El objetivo global de la iniciativa es tener EFS y regiones de la INTOSAI administradas estratégicamente que brinden mejores resultados, aseguren mayor valor y beneficien positivamente la vida de los ciudadanos.

La gestión estratégica es de fundamental importancia para las EFS en su esfuerzo por aportar valor y beneficios a la vida de los ciudadanos. INTOSAI P-12 enfatiza que las EFS deben predicar con el ejemplo entre las instituciones públicas. El valor agregado de una EFS también dependerá de cómo planifique y lleve a cabo sus funciones, asegure su propio buen gobierno y se esfuerce por lograr la excelencia y la calidad del servicio. Esto requiere procesos sólidos para evaluar, planificar, implementar, monitorear e informar sobre el desempeño de la EFS.

Los datos globales sobre el desempeño de las EFS revelan la necesidad de un cambio de enfoque de la planificación estratégica a la gestión estratégica. Entre 2010 y 2017, la proporción de EFS con planes estratégicos y operativos aumentó a más del 80 %. Sin embargo, solo el 28 % de las EFS de los países en desarrollo tenían un ciclo de planificación estratégica de alta calidad, que vincula los objetivos estratégicos, operativos y de desempeño con los planes de acción y la asignación de recursos. La Encuesta Global de INTOSAI de 2017 mostró que el monitoreo y la presentación de informes sobre el desempeño es otra área débil para un número significativo de EFS.

En consecuencia, existe un potencial sustancial para brindar apoyo a las EFS en la vinculación de la planificación estratégica, la planificación operativa, la implementación de navegación, la medición del desempeño y la presentación de informes sobre el desempeño. A la luz de esto, en 2018, la IDI lanzó su Estrategia, Medición del Desempeño e Informes (SPMR) como iniciativa para brindar un apoyo holístico a las EFS a lo largo de todo el ciclo de gestión estratégica. 

Las experiencias de la prueba piloto y los primeros años de implementación de SPMR han llevado al desarrollo del Manual de Gestión Estratégica de las EFS, un recurso integral para las EFS que las guía a través de los elementos clave del proceso de gestión estratégica. El manual también cubre temas como la gestión del cambio, el liderazgo, la gestión de riesgos y la comunicación.

Hay cuatro modos principales de entrega:

• Talleres regionales
• eLearning y seminarios web
• Asistencia en remoto
• Visitas al país

El ciclo de la iniciativa es el siguiente: hay siete talleres y los modos de entrega restantes se llevan a cabo entre los talleres.