{"id":29119,"date":"2025-09-15T15:28:48","date_gmt":"2025-09-15T15:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/idi.no\/our-work\/initiative\/projets-passes-pap-app-madagascar-projet-tantana\/"},"modified":"2025-11-12T23:00:31","modified_gmt":"2025-11-12T23:00:31","slug":"projets-passes-pap-app-madagascar-projet-tantana","status":"publish","type":"our-work","link":"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/initiative\/projets-passes-pap-app-madagascar-projet-tantana\/","title":{"rendered":"Projets pass\u00e9s : PAP-APP Madagascar \u2013 projet TANTANA"},"content":{"rendered":"\r\n
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\r\n\t\t\t\t\tHome<\/a><\/span><\/span>\t\t\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t

\r\n\t\t\t\tProjets pass\u00e9s : PAP-APP Madagascar \u2013 projet TANTANA\r\n\t\t\t\t\r\n\r\n\t\t\t<\/h1>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\t
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\r\n \r\n SECTIONS <\/span>\r\n
\r\n \r\n PAP APP <\/span>\r\n \"\"<\/span>\r\n <\/div>\r\n
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\r\n \r\n PAP APP <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
\r\n \r\n Madagascar \u2013 TANTANA Project <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
\r\n \r\n NAC SCP <\/a>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n
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La Cour des Comptes de Madagascar met en \u0153uvre le projet TANTANA (Transparence et Responsabilit\u00e9 par l'Audit des Comptes Nationaux), avec le soutien de l'IDI et un financement de 3,65 millions USD de l'USAID<\/div>\r\n

\"\"<\/p>\n

Cette initiative vise \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 de la Cour des Comptes \u00e0 promouvoir l’int\u00e9grit\u00e9 et la transparence dans la gestion des fonds publics \u00e0 travers un ensemble complet de domaines d’intervention. Malgr\u00e9 un fort engagement, la Cour des Comptes continue de faire face \u00e0 des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’ind\u00e9pendance institutionnelle, l’autonomie financi\u00e8re et la capacit\u00e9 professionnelle, notamment la modernisation des m\u00e9thodologies de contr\u00f4le d’audit, l’am\u00e9lioration de la gouvernance interne et le renforcement des comp\u00e9tences du personnel. Relever ces d\u00e9fis est essentiel pour que la Cour devienne une institution cr\u00e9dible, visible et exemplaire, apportant une valeur ajout\u00e9e \u00e0 la vie des citoyens malgaches, conform\u00e9ment \u00e0 la vision \u00e9tablie dans son Plan Strat\u00e9gique 2020-2024. <\/p>\n

R\u00c9GION INTOSAI : CREFIAF<\/strong><\/p>\n<\/div>\r\n \r\n \r\n

\r\n \r\n VISIT THE SAI OF MADAGASCAR WEBSITE <\/a>\r\n \r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n \r\n <\/div>\r\n<\/div>\n
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\n\t\t\t\tComposantes cl\u00e9s du soutien \t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC1. Audits de haute qualit\u00e9 \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Renforce la capacit\u00e9 de la Cour des Comptes \u00e0 planifier, conduire, rapporter et suivre les audits de performance, de conformit\u00e9 et financiers \u00e0 haute pertinence et priorit\u00e9, ainsi que les \u00e9valuations des politiques publiques. \u00c0 travers le coaching par les pairs et l’accompagnement sur le terrain, il d\u00e9veloppe les comp\u00e9tences du personnel, am\u00e9liore la qualit\u00e9 des audits et d\u00e9veloppe des manuels, outils et syst\u00e8mes de gouvernance soutenant le processus d’audit. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC2. Contr\u00f4les juridictionnels \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Renforce l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 des contr\u00f4les juridictionnels effectu\u00e9s par la Cour des Comptes et les Tribunaux Financiers. Il se concentre sur l’am\u00e9lioration des processus d’apurement et de jugement des comptes publics, le traitement des arri\u00e9r\u00e9s, la modernisation des m\u00e9thodologies et des outils num\u00e9riques, et la fourniture de formations et de coaching sur mesure. Les r\u00e9sultats comprennent des documents d’orientation actualis\u00e9s, un jugement des comptes plus rapide et de meilleure qualit\u00e9, et une capacit\u00e9 accrue du personnel. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC3. Communications externes et engagement des parties prenantes \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vise \u00e0 am\u00e9liorer la communication de la Cour des Comptes avec l’Assembl\u00e9e Nationale, le Gouvernement, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les m\u00e9dias. Il se concentre sur la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie d’engagement des parties prenantes, le renforcement des outils de communication et la formation du personnel et des journalistes pour rendre les r\u00e9sultats d’audit plus accessibles et impactants. L’impact est une meilleure visibilit\u00e9, une meilleure compr\u00e9hension publique et une confiance accrue des citoyens dans le r\u00f4le de la Cour dans la promotion de la bonne gouvernance, de l’int\u00e9grit\u00e9 et de la transparence. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC4. Ind\u00e9pendance et cadre juridique \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Vise \u00e0 renforcer le cadre juridique r\u00e9gissant la Cour des Comptes, pour consolider son ind\u00e9pendance et son autonomie institutionnelles. Il se concentre sur l’analyse de la l\u00e9gislation existante, l’\u00e9laboration de propositions et le soutien \u00e0 l’engagement des parties prenantes et au plaidoyer pour la r\u00e9forme. Suite \u00e0 son \u00e9l\u00e9vation budg\u00e9taire de 2023 am\u00e9liorant l’autonomie financi\u00e8re, les efforts se poursuivent pour renforcer l’ind\u00e9pendance fonctionnelle et administrative et accro\u00eetre la sensibilisation et le soutien parmi les d\u00e9cideurs nationaux. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC5. \u00c9thique et gouvernance strat\u00e9gique \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Soutient la Cour des Comptes dans le renforcement de la gestion strat\u00e9gique, de la gouvernance et des normes \u00e9thiques pour am\u00e9liorer sa propre transparence et responsabilit\u00e9. Il comprend des orientations sur la planification, la budg\u00e9tisation, le suivi et la gestion du changement, ainsi que le d\u00e9veloppement d’un Code d’\u00c9thique align\u00e9 sur les normes internationales et la formation du personnel sur l’int\u00e9grit\u00e9 et la conduite. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC6. Capacit\u00e9 num\u00e9rique \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Soutient la transformation num\u00e9rique de la Cour des Comptes pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des audits et l’efficacit\u00e9 organisationnelle. Il comprend le d\u00e9veloppement d’une strat\u00e9gie TIC et de syst\u00e8mes de gestion, la fourniture d’infrastructures essentielles et d’outils d’audit num\u00e9riques, la num\u00e9risation des processus d’audit et des archives, et l’introduction de logiciels pour l’analyse des donn\u00e9es. Les membres du personnel ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 la gestion des TIC et \u00e0 l’analyse bas\u00e9e sur les donn\u00e9es pour am\u00e9liorer les performances. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC7. Gestion RH : comp\u00e9tences, motivation et inclusivit\u00e9 \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Soutient le personnel de la Cour des Comptes en d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie RH compl\u00e8te, des plans de formation et de d\u00e9veloppement professionnel, et des am\u00e9liorations du recrutement, pour remplir son mandat. Cette composante promeut \u00e9galement l’\u00e9galit\u00e9 des genres, alignant les politiques RH sur les strat\u00e9gies r\u00e9gionales pour accro\u00eetre la participation des femmes aux postes de direction et favoriser une culture institutionnelle inclusive. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tC8. Coordination et gestion de projet \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Assure une mise en \u0153uvre efficace du projet gr\u00e2ce \u00e0 une forte implication et engagement des membres de la CdC. Un Comit\u00e9 de Pilotage et une \u00c9quipe de Coordination, dirig\u00e9s par la CdC, supervisent les progr\u00e8s, alignent les activit\u00e9s sur les priorit\u00e9s institutionnelles et assurent la transparence. La direction de la CdC pilote la coordination, l’apprentissage et la communication avec l’IDI, l’USAID et d’autres partenaires de d\u00e9veloppement. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\r\n

