Cual es nuestra vision?
Apoyar a las EFS para que demuestren una relevancia continua para las partes interesadas mediante el fomento de la innovación en las prácticas de auditoría y educación, aprovechando el avance tecnológico y facilitando el impacto de la auditoría.
¿Por qué este tema?
Asunto de las EFS pertinentes. Ua menos que las EFS demuestren Relevancia, they no puede No ser eficaz en valor de la entrega y benbeneficios para todos. La actual pandemia de COVID-19 aumenta la necesidad de que las EFS adaptarse a épocas de cambios y cambiar el contexto para mantenerse relevante.
¿Cómo apoyamos a las EFS?
Parte 1: Componentes
Estrategia de la IDI para apoyar a las EFS relevantes enfocartees en innovación, educación digital, de la forma más agenda 2030, tecnología e impacto. Este flujo de trabajo incluye tres componentess:
- Foster innovación en la práctica de auditoría y educación
- Apalancamiento en el avance tecnológico
- Facilitar el impacto de la auditoría.
IDI fomenta innovación en la práctica de auditoría y educación,entregando Innovaciones SAI eventos anualmente, apoyando auditorías de los ODS (preparación & implementación y TrabajaIng. con la educación digital y el trabajo en línea. IDI jubilación para apoyar EFS en aprovechar el avance tecnológico al ayudar a las EFS en el uso de análisis de datos en La IDI facilitó auditorías cooperativas. La IDI también planea lanzar un apalancamiento en el avance tecnológico (LOTA) iniciativa para ayudar a las EFS a explorar sus paisajes tecnológicos, personalizableIng. e implementarIng. adecuado metodología &herramientas paraauditoría con la ayuda de la tecnología. El tercer componente del flujo de trabajo prevé EFS impulsadas por el impacto. Planeamos avanzar hacia esta visión integrando las consideraciones del impacto de la auditoría en todos nuestros iniciativas, desarrollando un multidimensional marco para facilitando impacto de la auditoría, promoción y concienciación sobre el impacto de la auditoría y apoyar a las EFS para que se conviertan impulsado por impacto.
Parte 2: Principios
BeAdemás de los tres componentes, hemos reflexionado sobre algunos principios clave en nuestra planificación para 2021. Hemos mirado nuestros planes para comprobar si they fueron flexible,Gile, innovador, resiliente, escalable, compatible, coherente, inclusivo y factible.Por ejemplo, la auditoría de sistemas nacionales de salud pública sólidos y resilientes (vinculado al ODS 3.d) proporciona flexibilidad para los equipos de las EFS en el acceso a la educación y el apoyo de auditoría; es ágil en apoyando a las EFS mientras realizar la auditoría sobre un tema de relevancia inmediata; es innovador en el uso de un co-creadodinámico COMPLETAMENTE plataforma de soporte de educación y auditoría; es resistente en términos de nuestra capacidad para brindar apoyo, incluso si no podemos reunirnos en persona; es escalable en términos de el número de personas que pueden acceder al soporte; es Cumple con las ISSAI y los requisitos IDI aplicables como GDPR y género rerequisitos; es coherente con otras iniciativas como PESA-P, apoyo para la implementación de las PA ISSAI, facilitando impacto de auditoría, educación digital, LOTA;is inclusivo en términos de integración no dejar a nadie atrás consideraciones a lo largo del modelo de auditoría y la entrega de la iniciativa; y is factible en términos de planificación para un apoyo realista a las EFS.
Parte 3: Mecanismos de Entrega
Debido a COVID-19, hemos explorado una variedad de mecanismos para apoyar EFS en el flujo de trabajo de las EFS correspondiente. Algunos de los mecanismos clave se detallan a continuación.
- Plataformas integradas de educación y soporte de auditoría – Estas son principalmente plataformas en línea que brindan educación y soporte de auditoría en todo acauditoría operativa o piloto. La plataforma tiene cuatro elementos: contenidos educativos. (asincrónico unidades y synclases cronológicas), aprendizaje social (discusiones foros, estacionamientos, cafés, seminarios web, banco de preguntas de auditoría), otros recursos (Biblioteca, enlaces de audio y video y enlaces a otros cursos) y soporte de auditoría (comentario y apoyo para cada etapa de la auditoría).
