{"id":27997,"date":"2025-06-13T09:03:00","date_gmt":"2025-06-13T09:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/idi.no\/our-work\/regions\/asie\/"},"modified":"2025-11-12T22:43:18","modified_gmt":"2025-11-12T22:43:18","slug":"asie","status":"publish","type":"where-we-work","link":"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/regions\/asie\/","title":{"rendered":"Asie"},"content":{"rendered":"\n
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\n\t\t\t\t\tHome<\/a><\/span><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tAsie\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tASOSAI et IDI\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tRenforcer l’autonomie des ISC \u00e0 travers l’Asie pour un impact et une int\u00e9grit\u00e9 accrus\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n\t\t\t\t\t\u00c0 propos d'ASOSAI\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tOrganisation asiatique des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ASOSAI)\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

ASOSAI a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1979 avec 11 membres. Aujourd’hui, le nombre de membres est pass\u00e9 \u00e0 48 institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC). Certaines ISC membres d’ASOSAI appartiennent \u00e9galement \u00e0 d’autres groupes r\u00e9gionaux, ce qui souligne leur engagement dans des collaborations transr\u00e9gionales. <\/p>\n

Parmi les 48 membres d’ASOSAI, 22 sont affili\u00e9s \u00e0 d’autres organisations r\u00e9gionales de l’INTOSAI. Par exemple, 10 membres d’ASOSAI sont \u00e9galement membres d’ARABOSAI, ce qui renforce les liens entre les pays asiatiques et arabes. De m\u00eame, certaines ISC membres font partie d’EUROSAI, ce qui souligne d’\u00e9troites collaborations avec l’Europe. Il existe \u00e9galement une double adh\u00e9sion avec PASAI et AFROSAI, mettant en \u00e9vidence les \u00e9changes au sein de la r\u00e9gion Pacifique et de l’Afrique, respectivement. Cette double adh\u00e9sion permet \u00e0 ces ISC de b\u00e9n\u00e9ficier de diverses perspectives et pratiques, am\u00e9liorant ainsi leur capacit\u00e9 \u00e0 mener des audits efficaces et \u00e0 promouvoir la transparence financi\u00e8re aux niveaux r\u00e9gional et international. <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tVisit the ASOSAI Website\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\tPourquoi la coop\u00e9ration IDI-ASOSAI est-elle importante ?\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tLe partenariat de l'IDI avec ASOSAI repose sur une compr\u00e9hension approfondie de la riche diversit\u00e9 de l'Asie et du paysage complexe du secteur public. \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dans toute la r\u00e9gion, les ISC op\u00e8rent dans des contextes vari\u00e9s, allant des \u00e9conomies \u00e9mergentes et des nations dens\u00e9ment peupl\u00e9es aux pays en pleine r\u00e9forme institutionnelle. Ces membres d’ASOSAI sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis distincts en mati\u00e8re de gouvernance, de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s et de gestion des finances publiques. <\/p>\n

Le soutien de l’IDI est con\u00e7u pour refl\u00e9ter cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Ensemble, ASOSAI et IDI transforment la diversit\u00e9 r\u00e9gionale en une force commune, faisant progresser la transparence, la responsabilit\u00e9 et la bonne gouvernance dans toute l’Asie.<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tComment l'IDI travaille avec ASOSAI \t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Travailler avec le secr\u00e9tariat d’ASOSAI<\/strong><\/p>\n

L’IDI collabore \u00e9troitement avec le secr\u00e9tariat d’ASOSAI (ISC Chine) pour soutenir la mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique d’ASOSAI et pour s’assurer que les ISC membres sont coordonn\u00e9es et align\u00e9es sur les besoins r\u00e9gionaux.<\/p>\n

Travailler avec l’administrateur du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s d’ASOSAI<\/strong><\/p>\n

L’IDI collabore \u00e9troitement avec l’administrateur du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s d’ASOSAI (ISC Japon) pour la conception et la mise en \u0153uvre des initiatives de l’IDI dans la r\u00e9gion ASOSAI.<\/p>\n

Assembl\u00e9e d’ASOSAI<\/strong><\/p>\n

L’organe d\u00e9cisionnel supr\u00eame d’ASOSAI, l’Assembl\u00e9e, comprend toutes les ISC membres. Elle se r\u00e9unit une fois tous les trois ans. <\/p>\n

