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Dialogue de haut niveau entre la direction de l’ISC et les principales parties prenantes : Renforcer les compétences des auditeurs en matière d’utilisation de l’IA et de la technologie
03/10/2025
L’Intelligence Artificielle (IA) transforme le processus d’audit, et l’IDI est à l’avant-garde pour accompagner les ISC dans cette démarche. Grâce à l’initiative LOTA,
Grâce à l’initiative LOTA, l’IDI travaille avec les parties prenantes pour explorer les moyens d’intégrer les outils et techniques d’IA dans les audits du secteur public et l’audit de l’IA. L’IA peut aider les auditeurs à analyser de vastes ensembles de données, identifier les anomalies et générer des informations plus efficacement. En adoptant l’IA, les ISC peuvent améliorer la qualité des audits, détecter les risques plus tôt et fournir des recommandations plus opportunes. Les ressources et formations de l’IDI dotent les auditeurs des compétences nécessaires pour naviguer dans les complexités de l’IA, garantissant que les audits restent robustes et pertinents dans un monde numérique.
Nous avons le plaisir de vous informer que l’IDI organise les Conférences LOTA 2025, notre série annuelle de webinaires.
Le thème de cette année est « L’IA dans le processus d’audit ». La session explorera non seulement l’utilisation de l’intelligence artificielle mais aussi son intégration dans le flux de travail d’audit, avec des exemples pratiques et des expériences du monde réel.
Formulaire d’inscription – https://forms.office.com/e/UyytR8MeYA
Lien Zoom – Rejoindre depuis l’application Zoom Workplace – Zoom
Le 11 septembre 2025, l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) a organisé un Dialogue de haut niveau à Hyderabad, en Inde, parallèlement à la réunion et au sommet de l’INTOSAI WGITA. Cet événement a rassemblé des dirigeants et des experts des institutions supérieures de contrôle (ISC) pour discuter du » Renforcement des compétences des auditeurs pour l’utilisation de l’IA et de la technologie « .
Conduit dans un format hybride, le dialogue a exploré comment les technologies telles que l’intelligence artificielle (IA) et l’analyse de données transforment l’audit du secteur public et les compétences nécessaires à un auditeur d’ISC prêt pour l’avenir. Le dialogue a également donné l’occasion à l’IDI de partager ses plans pour soutenir les ISC dans l’utilisation de l’analyse de données et de célébrer le succès en remettant les prix LOTA.
Archana Shirsat, directrice générale adjointe de l’IDI, a animé le dialogue stratégique sur la préparation des auditeurs des ISC à tirer parti de la technologie et de l’IA. Elle a aidé le groupe d’éminents panélistes à délibérer sur les compétences nécessaires aux auditeurs des ISC pour tirer parti des avancées technologiques et les contrôler, y compris l’IA, sur la façon dont les ISC développent ces compétences, sur les défis spécifiques des petits États insulaires en développement (PEID) et sur la collaboration pour former des auditeurs d’ISC prêts pour l’avenir.
Messages clés du débat d’experts
Ioanna Metaxopoulou a déclaré que la technologie et les méthodes d’audit doivent être intégrées au sein des ISC. Elle a affirmé que les normes internationales d’audit existantes (ISSAI) restent le principal guide, la technologie améliorant la qualité et l’efficacité de l’audit. Elle a souligné que les auditeurs doivent avoir une bonne maîtrise du numérique, des compétences en matière d’analyse de données et une bonne capacité d’adaptation. Elle a également mis l’accent sur les compétences basées sur le travail d’équipe, la combinaison des compétences d’audit et des connaissances informatiques, et la promotion de la collaboration au sein de la communauté de l’INTOSAI.