- Eventos híbridos – Hemos planeado eventos híbridos, que son una mezcla de ac en líneaactividades con en persona reuniones Sin embargo, si continúan las restricciones de viaje debido al COVID-19, de la forma más en persona los componentes de los eventos también se pueden entregar en línea.
- Consultas de grupos de investigación y expertos – Planeamos encargar investigaciones breves para algunos componentes de la facilitación de la iniciativa de impacto de auditoría. También planeamos establecer consultas de grupos de expertos y mesas redondas para obtener comentarios de expertos y aportes sobre nuevas áreas, por ejemplo. aprovechando el avance tecnológico. Tales consultas también se planean como eventos híbridos.
- Marcos y Modelos - Desarrollamos el Modelo de Auditoría de ODS de IDI (ISAM) para apoyar a las EFS en las auditorías de la implementación de los ODS. En 2021, planeamos desarrollar marcos para facilitar el impacto de la auditoría y aprovechar el avance tecnológico.
- Mercado de innovaciones SAI – Como parte de la iniciativa SAI Innovations, la IDI albergará un SAI Innovations Marketplace. Se invitará a las EFS, los organismos de la INTOSAI y las partes interesadas a mostrar sus innovaciones en este mercado a través degh seminarios web, blogs, estudios de casos, mesa redonda, etc.
- Liderazgo de la EFS y parte interesada wseminarios electrónicos – IDI planea organizarVarios Liderazgo y partes interesadas de la EFS seminarios web como parte de sus auditorías de implementación de los ODS y Innovaciones SAI.
- Cumbre Global – La IDI planea organizar una cumbre mundial presencial sobre Facilitando Auditoría Impacto (FAI). f la cumbre no puede ser organizado como una en persona evento, se moverá en línea. La cumbre mundial también contribuir a nuestra investigación y consultas para FAI.
- Redes y Profesional Continuo Educación (CPD) – IDI ha creado Varios grupos de recursos en todas las regiones. En 2021, planeamos consolidar los grupos de especialistas en capacitación, especialistas en aprendizaje electrónico y administradores de LMS y brindar oportunidades de CPD.
- Lecciones de aprendizaje –We esfuerzo a establecer oportunidades internas para aprender continuamente y actuar de hecho en la leccións aprendido. También proporcionamos plataformas para que las EFS reflexionen sobre las lecciones aprendidas y planificar acciones a seguir basadas en el aprendizaje.
- Conectando los puntos – We organizar actividades y eventos que conecten la iniciativa y destaquen las sinergias entre las diferentes líneas de trabajo. e.g. tos eventos de SAI Innovation en 2021 se centrarán en 'Innovar para el impacto', por lo tanto la conexión a la Iniciativa FAI.
Parte 4: Asociaciones
las iniciativas bajo el flujo de trabajo de las EFS relevantes están diseñados, desarrollados y entregados en cooperación con muchossocios. TEstos incluyen todas las regiones de la INTOSAI, los órganos de la INTOSAIes como KSC y sus grupos de trabajo, por ejemplo, Grupo de trabajo sobre ODS & KNI, Secretaría General de INTOSAI y Varios EFS en la comunidad de la INTOSAI. Tenemos acuerdos de alianza estratégica con EFS de Finlandia e Indonesia.
En términos de partes interesadas externas, recibir apoyo de Órganos de la ONU (UNDESA, ONU Mujeres, OMS, CESPAP de las Naciones Unidas), Asociación Internacional de Presupuesto, Banco Mundial, Sociedad de Contratación Abierta y Socios para revisión.
BMZ proporciona fondos para la auditoría de la iniciativa de implementación de los ODS a través de GIZ, IBP contribuye a la auditoría cooperativa de compras públicas sostenibles en OLACEFS, EFS de Saudi Arabia ofrece SOPORTE diversiónding for de la forma más auditoría de la implementación de los ODS iniciativa.