Skip to main content

المشاريع السابقة: مشروع PAP APP جنوب السودان – مشروع التغيير الاستراتيجي لـ NAC 2020-24

تعمل الغرفة الوطنية للتدقيق (NAC) في جنوب السودان في بيئة معقدة تتميز بتحديات اقتصادية وسياسية ومؤسسية. بعد اتفاقية السلام المعززة لعام 2018 (R-ARCSS)، قامت NAC بتطوير خطتها الاستراتيجية 2019-2024 لتعزيز إدارة المالية العامة، وتحسين جودة التدقيق، والمساهمة في زيادة الشفافية والمساءلة في الحكومة.

مع حوالي 150 موظفًا وتمويل محلي محدود وغير متوقع، احتاجت NAC إلى دعم خارجي لتنفيذ أولوياتها بفعالية. لهذا الغرض، تعاونت مبادرة تطوير الإنتوساي (IDI)، ومكتب المراجع العام في كينيا، وAFROSAI-E مع NAC بموجب اتفاقية تعاون وقعت في عام 2019، بدعم من تمويل وزارة الخارجية النرويجية من خلال السفارة في جوبا. ركز المشروع الذي تبلغ قيمته 20 مليون كرونة نرويجية (2020-2024) على تعزيز قدرة NAC في التدقيقات الأساسية، والأطر القانونية والحكومية، وأنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وإدارة الموارد البشرية، والتطوير المهني، والتفاعل مع أصحاب المصلحة لتمكين التنفيذ الكامل لخطة NAC الاستراتيجية.

VISIT THE SAI OF SOUTH SUDAN WEBPAGE

المكونات الرئيسية للدعم

المكون 1: تعزيز تقديم التدقيق

ركز هذا المكون على تعزيز قدرة NAC على تقديم تدقيقات عالية الجودة عبر القطاعات الرئيسية. هدف إلى تحسين التوقيت والنطاق وجودة التدقيقات المالية والامتثال والأداء، مما يساهم في إدارة مالية عامة أكثر شفافية ومساءلة.

المكون 2: تعزيز استقلالية NAC

دعم هذا المكون الجهود لتعزيز الإطار القانوني واستقلالية NAC. شمل التوجيه الفني لتعديل قانون التدقيق وتعزيز الضمانات المؤسسية التي تعزز استقلالية وسلطة الغرفة الوطنية للتدقيق داخل هيكل الحكم في جنوب السودان.

المكون 3: تعزيز تأثير وجودة خدمات التدقيق

هدف هذا المكون إلى تحديث أنظمة ومنهجيات التدقيق لـ NAC بما يتماشى مع المعايير الدولية. شجع الرقمنة، ومواءمة ممارسات التدقيق، وتحسين آليات التخطيط والمراجعة لضمان الاتساق والكفاءة والامتثال لمعايير ISSAI في تنفيذ التدقيق.

المكون 4: تعزيز أنظمة وهياكل الحوكمة الداخلية

استهدف الدعم في هذا المكون تعزيز الحوكمة المؤسسية والإدارة الاستراتيجية. أكد على التخطيط التشغيلي، ومراقبة الأداء، وأنظمة مدفوعة بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتعزيز التنسيق والإبلاغ الداخلي والإدارة العامة لعمليات التدقيق.

المكون 5: تطوير الموارد البشرية والاحتراف

ركز هذا المكون على بناء رأس المال البشري والقدرة المهنية لـ NAC. شجع التدريب المنظم، وشهادات الاحتراف، وأنظمة إدارة الأداء لتعزيز كفاءة ونزاهة وتحفيز موظفي التدقيق.

المكون 6: تفاعل أصحاب المصلحة والاتصال

سعى هذا المكون إلى تعميق تفاعل NAC مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الرقابة، بما في ذلك الجمعية الوطنية والمدققين والجمهور. هدف إلى تحسين الوعي والحوار والشفافية من خلال منصات الاتصال ومشاركة المعرفة المنظمة.

النتائج الرئيسية
تقديم تقارير التدقيق المالي المتراكمة من 2011 إلى 2014 للجمعية.
تقديم ثلاثة تقارير تدقيق لتمويل الطوارئ من صندوق النقد الدولي للجمعية.
مناقشة تقرير تدقيق الأداء في الجمعية.
إكمال تقارير التدقيق لـ 13 مشروعًا ممولًا من الجهات المانحة في السنة المالية 2023/24 في الوقت المحدد.
إكمال تدقيقات الامتثال في 10 وزارات.
تحديث أدلة التدقيق المالي والامتثال والأداء.
تقديم تقرير النشاط السنوي للفترة 2019-2023 للجمعية.
إنشاء أنظمة التخطيط السنوي للتدقيق والتشغيل.
رقمنة عملية التدقيق لتحقيق الكفاءة.
إنشاء برنامج تطوير مهني لـ NAC بما في ذلك CPA كينيا وIDI PESA.
تطوير نظام تقييم الأداء للموظفين.
عقد اجتماعات مع أصحاب المصلحة بما في ذلك المدققين والجمعية.
تطوير الخطة الاستراتيجية للفترة 2025-2029

مدير IDI

Angelica Ndungu
Angelica Ndungu
Manager
SAI Governance Department