K.S. Subramanian a déclaré: « L’IA ne remplacera pas les êtres humains, mais un être humain qui connaît l’IA remplacera un être humain qui ne connaît pas l’IA« , montrant ainsi pourquoi tous les auditeurs ont besoin de compétences technologiques de base. Il a proposé un plan en trois parties : des compétences informatiques de base pour tous les auditeurs, des compétences avancées pour les auditeurs experts en technologie et en IA, et des compétences en technologie et en IA pour les dirigeants de l’ISC. Il a détaillé les initiatives de l’ISC de l’Inde, notamment une formation en ligne de 10 mois pour 5 000 auditeurs en matière d’IA et de ML, ainsi qu’un programme de 3 jours pour les cadres supérieurs. Il a également fait part de l’initiative de l’ISC de l’Inde visant à inciter et encourager les entités contrôlées à se numériser, et de la nécessité pour les ISC de renforcer la confiance des entités contrôlées par le biais d’accords de non-divulgation, d’évaluations de la sécurité et de protocoles robustes de traitement des données.
Thato Mahlamvu a rappelé que la mission principale des ISC est d’améliorer la vie des citoyens, en s’assurant que tous les investissements technologiques soutiennent cet objectif. Il a parlé de l’équilibre entre les compétences techniques et les compétences non techniques telles que la pensée critique, le scepticisme professionnel, l’adaptabilité et les connaissances numériques. L’AGSA a mis en place un programme pour les jeunes analystes de données et un cybercentre pour centraliser le soutien technique. Il a souligné qu’un leadership fort et des investissements intelligents sont essentiels. Il a conclu en disant que l’IA devrait être un « copilote », et non le « pilote », ce qui signifie que le jugement humain et l’éthique restent les plus importants.
Hussain Niyazy a évoqué les défis auxquels sont confrontées les petites ISC des petits États insulaires en développement (PEID), qui disposent souvent de peu de personnel. Il a noté que même les outils d’intelligence artificielle ne semblent pas savoir grand-chose sur les ISC des PEID, ce qui témoigne d’un manque d’informations à leur sujet. Il a déclaré que les petites ISC ont besoin de moyens nouveaux et spécifiques pour utiliser la technologie et effectuer des audits de la société de l’information. Il a suggéré des plans clairs et une communication publique sur ce que les audits couvrent. L’ISC des Maldives a d’abord fait appel à des sociétés privées pour les audits des systèmes d’information, mais elle dispose maintenant d’une petite équipe de six personnes pour aider les autres départements d’audit à analyser les données. Il a insisté sur les vérifications simples, comme s’assurer que les données sont sauvegardées hors site, et sur le fait que les experts certifiés (comme CISA) rendent les rapports d’audit plus fiables.
Magdalena Cordero s’est concentrée sur la façon dont la technologie modifie les organisations et leur mode de fonctionnement. Mme Cordero a expliqué que la formation des auditeurs implique de préparer les personnes à l’ensemble du processus des nouvelles idées, et pas seulement d’enseigner des compétences techniques. Elle a énuméré trois tâches principales pour les ISC dans le cadre du changement numérique : Les ISC doivent se transformer elles-mêmes, contrôler les organismes publics qui se transforment numériquement (comme l’utilisation d’algorithmes), et aider le secteur public à devenir plus numérique par le biais de conseils. Elle a déclaré que le contrôle des algorithmes signifie vérifier les données, le code et la manière dont ils sont utilisés, les données étant la partie la plus difficile. Elle a insisté sur le fait que l’apprentissage doit être continu car la technologie évolue très rapidement. Elle a également indiqué que les auditeurs doivent travailler en équipe avec des compétences différentes, car il n’existe pas de « super auditeur » unique.
