Asia
Acerca de ASOSAI
ASOSAI se estableció en 1979 con 11 miembros. Ahora la membresía ha crecido a 48 Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS). Algunas EFS que son miembros de ASOSAI también pertenecen a otros grupos regionales, lo que destaca su participación en colaboraciones transregionales.
Entre los 48 miembros de ASOSAI, 22 están afiliados a organizaciones regionales adicionales de la INTOSAI. Por ejemplo, 10 miembros de ASOSAI también son miembros de ARABOSAI, lo que fortalece los lazos entre los países asiáticos y árabes. Del mismo modo, algunas EFS miembros forman parte de EUROSAI, lo que enfatiza la estrecha colaboración con Europa. También existe una doble membresía con PASAI y AFROSAI, que muestra intercambios dentro de la región del Pacífico y África, respectivamente. Esta doble membresía permite a estas EFS beneficiarse de diversas perspectivas y prácticas, mejorando su capacidad para llevar a cabo auditorías eficaces y promover la transparencia financiera tanto a nivel regional como internacional.
Por qué es importante la cooperación IDI-ASOSAI
En toda la región, las EFS operan en contextos variados, desde economías emergentes y naciones densamente pobladas hasta países que experimentan una rápida reforma institucional. Estos miembros de ASOSAI enfrentan distintos desafíos en materia de gobernanza, desarrollo de capacidades y gestión de las finanzas públicas.
El apoyo de IDI está diseñado para reflejar esta realidad.
Juntos, ASOSAI e IDI transforman la diversidad regional en una fortaleza compartida, promoviendo la transparencia, la rendición de cuentas y la buena gobernanza en toda Asia.
Cómo trabaja IDI con ASOSAI
Trabajando con la secretaría de ASOSAI
IDI colabora estrechamente con la Secretaría de ASOSAI (EFS de China) para apoyar la implementación del plan estratégico de ASOSAI y para garantizar que las EFS miembros estén coordinadas y alineadas con las necesidades regionales.
Trabajando con el administrador de desarrollo de capacidades de ASOSAI
IDI colabora estrechamente con el Administrador de Desarrollo de Capacidades de ASOSAI (EFS de Japón) para el diseño y la entrega de iniciativas de IDI en la región de ASOSAI.
Asamblea de ASOSAI
El órgano de toma de decisiones más alto de ASOSAI, la Asamblea, incluye a todas las EFS miembros. Se reúne una vez cada tres años.
Junta de Gobierno de ASOSAI
La Junta de Gobierno es el brazo ejecutivo de ASOSAI, que consta de 12 miembros (el jefe de la EFS donde se celebró la última Asamblea ordinaria (Presidente de ASOSAI), el jefe de la EFS donde se celebrará la próxima Asamblea ordinaria, el Secretario General de ASOSAI, el jefe de la EFS designado por la Junta de Gobierno como Administrador de Desarrollo de Capacidades de ASOSAI, el jefe de la EFS designado por la Junta de Gobierno como Editor del Asian Journal of Government Audit, el Presidente saliente inmediato y el Secretario General saliente inmediato, otros seis jefes de la EFS elegidos por la Asamblea. La Junta de Gobierno se reúne una vez cada tres años.
En qué están trabajando IDI y ASOSAI
Capacidad institucional
Fortalecer la gobernanza interna, la capacidad de la fuerza laboral, las metodologías de auditoría y la gestión estratégica de las EFS para mejorar la resiliencia y el desempeño institucional.
Calidad de la auditoría
Promover la aplicación coherente de las normas internacionales, facilitar las auditorías cooperativas y apoyar el desarrollo de sistemas sólidos de gestión de la calidad.
Prácticas de auditoría sostenibles
Ayudar a las EFS a construir y mantener sistemas que permitan auditorías de alta calidad y alto impacto que sirvan al interés público.Ayudar a las EFS a construir y mantener sistemas que permitan auditorías de alta calidad y alto impacto que sirvan al interés público.
Inclusividad y relevancia
Alentar a las EFS a abordar cuestiones que importan a los ciudadanos, como la sostenibilidad ambiental, el género y la inclusión, y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, garantizando que las auditorías sigan siendo relevantes y receptivas.
Gerente Regional de ASOSAI
Karma Tenzin
Professional and Relevant SAIs