Skip to main content

المشاريع السابقة

كان برنامج PAP-APP مبادرة عالمية نفذتها مبادرة تنمية الإنتوساي (IDI) بالشراكة مع AFROSAI-E و CREFIAF، في إطار نداء المقترحات العالمي (GCP) للتعاون بين الإنتوساي والمانحين. تم إنشاؤه لتقديم دعم مستهدف وموسع للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة (SAIs) العاملة في بعض البيئات الأكثر تحدياً في العالم.

بين عامي 2017 و2024، دعم البرنامج الأجهزة العليا للرقابة في تسعة بلدان – جمهورية الكونغو الديمقراطية، ومدغشقر، وغينيا، وتوغو، والنيجر، وإريتريا، وزيمبابوي، وسيراليون، وغامبيا. من خلال التعاون بين النظراء، والتوجيه الاستراتيجي، والمساعدة التقنية، ساعد PAP-APP هذه الأجهزة في تعزيز القدرات المؤسسية، وتحسين أداء التدقيق، وتعزيز مساهمتها في الحوكمة الرشيدة والمساءلة وفقاً لمعيار ISSAI-P 12.

اختتم البرنامج بعد أن بنى شراكات أقوى بين الأجهزة العليا للرقابة والهيئات الإقليمية والمانحين، تاركاً وراءه إدارة استراتيجية محسنة، وعمليات تدقيق أكثر فعالية، وأساساً للتعلم المستمر بين النظراء والنمو المؤسسي المستدام.

استراتيجية تنفيذ PAP APP

تم تنفيذ برنامج PAP-APP من خلال ثلاث استراتيجيات أساسية مصممة لتعزيز فعالية واستدامة الدعم للأجهزة العليا للرقابة في البيئات الصعبة:

توسيع وتعزيز الدعم بين النظراء

عمل البرنامج على زيادة نطاق وجودة المشاركة بين النظراء، مما يتيح الدعم المنسق والفعال من الأجهزة العليا للرقابة الأكثر خبرة لتلك العاملة في السياقات الهشة والمقيدة الموارد.

بناء الكفاءات وتعزيز الممارسات الشاملة

طور قدرات قوية بين الأجهزة العليا للرقابة والشركاء في مجالات مثل إدارة التغيير الاستراتيجي والتنسيق والتعلم، مع دمج اعتبارات النوع الاجتماعي والتنوع والشمول. كما دعم البرنامج تبادل المعرفة حول المواضيع الناشئة، بما في ذلك عمليات التدقيق المتعلقة بكوفيد-19.

تعزيز التعلم العالمي وتبادل الممارسات الجيدة

ساهم البرنامج في التعلم العالمي من خلال توثيق ونشر الممارسات الجيدة وقصص النجاح من الأجهزة العليا للرقابة في السياقات الصعبة، موضحاً كيف يمكن لدعم النظراء المستهدف والتعاون أن يدفع التعزيز المؤسسي وتحسين الأداء.

النتائج الرئيسية حسب مشروع البلد
جمهورية الكونغو الديمقراطية
تم إكمال تقييم احتياجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات؛ تم تطوير استراتيجيات تشغيلية واتصالات مع منصات نشطة على YouTube وLinkedIn وFacebook. تم إكمال أول تقرير أداء للجهاز الأعلى للرقابة وتدقيق تنفيذ ميزانية الدولة وتقديمه إلى الجمعية الوطنية. تم تأمين الدعم طويل الأجل بتمويل من Norad.
إريتريا
تم تعزيز القدرات التنظيمية مع خطة استراتيجية جديدة (2024-2028) ونظام تدقيق A-SEAT فعال. تم إكمال عمليات التدقيق المالي والأداء، وتم الانتهاء من تدقيق نظم المعلومات مع دعم النظراء أثناء العمل. تم تأمين الدعم طويل الأجل بتمويل من بنك التنمية الأفريقي.
غينيا
تم تعزيز أنظمة التخطيط التشغيلي وإعداد التقارير. تم إكمال تدقيق النوع الاجتماعي والتنوع والشمول، وتم إعداد تدقيق متعلق بكوفيد-19، مما حسن مخرجات المساءلة للجهاز الأعلى للرقابة.
مدغشقر
تم نشر أكثر من أربع عمليات تدقيق متعلقة بكوفيد متوافقة مع ISSAI، وتم إكمال أول دورة استراتيجية كاملة (الاستراتيجية، الخطة، الميزانية، التقرير)، وتم مأسسة أدلة التدقيق. تحسنت جودة التدقيق والرؤية من خلال التوجيه بين النظراء. تم تأمين الدعم طويل الأجل من USAID حتى يونيو 2025.
النيجر
تم إنشاء أنظمة التخطيط التشغيلي وإعداد التقارير السنوية. تم إطلاق العمل الأولي على تدقيقات كوفيد-19 والنوع الاجتماعي قبل تعليق الأنشطة بعد انقلاب 2023.
سيراليون
تم تطوير خطة تشغيلية لعام 2023 وإطار للمراقبة؛ تم إجراء تدريب على التدقيق البيئي وإكمال أول تدقيق بيئي وطني تحت إشراف AFROSAI-E.
غامبيا
تم تدريب الموظفين على التدقيق المالي والامتثال وتكنولوجيا المعلومات؛ تم إكمال تدقيق الحكومة الموحد لعام 2020، ونشر تدقيقين للأداء في عام 2023. تحسن التواصل مع البرلمان وتحسن الربط بين التخطيط السنوي وتنفيذ التدقيق.
توغو
تم تعزيز أنظمة التشغيل وإعداد التقارير. تقدم تدقيق النوع الاجتماعي والتنوع والشمول نحو الإكمال في عام 2024، مما يعزز تغطية التدقيق الشاملة.
زيمبابوي
تم الانتهاء من الخطة التشغيلية لعام 2023؛ تم إكمال تهيئة مجلس الإدارة والمراجعة نصف المرحلية للاستراتيجية. تمت إعطاء الأولوية لتخفيض تراكم التدقيق، مما يحسن الرقابة والحوكمة الاستراتيجية.

مدير PAP-APP IDI

Muhammed Dabo
Muhammed Dabo
Senior Manager
SAI Governance Department