{"id":28680,"date":"2025-09-16T09:41:54","date_gmt":"2025-09-16T09:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/idi.no\/our-work\/initiative\/odd-casp\/"},"modified":"2025-11-12T22:56:36","modified_gmt":"2025-11-12T22:56:36","slug":"odd-casp","status":"publish","type":"our-work","link":"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/initiative\/odd-casp\/","title":{"rendered":"ODD CASP"},"content":{"rendered":"\r\n
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\r\n\t\t\t\tODD CASP\r\n\t\t\t\t\r\n\r\n\t\t\t<\/h1>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\t
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\r\n \r\n SDGs Preparedness Audit <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
\r\n \r\n SDGs Audit of SDGs Implementation <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
\r\n \r\n SAI SDG Auditor Initiative <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
\r\n \r\n Resources <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
\r\n \r\n News and Events <\/a>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\n
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\n\t\t\t\t\tMARCH\u00c9S PUBLICS DURABLES ET CIBLE ODD 12.7\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLa cible ODD 12.7 \u00e9voque \u00ab la promotion de pratiques de passation de march\u00e9s publics durables, conform\u00e9ment aux politiques et priorit\u00e9s nationales \u00bb.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Dans de nombreux pays, les march\u00e9s publics constituent l’un des segments de d\u00e9penses les plus importants du secteur public, et les ISC d’OLACEFS ont historiquement consid\u00e9r\u00e9 les march\u00e9s publics comme un domaine d’int\u00e9r\u00eat majeur. Une pratique de passation de march\u00e9s publics transparente et efficace contribue \u00e0 optimiser l’utilisation des ressources publiques limit\u00e9es et participe \u00e0 une gestion financi\u00e8re publique saine du pays. <\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les gouvernements, la l\u00e9gislation et les processus d’appel d’offres ont \u00e9galement pris en compte l’aspect durabilit\u00e9 des march\u00e9s publics – \u00e9conomique, social et environnemental. Ajoutez \u00e0 cela la crise sanitaire, humanitaire et \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent que le monde et la r\u00e9gion ont affront\u00e9e en raison de l’\u00e9pid\u00e9mie mondiale de COVID-19, ainsi que le r\u00f4le crucial que jouent les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s, et il est devenu hautement pertinent de consid\u00e9rer la r\u00e9silience de ces syst\u00e8mes. <\/p>\n

L’immense pertinence de syst\u00e8mes de march\u00e9s publics solides et r\u00e9silients, l’importance d’une approche int\u00e9gr\u00e9e, l’aggravation des in\u00e9galit\u00e9s pendant la pand\u00e9mie et les craintes que les populations vuln\u00e9rables soient laiss\u00e9es pour compte sont autant de questions qui n\u00e9cessitent une enqu\u00eate des ISC. L’une des fa\u00e7ons dont les ISC pourraient fournir une r\u00e9ponse d’audit pertinente \u00e0 ces d\u00e9fis \u00e9tait d’examiner les efforts gouvernementaux pour renforcer les capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement de pratiques de march\u00e9s publics solides, r\u00e9silientes et durables (cible ODD 12.7). <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tLEARN MORE\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L'utilisation du Mod\u00e8le d'Audit ODD d'IDI (ISAM) et l'utilisation de l'analyse de donn\u00e9es dans le processus d'audit \u00e9taient toutes deux conformes au Plan de Formation OLACEFS 2019 \u2013 2021, qui stipule que la r\u00e9gion souhaite utiliser l'innovation dans les processus d'audit. Cela s'inscrit \u00e9galement dans les priorit\u00e9s strat\u00e9giques d'IDI de soutenir les ISC dans l'utilisation de pratiques d'audit innovantes et de tirer parti des avanc\u00e9es technologiques. IDI, le Comit\u00e9 de Partage des Connaissances d'INTOSAI (KSC) et OLACEFS ont convenu de s'associer avec d'autres parties prenantes cl\u00e9s pour soutenir un audit coop\u00e9ratif des march\u00e9s publics durables utilisant l'analyse de donn\u00e9es (li\u00e9 \u00e0 la cible ODD 12.7). <\/div>\r\n \r\n \r\n
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\n\t\t\t\t\tAUDIT COOP\u00c9RATIF SUR LES MARCH\u00c9S PUBLICS DURABLES\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tL'objectif principal de cet audit est de contribuer \u00e0 des syst\u00e8mes de march\u00e9s publics solides, durables et r\u00e9silients.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Dans le cadre de cet objectif global, les r\u00e9sultats cl\u00e9s seraient de voir un changement dans les r\u00e9glementations et pratiques de passation de march\u00e9s vers la durabilit\u00e9, en consid\u00e9rant ses trois dimensions (\u00e9conomique, sociale et environnementale), une utilisation \u00e9tendue du concept de passation de march\u00e9s sur le cycle de vie \u2013 par opposition \u00e0 l’approche traditionnelle du prix le plus bas \u2013 et la priorisation des entreprises de fournisseurs et prestataires vuln\u00e9rables, par exemple dirig\u00e9es ou int\u00e9gr\u00e9es par des femmes, des personnes handicap\u00e9es, des groupes indig\u00e8nes, etc.<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t

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ISC participantes<\/h2>\r\n
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