditorías como proyectos. Reconocer las auditorías como proyectos ayudó a los participantes a ver cómo una planificación estructurada, unas funciones claras y una gestión disciplinada de la auditoría por parte de los líderes de los equipos de auditoría mejoran la calidad y el impacto de la auditoría. El principio que resonó con más fuerza fue «Mi resultado es la aportación de otra persona». Esta idea sencilla pero poderosa puso de relieve que la gestión de las interdependencias a lo largo de la ruta crítica de una auditoría -en la que un retraso en una tarea afecta a toda la cadena- es vital para mantener las auditorías en el buen camino y reforzar la responsabilidad. Los líderes de los equipos de auditoría salieron de Manila con nuevas ideas sobre cómo una estructura clara de gestión de la auditoría, la comunicación oportuna y la retroalimentación constructiva ayudan a mejorar el trabajo en equipo, gestionar los riesgos y dirigir las auditorías con determinación y confianza.

Colaboración y gratitud

El éxito del taller fue posible gracias a una fuerte colaboración y apoyo. IDI agradece calurosamente al equipo de ADB -Akmal Nartayev, Katrina M. Fano, Jannine Cerilo y Myra P. Ravelo- su hospitalidad y su extraordinario apoyo. Gracias también a Thabo G. Mongatane por guiar hábilmente a los participantes a través del arte de la tutoría.

Un agradecimiento especial a los colegas de la IDI Archana Shirsat, Jade Quarrell, Marita Salgrave y Chithra Ramasubramanian, que garantizaron tanto la estructura como la inspiración durante todo el evento.

Y, sobre todo, enhorabuena a los líderes del equipo de auditoría de la EFS de Papúa Nueva Guinea: un grupo inspirador, motivado y orgulloso, comprometido con el fortalecimiento de su EFS y que contribuye a una cultura de excelencia e impacto.

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