أفريقيا جنوب الصحراء الناطقة بالفرنسية
نبذة عن CREFIAF
CREFIAF هي واحدة من المجموعات الفرعية الثلاث للمنظمة الأفريقية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة (AFROSAI)، إلى جانب AFROSAI-E (الإنجليزية) و AFROSAI-A (العربية). تأسست في ياوندي، الكاميرون، عام 1997، وتضم CREFIAF 23 جهازاً أعلى للرقابة (SAIs). من بين هذه الأجهزة، تعمل 19 منها وفق النموذج القضائي للأجهزة العليا للرقابة، بينما تتبع أربعة أجهزة نموذج المفتشية العامة.
تعمل CREFIAF كمنصة للتعاون وبناء القدرات والابتكار. وبتوجيه من التزام مشترك بالحوكمة الرشيدة والمساءلة والشفافية، تدعم المنظمة أعضاءها في مواجهة التحديات مثل الاستقلالية المحدودة، والسياقات الاجتماعية والسياسية المتطورة، والمطالب المتزايدة للمساءلة العامة. تتمثل مهمتها الشاملة في تعزيز التدقيق في القطاع العام والمساهمة في التنمية الوطنية في جميع أنحاء أفريقيا جنوب الصحراء الناطقة بالفرنسية. للفترة 2025-2030، تدعم CREFIAF أجهزتها الأعضاء من خلال الأولويات الاستراتيجية التالية:
- تعزيز الإطار القانوني والمؤسسي والتنظيمي للأجهزة العليا للرقابة الأعضاء لتعزيز الاستقلالية والفعالية.
- تعزيز القدرات الفنية والمهنية، وضمان امتلاك الأجهزة العليا للرقابة للمهارات والأدوات اللازمة لمواجهة تحديات التدقيق الناشئة.
- تعزيز الإدارة الشفافة والمثلى والنموذجية لـ CREFIAF نفسها، وتموضع المنظمة كنموذج للحوكمة الرشيدة والمساءلة.
لماذا يُعد التعاون بين IDI و CREFIAF مهماً؟
منذ تأسيس CREFIAF في عام 1997، كان IDI شريكاً رئيسياً في تعزيز قدرات أعضائها. على مدى أكثر من عقدين، اتخذ التعاون شكل برامج ومبادرات مستهدفة في مجالات مختلفة من التطوير المؤسسي والمهني والتنظيمي للقدرات، بما في ذلك:
- برنامج تدريب المتخصصين (1998-2009) – بناء مجموعة من المدربين المحترفين داخل الأجهزة العليا للرقابة.
- برنامج التخطيط الاستراتيجي (2010-2012) – دعم الأجهزة العليا للرقابة في تطوير الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
- برنامج إدارة الموارد البشرية (2012-2013) – ساهم في تعزيز ممارسات الموارد البشرية المؤسسية.
- برنامج اعتماد ميسري معايير ISSAI (2014-2016) – اعتماد ميسرين لدعم تنفيذ معايير ISSAI.
- برنامج الأجهزة العليا للرقابة في مكافحة الفساد (2017-2020) – ساهم في تعزيز مؤسسات التدقيق في معالجة المخاطر الأخلاقية والنزاهة والإشراف على الأطر المؤسسية الوطنية لمكافحة الفساد.
- برنامج مشاركة الأجهزة العليا للرقابة مع أصحاب المصلحة (2018-2020) – ساهم في تعزيز المشاركة الخارجية البناءة مع أصحاب المصلحة المؤسسيين وغير المؤسسيين للأجهزة العليا للرقابة.
- التدقيق التعاوني حول الاستعداد لتنفيذ أهداف التنمية المستدامة (2018-2020) – دعم الأجهزة العليا للرقابة في تقييم الجاهزية الوطنية لأهداف التنمية المستدامة.
- تدريب مديري نظام إدارة التعلم (2018) – دعم إدارة أنظمة التعلم الإلكتروني.
- شهادة متخصصي التعلم الإلكتروني (2019-2020) – بناء خبرة إقليمية في التعلم الرقمي.
- التدقيق التعاوني للامتثال حول استخدام صناديق الطوارئ لكوفيد-19 (TAI، 2020-2022) – دعم الأجهزة العليا للرقابة في المساهمة في تعزيز المساءلة في الاستجابة للأزمات.
- مبادرة الاستراتيجية وقياس الأداء وإعداد التقارير (SMPR)، الجولة الأولى (2019-2022) – تطوير الإدارة الاستراتيجية والمساءلة للأجهزة العليا للرقابة.
- مشاريع الدعم الثنائي الشاملة من خلال برنامج PAP-APP ومشاريع Tantana (غينيا، جمهورية الكونغو الديمقراطية، مدغشقر، النيجر، توغو (2017-2024)
العمل مع أمانة CREFIAF
- التصميم والتنفيذ المشترك لمبادرات تنمية القدرات، بمساهمة مجموعات الموارد البشرية الإقليمية.
- مشاركة IDI في الاجتماعات النظامية لـ CREFIAF، بما في ذلك الجمعية العامة والمجلس التنفيذي.
- المساهمة في مشاريع تنمية القدرات التي تقودها CREFIAF.
- التطوير المشترك للبحوث والأدوات والتوجيهات الإقليمية.
- دعم مخصص للأجهزة العليا للرقابة الفردية لتلبية احتياجات مؤسسية محددة.
- المشاركة الاستراتيجية المستمرة بين قيادة IDI وقيادة CREFIAF في تخطيط ومراقبة وتقييم دعم IDI للأجهزة العليا للرقابة في المنطقة.
إلى جانب الأمانة التنفيذية لـ CREFIAF، يشمل الهيكل الإداري الإقليمي جمعية عامة – يرأسها حالياً الجهاز الأعلى للرقابة في جيبوتي للفترة 2024-2027 – بالإضافة إلى لجنتين فنيتين مسؤولتين عن تطوير القدرات المهنية والشؤون المؤسسية، يرأسهما على التوالي الأجهزة العليا للرقابة في السنغال والغابون.
المدير الإقليمي لـ CREFIAF
Alain R. Memvuh Lindouyou
SAI Governance Department