في الأسبوع الماضي، اجتمع في بانكوك الأسبوع الماضي قادة من ستة من الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة المشاركين في مبادرة ممارسات تدقيق الأداء المستدام في آسيا والمحيط الهادئ في إطار المبادرة في منتدى القيادة الثالث والأخير. وقد أتاح المنتدى فرصة مناسبة لتقييم التقدم المحرز، واستكشاف كيفية المواءمة مع المعيار الدولي المنقح لإدارة الجودة 140 الخاص بالمعايير الدولية للمعايير الدولية لمراجعة الحسابات والرقابة على الأداء للأجهزة العليا للهيئات العليا للرقابة المالية والمحاسبة (ISSAI 140)، والتفكير في كيفية تحقيق أعمال المراجعة للأثر على الناس.

وأقر قادة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بالإجماع بضرورة التكيف مع النهج الجديد لنظام إدارة جودة مراجعة الحسابات بما يتوافق مع المعايير الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات رقم 140 المنقحة، والتي دخلت حيز التنفيذ في 1 يناير 2025. يعد التكيف في الوقت المناسب أمرًا ضروريًا لضمان استمرار الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في التأكيد بثقة في تقارير المراجعة الخاصة بها على أن عمليات المراجعة التي أجرتها تمت وفقًا للمعايير الدولية للمؤسسات العليا للرقابة المالية والمحاسبة.

ويضع المعيار المنقح أهداف الجودة في صميم نظام إدارة جودة المراجعة، مما يسمح للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بتركيز مواردها على المجالات التي تكون فيها الجودة أكثر عرضة للخطر. وعلى هذا النحو، فإن هذا لا يرفع من جودة التدقيق فحسب، بل يرفع أيضًا من كفاءة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. أو كما قال أحد قادة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة مازحًا: “أخيرًا، معيار يخبرنا أين ننظر قبل أن نقفز!”

كما وجه القادة اهتمامهم إلى أنظمة متابعة المراجعة. ودرسوا كيف تساعد هذه الأنظمة في إثبات أن أعمال المراجعة تؤدي إلى تغيير ملموس. وكان هناك اتفاق واسع النطاق على أن المراجعة لا تكتمل حقًا عندما يتم نشر التقرير – بل عندما يتم تنفيذ توصيات المراجعة بالكامل. وكما قال أحد المراجعين العامين للحسابات بجدارة: “لا جدوى من التخطيط لعمليات مراجعة جديدة إذا لم يتم تنفيذ توصيات المراجعات السابقة” – وهي ملاحظة أثارت إيماءات من الحضور.

كما أتاح المنتدى أيضًا فرصة للتفكير في التقدم الأوسع نطاقًا للمبادرة. وقد ساعدت المبادرة، وهي الآن في عامها الأخير، الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة على معالجة مجموعة واسعة من الإصلاحات – من التخطيط الاستراتيجي لمراجعة الحسابات إلى تحديث المنهجية، ومن التطوير المهني إلى ترسيخ نظم الجودة والمتابعة. باختصار: باختصار: ليست قائمة المهام التي يجب القيام بها على مدار ثلاث سنوات.

وعلى الرغم من انتهاء المبادرة في ديسمبر/كانون الأول 2025، إلا أن منتدى القيادة الأخير هذا لم يكن وداعاً. وبدلاً من ذلك، فقد كان بمثابة تجديد للالتزام، حيث يتطلع القادة إلى ما بعد المبادرة – نحو استدامة نتائجها وجعلها جزءًا من كيفية قيام المؤسسات العليا لمراجعة الحسابات بأعمالها اليومية.

وفي أعقاب منتدى القيادة، عُقدت ورشة عمل استمرت ثلاثة أيام جمعت فرق متابعة المراجعة للاتفاق على طرق عملية لإعداد أنظمة متابعة مدفوعة بالأثر مصممة خصيصاً للسياقات الوطنية.

وقد توجت هذه الفعاليات أسبوعين كاملين من العمل الشاق – بل والتفكير الأصعب في بانكوك، بما في ذلك منتدى القيادة، وورشة عمل إدارة الجودة، وورشة عمل متابعة التدقيق. لقد كانت سلسلة مكثفة من الفعاليات، ولكن لم يقل أحد أن ممارسات التدقيق المستدامة تأتي بسهولة!

ويتقدم المعهد الدولي للتنمية المتكاملة بالشكر الجزيل لمؤسسة SAI تايلاند على استضافتها الكريمة للفعاليات الثلاث، ولمصرف التنمية الآسيوي على شراكته ودعمه المستمر.