بليز
يعمل الجهاز الأعلى للرقابة في بليز حاليًا وفقًا لخطته الاستراتيجية 2021-2025، والتي تستند إلى أربع ركائز: الاستقلالية، والتواصل والتعاون الخارجي، والتطوير المهني، والتطوير المؤسسي. وبينما يواصل الجهاز إحراز تقدم، فإنه يواجه تحديات في القدرات، لا سيما تراكم عمليات التدقيق الناتجة عن التأخير في تقديم البيانات المالية. ولتعزيز أدائه وقدرته المؤسسية، يتعاون الجهاز الأعلى للرقابة في بليز مع المراقب والمدقق العام في الهند وإدارة التدقيق في جامايكا ضمن برنامج المبادرة العالمية لمساءلة الأجهزة العليا للرقابة (GSAI). ويجري حاليًا وضع اللمسات الأخيرة على خطة استراتيجية جديدة للفترة 2026-2030 للبناء على هذه الجهود وتوجيه المرحلة التالية من التطوير التنظيمي.
منطقة الإنتوساي: CAROSAI
المكونات الرئيسية للدعم
ج1. تحسين جودة التدقيق ورقمنة عمليات التدقيق
يعمل الجهاز الأعلى للرقابة في بليز على تحسين جودة التدقيق من خلال اعتماد منهجيات متوافقة مع معايير الإنتوساي (ISSAI) ودمج أدوات إدارة التدقيق الرقمي. خلال العامين المقبلين، سينصب التركيز على إجراء عمليات تدقيق الامتثال والتدقيق المالي وتدقيق الأداء بشكل رقمي بالكامل. ومع تطوير الأدلة ومراجعتها بالفعل، يهدف الجهاز إلى الانتقال من عمليات التدقيق الهجينة إلى عمليات التدقيق الرقمية بالكامل لتحقيق كفاءة أكبر وجودة أفضل في الضمان.
ج2. الموارد البشرية ورقمنة نظام معلومات إدارة السجلات
يهدف هذا المكون إلى تحديث إدارة الموارد البشرية والسجلات من خلال الرقمنة الكاملة. سيتم تقديم دليل للأرشفة الرقمية ونظام لإدارة الموارد البشرية، مما يضمن التخزين والاسترجاع والمعالجة الفعالة لبيانات الموظفين والمؤسسة. بحلول عام 2026، يتوقع الجهاز الأعلى للرقابة في بليز أن يكون لديه نظام رقمي فعال لإدارة الموارد البشرية والسجلات واستراتيجية شاملة للموارد البشرية توجه تطوير الموظفين.
ج3. تعزيز استقلالية الجهاز الأعلى للرقابة
لتعزيز استقلاليته، يسعى الجهاز الأعلى للرقابة في بليز إلى إدخال تعديلات على قانون إصلاح المالية والتدقيق (FARA) لعام 2020، للسماح بنشر تقارير التدقيق الخاصة به. تشمل الخطوات الرئيسية تحديد الثغرات التشريعية، وإعداد ورقة مجلس الوزراء للتعديلات المقترحة، وتقديمها إلى الجمعية الوطنية بحلول عام 2027. تهدف هذه الإصلاحات إلى تعزيز الشفافية وتقوية الموقف الدستوري للجهاز الأعلى للرقابة.
ج4. مشاركة أصحاب المصلحة مع السلطة التنفيذية والجمعية الوطنية
يسعى الجهاز الأعلى للرقابة في بليز إلى تعزيز التعاون مع السلطة التنفيذية والجمعية الوطنية لتحسين فهم أدوار التدقيق ومتابعة نتائج التدقيق. ستوجه خطة جديدة لمشاركة أصحاب المصلحة هذه العملية، مع التركيز على الحوار وحملات التوعية ومناقشة التقارير المتراكمة مع اللجان البرلمانية مثل لجنة الحسابات العامة المشتركة (JPAC).
ج5. الإدارة الاستراتيجية
يقوم الجهاز الأعلى للرقابة بإضفاء الطابع المؤسسي على مراقبة الأداء وإعداد التقارير من خلال أدوات وعمليات جديدة لمراقبة الاستراتيجية. سيضمن إطار شامل للمراقبة ونظام إعداد التقارير الفصلية المساءلة وتتبع التقدم المحرز في الأهداف الاستراتيجية. ستدعم تقارير النشاط المنتظمة اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة والتعلم التنظيمي المستمر.
ج6. إدارة المشروع
يركز هذا المكون على إنشاء روتينات منظمة لإدارة المشاريع لتعزيز تنسيق وتنفيذ أنشطة البرنامج. ستوجه اجتماعات التقدم المنتظمة، وجلسات اللجنة التوجيهية السنوية، وإعداد التقارير المنهجية عملية التنفيذ. الهدف هو ضمان التنفيذ في الوقت المناسب لما لا يقل عن 80٪ من الأنشطة المخططة وتحسين مواءمة الشراكة في إطار برنامج المبادرة العالمية لمساءلة الأجهزة العليا للرقابة.
TESTIMONIALS
يولي الجهاز الأعلى للرقابة في الهند أهمية كبيرة للتعاون الدولي ويطمح للمساهمة في مجتمع التدقيق العالمي بنقاط قوتنا.
نحن سعداء بالشراكة مع الجهاز الأعلى للرقابة في بليز في مسعاهم لتعزيز مهاراتهم من خلال دعم تنمية القدرات القائم على الاستراتيجية. نشيد بالجهود الجادة لمبادرة تنمية الإنتوساي (IDI) في تطوير إطار المبادرة العالمية لمساءلة الأجهزة العليا للرقابة (GSAI)، مما جعل هذا التعاون ممكنًا.
يغطي مشروع المبادرة العالمية لمساءلة الأجهزة العليا للرقابة لجهاز بليز بشكل شامل الأولويات الاستراتيجية الرئيسية للمنظمة. تم صياغة نتائج طموحة في مجالات جودة التدقيق ورقمنة عمليات التدقيق واستقلالية الجهاز الأعلى للرقابة وإدارة أصحاب المصلحة، من بين مجالات أخرى، وأنا أؤمن بقوة أنه من خلال تطبيق مبادئ الملكية والمساءلة المتبادلة والتنسيق بين الشركاء، سيظهر المشروع تقدمًا وإنجازات كبيرة في مرحلة التنفيذ الأولى هذه.
المبادرة العالمية لمساءلة الأجهزة العليا للرقابة في بليز قيد التنفيذ
شركاء التنفيذ
مدير مبادرة تنمية الإنتوساي للمبادرة العالمية لمساءلة الأجهزة العليا للرقابة في بليز
Anne Leliepault
SAI Governance Department