Bruce Vivian a déclaré que l’IA, en particulier l’IA générative, va complètement changer l’audit et les compétences dont les auditeurs ont besoin. Il considère l’IA comme un « membre de l’équipe d’audit » plutôt que comme un outil, ce qui soulève des questions sur la manière de former l’IA à respecter les règles éthiques et à faire preuve de doute professionnel. Il a averti que l’IA pourrait sérieusement remettre en question les cabinets d’audit traditionnels s’ils ne s’adaptent pas aux nouveaux outils d’audit alimentés par l’IA. Il a insisté sur l’importance de l’ouverture d’esprit et de l’adaptation permanente, car la technologie est en constante évolution. M. Vivian a également parlé de la « démocratisation de l’éducation » grâce à l’IA, ce qui signifie qu’un apprentissage de haute qualité sera accessible à un plus grand nombre de personnes dans le monde. Il a divisé les compétences en deux catégories : « d’humain à IA » (utilisation de la technologie, rédaction de bons messages-guides, compréhension des règles de l’IA) et « d’humain à humain » (communication, pensée critique, doute professionnel). Il a insisté sur le fait que les humains doivent rester en charge des décisions d’audit.
ISC Initiative pour l’analyse des audits
Nicole Silva de Freitas, directrice de l’IDI, a partagé les plans de l’IDI pour soutenir les auditeurs des ISC dans l’utilisation de l’analyse des données et de l’IA dans l’audit. L’initiative » SAI Audit Analytics » offre un soutien aux auditeurs des ISC à trois niveaux – fondamental, intermédiaire et avancé – afin de répondre à la diversité des besoins. Sur la base des discussions avec les principales parties prenantes, l’IDI prévoit de lier cette initiative à celle des auditeurs technologiques des ISC et, à l’avenir, de se concentrer davantage sur l’intégration des compétences en matière d’audit et de technologie, sur les systèmes de numérisation, sur les coalitions de parties prenantes pour la technologie et l’IA, ainsi que sur un état d’esprit et une culture numériques au sein des ISC.
Prix LOTA des pionniers
Le dialogue de haut niveau nous a également donné l’occasion de célébrer l’excellence en décernant deux prix des pionniers de la LOTA :
Joanna Metaxopoulou possède une vaste expérience dans le secteur public européen. Elle dirige actuellement la direction du comité de contrôle de la qualité de l’audit (qui comprend également l’équipe chargée des données et des technologies d’audit) à la Cour des comptes européenne (CCE) à Luxembourg. Joanna dirige également le secrétariat du Comité des normes professionnelles de l’INTOSAI, qui est à l’origine de la définition de normes d’audit pour le secteur public. Son parcours à la CCE a commencé en 1998, lorsqu’elle s’est spécialisée dans la méthodologie d’audit, avant d’occuper des postes à responsabilité, notamment en tant qu’auditrice principale et chef de mission. En 2018, elle est devenue directrice de la Chambre IV, où elle a dirigé et supervisé des audits de performance dans des domaines critiques tels que les systèmes bancaires et financiers, la politique économique et les principaux programmes d’investissement de l’UE.
M. K.S. Subramanian, IA&AS, travaille au bureau du contrôleur et auditeur général de l’Inde (CAG) depuis 1990.
Il travaille actuellement comme contrôleur et auditeur général adjoint et s’occupe des ressources humaines, des relations internationales et des questions juridiques.
Il est également comptable qualifié (CA) et secrétaire général (CS), auditeur certifié des systèmes d’information (CISA), auditeur interne certifié (CIA) et examinateur agréé des fraudes (CFE).
M. Subramanian possède une vaste expérience des relations internationales, notamment de l’audit d’agences multilatérales telles que les Nations unies, la Force de maintien de la paix des Nations unies, le Programme alimentaire mondial (PAM) et l’Organisation mondiale de la santé (OMS).
Depuis 2001, il a participé à plusieurs programmes internationaux de développement des capacités et a dirigé plusieurs programmes de formation sur plusieurs continents.
De mai 2005 à mai 2010, M. Subramanian a travaillé en tant qu’expert détaché auprès de la Cour des comptes du Qatar pendant cinq ans.
