GSAI طاجيكستان
بتكليف لتدقيق مشروع ميزانية الدولة، والتقرير السنوي للحكومة عن تنفيذ الميزانية، والاستخدام الفعال للأموال والأصول الحكومية، يقدم CART نتائجه سنويًا إلى الرئيس والبرلمان.
تماشيًا مع التزامه بتعزيز المؤسسات وتحسين جودة التدقيق، انضم CART إلى GSAI لبناء قدرات مستدامة وتعزيز أدائه في المجالات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية، وجودة التدقيق، والرقمنة، وإشراك أصحاب المصلحة. في إطار برنامج GSAI، يتشارك CART مع الأجهزة العليا للرقابة في أذربيجان وجورجيا ومعهد المحاسبين القانونيين في المالية العامة والمحاسبة (CIPFA). تم تصميم هذا التعاون لتعزيز منهجيات التدقيق، وتحسين الإدارة الاستراتيجية، وتحديث عمليات التدقيق من خلال الأدوات الرقمية، وتعزيز التعاون مع أصحاب المصلحة الوطنيين الرئيسيين.
منطقة الإنتوساي: ASOSAI
المكونات الرئيسية للدعم
C1. منهجية التدقيق والجودة وإعداد التقارير
يهدف CART إلى تعزيز جودة واتساق عمله التدقيقي من خلال تطوير وتطبيق أدلة متوافقة مع ISSAI للتدقيق المالي وتدقيق الامتثال وتدقيق الأداء. ينصب التركيز على إدخال نظام فعال لإدارة جودة التدقيق، وبناء قدرات الموظفين من خلال التدريب الموجه وعمليات التدقيق التجريبية.
C2. الإدارة الاستراتيجية
يعمل CART على تعزيز فعاليته المؤسسية من خلال إدخال أدوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي. ستوجه الخطة الاستراتيجية الجديدة للفترة 2024-2028، المدعومة بخطة تشغيلية ونظام مراقبة، التنفيذ ومراجعة الأداء. يعمل التقييم الأول لإطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة كأساس للتخطيط القائم على الأدلة، وتحسين الحوكمة، وتعزيز التوافق مع الممارسات الدولية الجيدة.
يتم تنفيذ هذا المكون بالتعاون مع مبادرة IDI SPMR ACT.
C3. رقمنة التدقيق
يسعى CART إلى تحديث عمله التدقيقي من خلال تحديث وتوسيع نظام إدارة التدقيق (AMS) لدعم التوثيق الرقمي الشامل لعمليات التدقيق المالي وتدقيق الامتثال وتدقيق الأداء. يركز هذا المكون على تطوير نماذج موحدة، وبناء قدرات الموظفين لاستخدام الأدوات الرقمية، ودمج إدارة جودة التدقيق في AMS لتحسين الكفاءة والاتساق وإعداد التقارير القائمة على البيانات.
C4. إشراك أصحاب المصلحة
يعمل CART على تعزيز تعاونه مع البرلمان ومكتب الرئيس وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين من خلال نهج أكثر تنظيمًا للتواصل وزيادة الوعي. يهدف الجهاز الأعلى للرقابة إلى زيادة الفهم العام لولايته، وتعزيز الحوار حول نتائج التدقيق، وإضفاء الطابع المؤسسي على تحليل أصحاب المصلحة ضمن عمليات إدارته الاستراتيجية.
يتم تنفيذ هذا المكون بالتعاون مع مبادرة IDI SPMR ACT.
C5. إدارة المشروع والتنسيق
ضمان التنفيذ الفعال وفي الوقت المناسب للمشروع وفقاً للجودة والميزانية والجداول الزمنية المتفق عليها. تعزيز التنسيق بين جميع الشركاء لتعزيز التآزر وضمان الاستدامة طويلة المدى وترسيخ التحول المؤسسي لـ CART.
TESTIMONIALS
نتوقع أن يساهم التنفيذ المشترك والناجح للمشروع في إنشاء جهاز أعلى للرقابة قوي وفعال، ومشاركة أكثر نشاطًا لمنظمتنا في المجتمع الدولي وتحسين مستوى رفاهية سكان بلدنا.
يسعد الجهاز الأعلى للرقابة في أذربيجان تقديم الدعم النظير للجهاز الأعلى للرقابة في طاجيكستان في مجال الإدارة الاستراتيجية كجزء من مشروع GSAI ويعتقد أن هذه الشراكة ستحقق نتائج إيجابية للتعاون وتطوير كل من الجهاز الأعلى للرقابة في طاجيكستان والجهاز الأعلى للرقابة في أذربيجان.
يفخر الاتحاد الأوروبي بدعم ديوان المحاسبة في طاجيكستان. ينبغي أن يؤدي هذا الدعم إلى تحسين الرقابة المالية، وتعزيز الشفافية والمساءلة في إدارة الأموال العامة. خطوة حيوية نحو الحكم الرشيد وتعزيز الثقة في طاجيكستان.
يعكس دعمنا لديوان المحاسبة رؤيتنا المشتركة لتعزيز الحكم الرشيد والمساءلة. من خلال اتفاقية التعاون هذه، نعتقد أن المساعدة الفنية وبناء القدرات المقدمة ستعزز أكثر فعالية الديوان في تنفيذ ولايته.
مشروع طاجيكستان فريد من نوعه بتوفر مثل هذه الخبرة الفنية الغنية. سيعمل النظراء من الجهاز الأعلى للرقابة في أذربيجان بالشراكة مع مستشاري المنظمة المهنية CIPFA وموظفي IDI. أعتقد بقوة أنه من خلال تطبيق مبادئ الملكية والمساءلة المتبادلة والتنسيق بين الشركاء، سيظهر المشروع تقدمًا كبيرًا وإنجازات في مرحلة التنفيذ.
GSAI طاجيكستان في العمل
شركاء التنفيذ
مدير IDI لـ GSAI طاجيكستان
Nazgul Esenbekovna Albanova
SAI Governance Department