Skip to main content

SPMR – الاستراتيجية وقياس الأداء وإعداد التقارير

تُعد الإدارة الاستراتيجية القوية أمراً ضرورياً للأجهزة العليا للرقابة (SAIs) التي ترغب في إحداث فرق حقيقي. وفي حين أن العديد من الأجهزة العليا للرقابة لديها خطط استراتيجية، إلا أن عدداً أقل منها يستخدمها كأدوات حية لتوجيه القرارات وإدارة الأداء وإظهار النتائج. وبدون روابط قوية بين الاستراتيجية والعمليات وقياس الأداء، تخاطر الأجهزة العليا للرقابة بتفويت فرص تعظيم تأثيرها وتعزيز الثقة العامة.

تساعد مبادرة الاستراتيجية وقياس الأداء وإعداد التقارير (SPMR) الأجهزة العليا للرقابة في سد هذه الفجوة. فهي توفر أدوات عملية وتدريباً ودعماً مباشراً لتعزيز الإدارة الاستراتيجية والقيادة. من خلال SPMR، تتعلم الأجهزة العليا للرقابة كيفية تقييم موقفها والتخطيط استراتيجياً وإدارة التنفيذ وقياس الأداء وإعداد التقارير عنه. من خلال دمج الإدارة الاستراتيجية في العمل اليومي، يمكن للأجهزة العليا للرقابة اتخاذ قرارات مدروسة وإظهار القيمة وتعزيز الحوكمة الرشيدة في عالم معقد وسريع التغير.

تساعد مبادرة SPMR جهازكم الأعلى للرقابة في:

1. تقييم أدائه

استخدام الأدلة ووجهات نظر أصحاب المصلحة لفهم موقعكم الحالي.
  • إجراء تقييم للأداء باستخدام إطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة (SAI PMF) لقياس نقاط القوة والضعف المؤسسية والتنظيمية والمهنية.
  • إجراء تحليل لأصحاب المصلحة لتحديد التوقعات والتأثير والعلاقات مع الجهات الخارجية.
  • تضمين تحليل النوع الاجتماعي لفهم كيف يؤثر عمل الجهاز الأعلى للرقابة ويتأثر بديناميكيات النوع الاجتماعي.

2. تطوير خطته الاستراتيجية

ترجمة نتائج التقييم إلى خارطة طريق للمستقبل.
  • قيادة تطوير أو تحديث خطة استراتيجية مبنية على الأدلة ومصممة خصيصاً لسياقكم.
  • تلقي دعم مكثف من خلال ورش العمل والمدخلات الاستشارية والمساعدة الفردية لتشكيل الاستراتيجية والأولويات والروابط.
  • تحديد إطار للنتائج مع مخرجات وأهداف ومؤشرات واضحة لتوجيه التخطيط وتخصيص الموارد وتتبع الأداء.

3. تنفيذ رؤية استراتيجية

جعل استراتيجيتكم قابلة للتنفيذ ودمجها في العمليات اليومية.
  • ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية سنوية وخطط وظيفية وبرامج عمل.
  • الوصول إلى وحدات التعلم الإلكتروني وتلقي الدعم المخصص في تطوير الخطط الشاملة والتشغيلية.
  • تعلم استخدام الأدوات العملية لإدارة التنفيذ اليومي.

4. مراقبة التقدم وإعداد تقارير عن الأداء

إغلاق الحلقة من خلال تتبع وإظهار ما تقدمونه.
  • إنشاء إطار للمراقبة مع مؤشرات وخطوط أساس وأهداف وخطط جمع بيانات واقعية وذات صلة.
  • إجراء مراجعات منتظمة للتقدم وتعديل التنفيذ حسب الحاجة، بناءً على الأدلة والتغذية الراجعة.
  • إعداد تقارير عن النتائج، داخلياً وخارجياً، موضحة كيف يساهم الجهاز الأعلى للرقابة في الرقابة والمساءلة والقيمة العامة.

كيف تحقق SPMR النتائج؟

الإدارة الاستراتيجية تتطور – وكذلك الأجهزة العليا للرقابة. من خلال SPMR، تنتقل الأجهزة العليا للرقابة من الخطط على الورق إلى استراتيجيات تقود قرارات حقيقية وتشكل الأداء وتظهر نتائج قابلة للقياس. تساعد المبادرة الأجهزة العليا للرقابة على ربط النقاط بين الاستراتيجية والعمليات وإعداد التقارير، مما يجعلها أكثر مرونة ومساءلة واستشرافاً للمستقبل.

يكمن جزء أساسي من نجاح SPMR في الأدوات العملية التي تقدمها. إحدى هذه الأدوات هي دليل الإدارة الاستراتيجية SPMR، وهو دليل حديث يساعد الأجهزة العليا للرقابة على تطبيق ممارسات الإدارة الاستراتيجية الجيدة في سياقها الخاص.

من خلال الجمع بين الأدلة والأدوات العملية والتعلم العملي، تساعد SPMR الأجهزة العليا للرقابة على تعزيز القيادة وتحسين الحوكمة وتقديم قيمة أكبر للمواطنين.

تأثيرنا
71
مؤسسات التدقيق المشاركة
45
التقارير النهائية لإطار قياس أداء الأجهزة العليا للرقابة
43
الخطط الاستراتيجية النهائية
30
تقارير الأداء السنوية

أين عملنا

خمس سنوات من SPMR: شاهد كيف تحول الأجهزة العليا للرقابة الاستراتيجية إلى نتائج!

خمس سنوات من SPMR: شاهد كيف تحول الأجهزة العليا للرقابة الاستراتيجية إلى نتائج!

الشريك الداعم لـ SPMR

تتلقى مبادرة SPMR دعماً مالياً من أمانة الدولة السويسرية للشؤون الاقتصادية (SECO).

اتصل بنا

استكشف أحدث أدواتنا وقصصنا ونتائجنا وشاهد كيف تساعد الإدارة الاستراتيجية الأجهزة العليا للرقابة في جميع أنحاء العالم على تعزيز الحوكمة والمساءلة.

هل أنت مهتم بالمشاركة في مبادرة الاستراتيجية وقياس الأداء وإعداد التقارير (SPMR)؟ اكتشف المزيد حول كيف يمكن لجهازكم الأعلى للرقابة أن يكون جزءاً من الرحلة من خلال التواصل مع [email protected]