Thato Mahlamvu est un dirigeant axé sur les résultats qui possède une solide expérience en matière d’audit interne et externe, d’audit informatique, de gouvernance informatique et de gestion des risques dans des secteurs tels que les TIC, le transport et la logistique, les services financiers, l’exploitation minière et l’énergie. Depuis janvier 2024, il est le chef des services d’audit spécialisés de l’Auditeur général d’Afrique du Sud (AGSA), où il dirige l’audit des systèmes d’information, l’audit de performance, l’innovation et l’intégration, et les enquêtes, et contribue en tant que membre du comité exécutif et président des comités de pilotage du portefeuille de projets, des investissements et des technologies de l’information. Auparavant, il a occupé pendant dix ans le poste de chef des services consultatifs dans un cabinet de conseil de premier plan, où il a dirigé des opérations de redressement, de restructuration et d’intégration d’équipes. Thato est titulaire d’une licence en sciences (systèmes d’information) et d’un MBA, ce qui lui confère une perspective globale pour une direction d’entreprise efficace.
Magdalena Cordero est une experte internationale renommée en matière de numérisation dans le secteur public. Au cours des 15 dernières années, elle a été directrice de l’information, du lieu de travail et de l’innovation à la Cour des comptes européenne. Elle a notamment été directrice de la banque de données du Centre de recherche sociologique et chef du secteur des systèmes d’information pour la gestion des ressources humaines à la Commission européenne. Elle s’est toujours intéressée à l’innovation et à la gestion du changement, en particulier à l’impact des technologies de l’information sur la numérisation des processus et, surtout, sur la transformation organisationnelle. Actuellement, elle se concentre sur l’audit numérique, un grand défi de ce début de 21e siècle.
L’auditeur général Hussain Niyazy est un professionnel de l’audit public qui possède une vaste expérience dans les domaines de la finance, de la comptabilité et de l’audit. Il est comptable en management agréé (ACMA) et comptable en management global agréé (CGMA) et compte plus de 25 ans de service au Bureau de l’auditeur général (AGO).
M. Hussain Niyazy a commencé sa carrière à l’AGO, anciennement le Bureau d’audit des Maldives, en tant que comptable stagiaire en 1997. Depuis lors, il a fait preuve d’un grand engagement et a largement contribué au renforcement de l’audit public et de la gestion financière aux Maldives.
Il est l’ancien président et l’actuel membre du conseil de CA Maldives et occupe, au niveau international, le poste de vice-président du groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement (WGEA).
Avant d’être nommé auditeur général, il a dirigé la division de l’audit financier en tant qu’auditeur général adjoint et a supervisé la réglementation de la profession d’auditeur du secteur privé. Il a également présidé le comité d’agrément et de discipline de l’auditeur général.
Bruce est un expert-comptable (SA) et un dirigeant exécutif avec 18 ans d’expérience dans et pour la profession comptable aux niveaux local, régional et international. Il possède une expertise dans la formation comptable et une passion pour le développement durable et la coopération internationale. Il a travaillé dans les secteurs public, privé et à but non lucratif. Il croit en la capacité de réunir des parties prenantes et des bénévoles de cultures et de contextes différents pour susciter des changements positifs.
Bruce a rejoint l’équipe de l’IFAC en 2021. Il occupe actuellement le poste de directeur de la formation comptable et dirige les travaux de l’IFAC visant à faire progresser la formation comptable dans le monde entier.
Nous vivons dans un monde en constante évolution et les Institutions Supérieures de Contrôle doivent s’adapter aux changements si elles veulent rester pertinentes. Les avancées technologiques modifient notre façon de vivre. Avec ces progrès, les organisations et les individus doivent stocker, organiser et utiliser d’énormes volumes de données. Ils doivent traiter ces données plus rapidement et de manière plus sûre que jamais, utiliser une variété d’outils et de technologies, et faire face à une vitesse de changement accrue.
