Skip to main content

المشاريع السابقة: PAP-APP مدغشقر – مشروع TANTANA

تقوم محكمة الحسابات في مدغشقر بتنفيذ مشروع TANTANA (الشفافية والمساءلة من خلال مراجعة الحسابات الوطنية)، بدعم من IDI وتمويل قدره 3.65 مليون دولار أمريكي من USAID

تهدف هذه المبادرة إلى تعزيز قدرة محكمة الحسابات على تعزيز النزاهة والشفافية في إدارة الأموال العامة من خلال مجموعة شاملة من مجالات التدخل. وعلى الرغم من الالتزام القوي، تواصل محكمة الحسابات مواجهة تحديات تتعلق بالاستقلالية المؤسسية والاستقلالية المالية والقدرة المهنية، بما في ذلك تحديث منهجيات الرقابة والتدقيق، وتحسين الحوكمة الداخلية، وبناء مهارات الموظفين. إن معالجة هذه التحديات أمر ضروري لتصبح المحكمة مؤسسة موثوقة ومرئية ونموذجية، تضيف قيمة لحياة المواطنين المالاغاشيين، بما يتماشى مع الرؤية المحددة في خطتها الاستراتيجية للفترة 2020-2024.

منطقة INTOSAI: CREFIAF

VISIT THE SAI OF MADAGASCAR WEBSITE

المكونات الرئيسية للدعم

C1. عمليات تدقيق عالية الجودة

يعزز قدرة محكمة الحسابات على التخطيط والتنفيذ وإعداد التقارير ومتابعة عمليات تدقيق الأداء والامتثال والتدقيق المالي ذات الصلة العالية والأولوية، بالإضافة إلى تقييمات السياسات العامة. ومن خلال التوجيه من الأقران والإرشاد أثناء العمل، يبني كفاءات الموظفين، ويعزز جودة التدقيق، ويطور الأدلة والأدوات وأنظمة الحوكمة التي تدعم عملية التدقيق.

C2. الضوابط القضائية

يعزز كفاءة وجودة الضوابط القضائية التي تقوم بها محكمة الحسابات والمحاكم المالية. ويركز على تحسين عمليات تصفية الحسابات العامة والحكم عليها، ومعالجة التراكمات، وتحديث المنهجيات والأدوات الرقمية، وتوفير التدريب والتوجيه المخصص. وتشمل المخرجات مواد إرشادية محدثة، وأحكام أسرع وأعلى جودة للحسابات، وتعزيز قدرات الموظفين.

C3. التواصل الخارجي وإشراك أصحاب المصلحة

يسعى إلى تعزيز تواصل محكمة الحسابات مع الجمعية الوطنية والحكومة والمجتمع المدني ووسائل الإعلام. ويركز على تنفيذ استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة، وتعزيز أدوات التواصل، وتدريب الموظفين والصحفيين لجعل نتائج التدقيق أكثر سهولة في الوصول إليها وتأثيراً. والأثر هو تحسين الرؤية والفهم العام وثقة المواطنين في دور المحكمة في تعزيز الحوكمة الرشيدة والنزاهة والشفافية.

C4. الاستقلالية والإطار القانوني

يهدف إلى تعزيز الإطار القانوني الذي يحكم محكمة الحسابات، لتعزيز استقلاليتها المؤسسية واستقلاليتها. ويركز على تحليل التشريعات الحالية، وصياغة المقترحات ودعم إشراك أصحاب المصلحة والدعوة للإصلاح. وبعد ارتقائها في الميزانية عام 2023 مما حسن الاستقلالية المالية، تستمر الجهود لتعزيز الاستقلالية الوظيفية والإدارية وبناء وعي ودعم أكبر بين صناع القرار الوطنيين.

C5. الأخلاقيات والحوكمة الاستراتيجية

يدعم محكمة الحسابات في تعزيز الإدارة الاستراتيجية والحوكمة والمعايير الأخلاقية لتعزيز شفافيتها ومساءلتها. ويشمل التوجيه في التخطيط والميزانية والمراقبة وإدارة التغيير، إلى جانب تطوير مدونة أخلاقيات متماشية مع المعايير الدولية وتدريب الموظفين على النزاهة والسلوك.

C6. القدرة الرقمية

يدعم التحول الرقمي لمحكمة الحسابات لتحسين جودة التدقيق والكفاءة التنظيمية. ويشمل تطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وأنظمة الإدارة، وتوفير البنية التحتية الأساسية وأدوات التدقيق الرقمية، ورقمنة عمليات التدقيق والأرشيف، وإدخال برامج لتحليل البيانات. وقد تم تدريب أعضاء الفريق على إدارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتحليل القائم على البيانات لتعزيز الأداء.

C7. إدارة الموارد البشرية: المهارات والتحفيز والشمولية

يدعم موظفي محكمة الحسابات من خلال تطوير استراتيجية شاملة للموارد البشرية، وخطط التدريب والتطوير المهني، وتحسينات التوظيف، للوفاء بولايتها. كما يعزز هذا المكون المساواة بين الجنسين، ومواءمة سياسات الموارد البشرية مع الاستراتيجيات الإقليمية لزيادة مشاركة المرأة في القيادة وتعزيز ثقافة مؤسسية شاملة.

C8. تنسيق وإدارة المشروع

يضمن التنفيذ الفعال للمشروع من خلال المشاركة القوية والالتزام من أعضاء محكمة الحسابات. تشرف لجنة توجيهية وفريق تنسيق، بقيادة محكمة الحسابات، على التقدم، ومواءمة الأنشطة مع الأولويات المؤسسية، وضمان الشفافية. تقود قيادة محكمة الحسابات التنسيق والتعلم والتواصل مع IDI وUSAID وشركاء التنمية الآخرين.

النتائج الرئيسية
تم تقديم 25 عملية تدقيق عالية التأثير بدعم من أكثر من 30 خبيراً من الأقران من أجهزة الرقابة العليا في فرنسا والمغرب والنرويج.
أول تقييم للسياسة العامة تنشره محكمة الحسابات على الإطلاق.
تم تقديم أربعة تقارير سنوية على الصعيد الوطني، مما عزز الرؤية المؤسسية والتواصل.
التقارير المبسطة، بما في ذلك النسخة المالاغاشية، جعلت نتائج التدقيق في متناول جميع المواطنين.
تم إطلاق النشرة الإخبارية الفصلية في عام 2025، مما يضمن التواصل العام المستمر.
ارتقاء محكمة الحسابات في هيكل الميزانية الوطنية — معلم في الاستقلالية المالية.
أصبح التخطيط السنوي للتدقيق الآن مؤسسياً من خلال منهجية مخصصة يديرها فريق مكتب الرئيس المنشأ حديثاً.
اعتماد أدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بنسبة 90%، مما يعزز الكفاءة والأداء.
تم اعتماد أول استراتيجية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات على الإطلاق لتحديث العمليات.
تم نشر أول تدقيق للنوع الاجتماعي على الإطلاق، مما يعزز المساواة والشمولية.
بناء القدرات المؤسسي مع الفرق الداخلية للمنهجية والنوع الاجتماعي والأخلاقيات.
خطة استراتيجية جديدة (2025-2030) مصممة لتوطيد وتوسيع نطاق التقدم المحرز.

مديرو مشروع TANTANA مدغشقر IDI

Eduardo Ruiz Garcia
Eduardo Ruiz Garcia
Senior Manager
SAI Governance Department
Tasiha Andriambelo
Tasiha Andriambelo
Manager
SAI Governance Department