{"id":31225,"date":"2025-08-31T22:51:00","date_gmt":"2025-08-31T22:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idi.no\/our-work\/initiative\/spmr-strategie-mesure-de-la-performance-et-reporting\/"},"modified":"2025-11-13T04:18:56","modified_gmt":"2025-11-13T04:18:56","slug":"spmr-strategie-mesure-de-la-performance-et-reporting","status":"publish","type":"our-work","link":"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/initiative\/spmr-strategie-mesure-de-la-performance-et-reporting\/","title":{"rendered":"SPMR – strat\u00e9gie, mesure de la performance et reporting"},"content":{"rendered":"\r\n
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\r\n\t\t\t\tSPMR – strat\u00e9gie, mesure de la performance et reporting\r\n\t\t\t\t\r\n\r\n\t\t\t<\/h1>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\r\n\t
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\r\n \r\n STRATEGIC MANAGEMENT HANDBOOKS <\/a>\r\n <\/div>\r\n \t\t\t\t\t
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\r\n \r\n NEWS AND EVENTS <\/a>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n
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Une gestion strat\u00e9gique solide est essentielle pour les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) qui souhaitent faire une r\u00e9elle diff\u00e9rence. Bien que de nombreuses ISC aient des plans strat\u00e9giques, rares sont celles qui les utilisent comme des outils vivants pour guider les d\u00e9cisions, g\u00e9rer la performance et d\u00e9montrer les r\u00e9sultats. Sans liens solides entre la strat\u00e9gie, les op\u00e9rations et la mesure de la performance, les ISC risquent de manquer des occasions de maximiser leur impact et de renforcer la confiance du public. <\/div>\r\n

L’initiative Strat\u00e9gie, mesure de la performance et reporting (SPMR) aide les ISC \u00e0 combler cette lacune. Elle fournit des outils pratiques, une formation et un soutien concret pour renforcer la gestion strat\u00e9gique et le leadership. Gr\u00e2ce \u00e0 SPMR, les ISC apprennent \u00e0 \u00e9valuer leur situation, \u00e0 planifier de mani\u00e8re strat\u00e9gique, \u00e0 g\u00e9rer la mise en \u0153uvre, ainsi qu’\u00e0 mesurer et \u00e0 rendre compte de leur performance. En int\u00e9grant la gestion strat\u00e9gique dans le travail quotidien, les ISC peuvent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, d\u00e9montrer leur valeur et promouvoir la bonne gouvernance dans un monde complexe et en \u00e9volution rapide. <\/p>\n<\/div>\r\n \r\n \r\n

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\n\t\t\t\tL'initiative SPMR aide votre ISC \u00e0 :\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t1. \u00c9valuer sa performance\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tUtiliser des donn\u00e9es probantes et les points de vue des parties prenantes pour comprendre votre situation actuelle.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n
  • R\u00e9aliser une \u00e9valuation de la performance \u00e0 l’aide de l’outil d’\u00e9valuation du Cadre de mesure de la performance des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (SAI PMF) afin de mesurer les forces et les faiblesses institutionnelles, organisationnelles et professionnelles.<\/li>\n
  • Mener une analyse des parties prenantes afin de cerner les attentes, l’influence et les relations avec les acteurs externes.<\/li>\n
  • Inclure une analyse comparative entre les sexes afin de comprendre comment le travail de l’ISC influe sur la dynamique hommes-femmes et comment celle-ci influe sur ce travail.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t2. \u00c9laborer son plan strat\u00e9gique\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTraduire les conclusions de l'\u00e9valuation en une feuille de route pour l'avenir.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n
    • Diriger l’\u00e9laboration ou la mise \u00e0 jour d’un plan strat\u00e9gique fond\u00e9 sur des donn\u00e9es probantes et adapt\u00e9 \u00e0 votre contexte.<\/li>\n
    • B\u00e9n\u00e9ficier d’un soutien intensif par le biais d’ateliers, de conseils et d’une assistance individuelle pour fa\u00e7onner la strat\u00e9gie, les priorit\u00e9s et les liens.<\/li>\n
    • D\u00e9finir un cadre de r\u00e9sultats avec des r\u00e9sultats, des objectifs et des indicateurs clairs pour guider la planification, l’allocation des ressources et le suivi de la performance.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\t\t3. Mettre en \u0153uvre une vision strat\u00e9gique\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRendre votre strat\u00e9gie r\u00e9alisable et l'int\u00e9grer dans les op\u00e9rations quotidiennes.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n
      • Traduire le plan strat\u00e9gique en plans op\u00e9rationnels annuels, en plans fonctionnels et en programmes de travail.<\/li>\n
      • Acc\u00e9der \u00e0 des modules d’apprentissage en ligne et b\u00e9n\u00e9ficier d’un soutien personnalis\u00e9 pour l’\u00e9laboration de plans holistiques et op\u00e9rationnels.<\/li>\n
      • Apprendre \u00e0 utiliser des outils pratiques pour g\u00e9rer la mise en \u0153uvre au quotidien.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t\t\t4. Suivre les progr\u00e8s et rendre compte de la performance\t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBoucler la boucle en suivant et en montrant ce que vous r\u00e9alisez.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \n
        • Mettre en place un cadre de suivi avec des indicateurs, des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, des cibles et des plans de collecte de donn\u00e9es r\u00e9alistes et pertinents.<\/li>\n
        • Effectuer des examens r\u00e9guliers des progr\u00e8s et ajuster la mise en \u0153uvre au besoin, en fonction des donn\u00e9es probantes et des commentaires.<\/li>\n
        • Rendre compte des r\u00e9sultats, \u00e0 l’interne et \u00e0 l’externe, en montrant comment l’ISC contribue \u00e0 la surveillance, \u00e0 la responsabilisation et \u00e0 la valeur publique.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\r\n
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          Comment SPMR produit-il des r\u00e9sultats ?<\/h2>\r\n <\/div>\r\n
          \r\n
          La gestion strat\u00e9gique \u00e9volue, tout comme les ISC. Gr\u00e2ce \u00e0 SPMR, les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le passent de plans sur papier \u00e0 des strat\u00e9gies qui orientent les d\u00e9cisions r\u00e9elles, fa\u00e7onnent la performance et pr\u00e9sentent des r\u00e9sultats mesurables. L'initiative aide les ISC \u00e0 relier les points entre la strat\u00e9gie, les op\u00e9rations et le reporting, ce qui les rend plus agiles, responsables et tourn\u00e9es vers l'avenir. <\/div>\r\n

          Une des cl\u00e9s du succ\u00e8s de SPMR r\u00e9side dans les outils pratiques qu’il fournit. L’un d’eux est le Manuel de gestion strat\u00e9gique SPMR<\/em>, un guide de pointe qui aide les ISC \u00e0 appliquer de bonnes pratiques de gestion strat\u00e9gique dans leur propre contexte. <\/p>\n

          En combinant des donn\u00e9es probantes, des outils pratiques et un apprentissage concret, SPMR aide les ISC \u00e0 renforcer le leadership, \u00e0 am\u00e9liorer la gouvernance et \u00e0 offrir une plus grande valeur aux citoyens.<\/p>\n<\/div>\r\n \r\n \r\n

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          \r\n\t\t\t\t\tNotre impact\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t71\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tISC participantes\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t45\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRapports finaux SAI PMF\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t43\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPlans strat\u00e9giques finaux\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t30\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRapports annuels de performance\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\n
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          \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\tO\u00f9 nous avons travaill\u00e9 \t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t
          \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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