Conseil d’administration d’ASOSAI<\/strong><\/p>\n

Le Conseil d’administration est l’organe ex\u00e9cutif d’ASOSAI, qui se compose de 12 membres (le chef de l’ISC o\u00f9 s’est tenue la derni\u00e8re Assembl\u00e9e ordinaire (pr\u00e9sident d’ASOSAI), le chef de l’ISC o\u00f9 se tiendra la prochaine Assembl\u00e9e ordinaire, le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral d’ASOSAI, le chef de l’ISC d\u00e9sign\u00e9 par le Conseil d’administration comme administrateur du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s d’ASOSAI, le chef de l’ISC d\u00e9sign\u00e9 par le Conseil d’administration comme r\u00e9dacteur en chef de l’Asian Journal of Government Audit, le pr\u00e9sident sortant et le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral sortant, six autres chefs de l’ISC \u00e9lus par l’Assembl\u00e9e. Le Conseil d’administration se r\u00e9unit une fois tous les trois ans. <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"ASOSAI\"\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n\t\t\t\tSur quoi travaillent l'IDI et ASOSAI \t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\tL'IDI collabore avec les ISC membres d'ASOSAI par le biais de ses initiatives mondiales, qui sont adapt\u00e9es pour refl\u00e9ter les besoins, les priorit\u00e9s et les r\u00e9alit\u00e9s uniques de la r\u00e9gion asiatique. Ce partenariat contribue directement \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques d'ASOSAI, gr\u00e2ce \u00e0 des engagements mondiaux, r\u00e9gionaux et nationaux qui soutiennent les ISC dans divers contextes de gouvernance et de d\u00e9veloppement. Le soutien de l'IDI est ax\u00e9 sur quatre piliers cl\u00e9s : \t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\tCapacit\u00e9 institutionnelle \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Renforcer la gouvernance interne, les capacit\u00e9s du personnel, les m\u00e9thodologies d’audit et la gestion strat\u00e9gique des ISC afin d’am\u00e9liorer la r\u00e9silience et la performance institutionnelles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tQualit\u00e9 de l'audit \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Promouvoir l’application coh\u00e9rente des normes internationales, faciliter les audits coop\u00e9ratifs et soutenir le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes robustes de gestion de la qualit\u00e9.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tPratiques d'audit durables \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Aider les ISC \u00e0 mettre en place et \u00e0 maintenir des syst\u00e8mes qui permettent des audits de haute qualit\u00e9 et \u00e0 fort impact qui servent l’int\u00e9r\u00eat public.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tInclusivit\u00e9 et pertinence \t\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Encourager les ISC \u00e0 aborder les questions qui importent aux citoyens, telles que la durabilit\u00e9 environnementale, l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et l’inclusion, et les objectifs de d\u00e9veloppement durable, en veillant \u00e0 ce que les audits restent pertinents et adapt\u00e9s.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\r\n

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\r\n\t\t\t\t\tQuoi de neuf ?\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t6 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes ISC ont achev\u00e9 leurs audits des mesures d’adaptation au changement climatique (CCAA) (Bhoutan, Chine, Indon\u00e9sie, Maldives, Philippines et Viet Nam) \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t2 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes ISC ont publi\u00e9 leurs rapports d’audit sur les mesures d’adaptation au changement climatique (CCAA)\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t2 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes ISC sont dans la premi\u00e8re ann\u00e9e de la phase de mise en \u0153uvre et d’exploitation du syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 de l’audit (Pakistan et Maldives)\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t6 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes ISC sont en train de mettre en place un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 de l’audit (Bhoutan, Bangladesh, Philippines, Mongolie et N\u00e9pal)\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t385 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tauditeurs et 148 formateurs d’ISC de 21 ISC impliqu\u00e9s \u00e0 ce jour dans la certification de la formation professionnelle des auditeurs d’ISC (PESA)\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t5 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes ISC sont dans la phase finale de l’initiative de pratique d’audit de la performance durable (Bhoutan, Bangladesh, Philippines, Mongolie et N\u00e9pal) \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t3 \t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes ISC sont \u00e0 diff\u00e9rents stades de la mise en \u0153uvre de l’initiative GSAI (Kirghizistan, Tadjikistan et Ouzb\u00e9kistan)\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t1\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tISC en phase pilote de pratique d’audit financier durable et finalisation du manuel d’audit financier (Laos)\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\n
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\n\t\t\t\tInitiatives\t\t<\/h2>\n\t\t\n\t\t\t\t\t
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<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\"pICTure\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tpICTure – soutenir les ISC dans le renforcement de la gouvernance des TIC\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMastery : lib\u00e9rez votre potentiel de leadership\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSoAQM – syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 d’audit\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCCAA – audit coop\u00e9ratif mondial des actions d’adaptation au changement climatique\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCRISP – gestion des crises et des risques pour la performance des ISC\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPESA – Qualification professionnelle des auditeurs des ISC\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tGSAI – Initiative mondiale pour la responsabilisation des ISC\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSPMR – strat\u00e9gie, mesure de la performance et reporting\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tLearn more<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n\t\t\t\tGestionnaire r\u00e9gional d'ASOSAI\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\"Karma\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Karma Tenzin<\/h6>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAssistant Director General
\nProfessional and Relevant SAIs Dept.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ASOSAI<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","content-type":[],"topic":[],"initiative":[],"class_list":["post-27997","where-we-work","type-where-we-work","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nAsie - IDI<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/regions\/asie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Asie - IDI\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ASOSAI\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/regions\/asie\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"IDI\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-12T22:43:18+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/regions\/asie\/\",\"url\":\"https:\/\/idi.no\/fr\/our-work\/regions\/asie\/\",\"name\":\"Asie - 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