Les gouvernements du monde entier investissent également dans la technologie et introduisent de nouveaux systèmes. D’un côté, les investissements dans la technologie peuvent aider les gouvernements à optimiser leurs fonctions, à automatiser les processus et à fournir de meilleurs services à leurs citoyens. De l’autre, les solutions numériques peuvent être vulnérables aux attaques externes, à la corruption et créer de nouveaux niveaux de complexité et d’exclusion.
Les avancées technologiques exigent que les ISC acquièrent de nouvelles compétences et connaissances pour faire face à ces nouveaux sujets d’audit. Les ISC doivent comprendre les changements technologiques qui les entourent pour évaluer les implications de ces changements sur leur travail d’audit, pour tirer parti des avancées technologiques dans les audits des ISC, et pour être en mesure d’auditer les technologies employées par les gouvernements.
En tant que priorité stratégique, la numérisation n’est pas simplement une tendance à observer, mais une transformation à embrasser et à façonner.
Le plan reflète l’engagement de l’IDI à doter les ISC des outils, des compétences et de l’orientation stratégique nécessaires pour rester efficaces et pertinentes à l’ère numérique.
Les objectifs de numérisation de l’IDI visent à aider les ISC à :
1. Améliorer l’utilisation de la technologie dans leur gouvernance et leurs opérations internes.
2. Renforcer l’intégration de la technologie dans les pratiques d’audit, y compris l’utilisation d’outils numériques et d’analyses de données ; et
3. Contribuer à une meilleure utilisation et à une plus grande responsabilisation de la technologie par le gouvernement
Si vous avez des questions, veuillez contacter l’équipe LOTA de l’IDI à lo-ta@idi.no
Analyse LOTA : Un outil pour les Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques En réponse à cet environnement en rapide évolution et au développement technologique, l’IDI a développé un outil d’analyse LOTA pour aider les ISC à mieux utiliser la technologie dans l’accomplissement de leurs mandats d’audit, en planifiant des audits spécifiques à la technologie, en développant des compétences technologiques et en introduisant de nouvelles technologies dans la pratique d’audit des ISC. L’analyse LOTA vise à fournir aux ISC un outil pour analyser leur environnement interne et externe dans l’utilisation de la technologie dans les audits et l’utilisation de la technologie par les gouvernements. La partie de l’analyse LOTA liée à l’évaluation de l’environnement externe aide à identifier les domaines où des audits technologiques sont nécessaires et à définir les projets d’audit liés à la technologie à inclure dans la stratégie LOTA. En même temps, l’évaluation de l’environnement externe aide à identifier les besoins technologiques de l’ISC pour l’utilisation de la technologie dans les audits. À son tour, l’évaluation de l’environnement interne aide à évaluer l’état actuel de l’ISC et la façon dont l’ISC répond aux besoins technologiques découlant de l’environnement externe. L’outil d’analyse LOTA comprend un guide d’analyse LOTA. Le guide d’analyse LOTA fournit des orientations de base sur la conduite du projet d’analyse LOTA au sein d’une ISC. Cela inclut des conseils sur les prérequis pour mener une analyse LOTA et le flux de travail de l’analyse LOTA, y compris les phases clés et l’analyse. Canevas d’analyse LOTA. Le canevas d’analyse LOTA fournit un modèle pour la conduite et le rapport de haut niveau sur l’analyse LOTA. Banque de questions d’analyse LOTA. La banque de questions d’analyse LOTA répertorie les questions détaillées à prendre en compte lors de l’analyse. Plus d’informations sur ces éléments ainsi que des liens de téléchargement peuvent être trouvés ci-dessous. Veuillez noter que les téléchargements en arabe, français et espagnol seront disponibles d’ici février 2023. Guide d’analyse LOTA (v. 2022 – Pilote) Télécharger en anglais Canevas d’analyse LOTA (v. 2022 – Pilote) Télécharger en anglais Banque de questions d’analyse LOTA (v. 2022 – Pilote) Télécharger en anglais Autres ressources