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\r\n\t\t\t\t\tPRINCIPAUX R\u00c9SULTATS\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t25 audits \u00e0 fort impact r\u00e9alis\u00e9s avec le soutien de plus de 30 experts pairs des ISC de France, du Maroc et de la Norv\u00e8ge.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPremi\u00e8re \u00e9valuation de politique publique publi\u00e9e par la Cour des Comptes.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tQuatre rapports annuels pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle nationale, renfor\u00e7ant la visibilit\u00e9 et la port\u00e9e institutionnelles.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRapports simplifi\u00e9s, incluant une version en malgache, rendant les conclusions d’audit accessibles \u00e0 tous les citoyens.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBulletin d’information trimestriel lanc\u00e9 en 2025, assurant une communication publique r\u00e9guli\u00e8re.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00c9l\u00e9vation de la CdC dans la structure budg\u00e9taire nationale \u2014 une \u00e9tape importante vers l’ind\u00e9pendance financi\u00e8re.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPlanification annuelle des audits d\u00e9sormais institutionnalis\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie personnalis\u00e9e g\u00e9r\u00e9e par la nouvelle \u00e9quipe du Cabinet du Pr\u00e9sident.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t90 % d’adoption des outils TIC, am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9 et la performance.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPremi\u00e8re Strat\u00e9gie TIC adopt\u00e9e pour moderniser les op\u00e9rations.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPremier audit genre publi\u00e9, renfor\u00e7ant l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusivit\u00e9.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tFormation des capacit\u00e9s institutionnalis\u00e9e avec des \u00e9quipes internes pour la m\u00e9thodologie, le genre et l’\u00e9thique.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNouveau Plan Strat\u00e9gique (2025-2030) con\u00e7u pour consolider et \u00e9tendre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\n
\n\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tTANTANA en action \t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"TANTANA\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tFINANCEMENT ET PARTENAIRES DE MISE EN \u0152UVRE\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"FINANCEMENT\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"FINANCEMENT\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"FINANCEMENT\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"FINANCEMENT\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"FINANCEMENT\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tGESTIONNAIRES DU PROJET TANTANA MADAGASCAR IDI\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\"Eduardo\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Eduardo Ruiz Garcia<\/h6>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSenior Manager
\nSAI Governance Department\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\"Tasiha\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Tasiha Andriambelo<\/h6>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tManager
\nSAI Governance Department\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":29030,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","content-type":[],"topic":[],"initiative":[272],"area-of-focus":[],"class_list":["post-29119","our-work","type-our-work","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","initiative-past-projects-pap-app"],"acf":[],"yoast_head":"\nProjets pass\u00e9s : PAP-APP Madagascar \u2013 projet TANTANA - IDI<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/initiative\/projets-passes-pap-app-madagascar-projet-tantana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Projets pass\u00e9s : PAP-APP Madagascar \u2013 projet TANTANA - 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