La semana pasada, los líderes de seis EFS participantes en la Iniciativa de la IDI y el BAD sobre Prácticas Sostenibles de Auditoría del Rendimiento en Asia y el Pacífico se reunieron en Bangkok para celebrar el tercer y último Foro de Liderazgo de la Iniciativa. El foro brindó una oportunidad oportuna para hacer balance de los progresos realizados, explorar cómo alinearse con la ISSAI 140 revisada Gestión de la calidad para las EFS, y reflexionar sobre cómo el trabajo de auditoría está produciendo un impacto en las personas.

Los líderes de las EFS reconocieron unánimemente la urgencia de adaptarse al nuevo enfoque del sistema de gestión de la calidad de la auditoría, coherente con la ISSAI 140 revisada, que entró en vigor el 1 de enero de 2025. La adaptación oportuna es esencial para garantizar que las EFS puedan seguir afirmando con confianza en sus informes de auditoría que sus auditorías se realizaron de conformidad con las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI).

La norma revisada sitúa los objetivos de calidad en el centro del sistema de gestión de la calidad de la auditoría, lo que permite a las EFS centrar sus recursos donde la calidad está más en riesgo. De este modo, no sólo aumenta la calidad de las auditorías, sino también la eficacia de las EFS. O, como bromeó uno de los líderes de las EFS, «¡por fin, una norma que nos dice dónde mirar antes de saltar!».

Los líderes también centraron su atención en los sistemas de seguimiento de las auditorías. Examinaron cómo estos sistemas ayudan a demostrar que el trabajo de auditoría conduce a cambios tangibles. Hubo un amplio acuerdo en que una auditoría no está realmente terminada cuando se publica el informe, sino cuando se aplican plenamente las recomendaciones de auditoría. Como dijo acertadamente un Auditor General: «No tiene mucho sentido planificar nuevas auditorías si las recomendaciones de las anteriores siguen sin aplicarse», una observación que suscitó asentimientos en toda la sala.

El foro también ofreció un momento para reflexionar sobre el progreso más amplio de la Iniciativa. Ahora, en su último año, la Iniciativa ha ayudado a las EFS a abordar una amplia gama de reformas: desde la planificación estratégica de las auditorías hasta la actualización de la metodología, y desde el desarrollo profesional hasta la incorporación de sistemas de calidad y seguimiento. En resumen: no es la típica lista de tareas pendientes de tres años.

Aunque la Iniciativa concluye en diciembre de 2025, este último Foro de Liderazgo no fue en absoluto una despedida. Por el contrario, marcó una renovación del compromiso, con unos líderes que miran más allá de la Iniciativa, hacia el mantenimiento de sus resultados y su incorporación a la forma de trabajar diaria de las EFS.

Tras el Foro de Liderazgo, un taller de tres días reunió a los equipos de seguimiento de las auditorías para acordar formas prácticas de establecer sistemas de seguimiento basados en el impacto y adaptados a los contextos nacionales.

Estos actos pusieron el broche final a dos semanas enteras de duro trabajo -y aún más duro pensamiento- en Bangkok, que incluyeron el Foro de Liderazgo, un taller de gestión de la calidad y el taller de seguimiento de la auditoría. Fue una serie intensa de eventos, ¡pero nadie dijo que las prácticas de auditoría sostenible fueran fáciles!

La IDI expresa su más sincero agradecimiento a la EFS de Tailandia por acoger generosamente los tres actos, y al Banco Asiático de Desarrollo por su colaboración y apoyo continuados.