دورة SAI PMF للتعلم الذاتي
مرحباً بكم!
إن وجود المهارات المناسبة سيمكن من إجراء تقييم عالي الجودة يساهم في تطوير القدرات وتعزيز جهاز الرقابة العليا الخاص بكم. المجموعة المستهدفة الرئيسية هي مقيمو SAI PMF، ولكن يمكن أن تكون الدورة مفيدة أيضاً للآخرين الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في SAI PMF.
الوقت المقدر لإكمال الدورة هو 2-3 أيام. يمكن توفير شهادة عند الإكمال. لطلب شهادة يُرجى إرسال email إلى saipmf@idi.no بمجرد إنهاء الدورة بالكامل
انظر أدناه رسالة رئيسية من المدير العام لـ IDI، وفيديو التقييم المتكرر الخاص بنا، ووصف المتطلبات الأساسية اللازمة لأخذ الدورة ورابط الوصول إلى الدورة من خلال نظام إدارة التعلم.
“لا يمكن المبالغة في أهمية التقييم المتكرر لـ SAI PMF. بصفتها الجهة المسؤولة عن العمليات في التطبيق العالمي وتنفيذ SAI PMF، تشجع IDI المزيد من أجهزة الرقابة العليا على إجراء تقييم متكرر كوسيلة لمراقبة التقدم في الأداء”.
– السيد Einar gørrissen، المدير العام لـ IDI
ما هو التقييم المتكرر لـ SAI PMF؟
هو تقييم لجهاز رقابة عليا قام سابقاً بتقييم أدائه باستخدام SAI PMF. التقييم المتكرر مفيد بشكل خاص عندما يريد جهاز الرقابة العليا مراقبة تقدمه في الأداء عبر الزمن، على سبيل المثال، خلال فترة خطته الاستراتيجية.
من هي المجموعة المستهدفة لهذه الدورة؟
هي مفتوحة لجميع الأفراد المهتمين ويمكن أخذها في أي وقت مناسب للمتعلم. هذه الدورة مخصصة لأي شخص يخطط لإجراء تقييم متكرر، سواء كان من موظفي جهاز الرقابة العليا أو الاستشاريين أو غيرهم. إذا كنت لا تخطط حالياً لإجراء تقييم متكرر، فلا يزال بإمكان أخذ الدورة أن يكون مفيداً لتعزيز خبرتك في SAI PMF واكتساب فهم أفضل لخصوصيات التقييم المتكرر.
من المهم ملاحظة أن هذه الدورة مخصصة لتغطية جزء فقط من منهجية SAI PMF المتعلقة بالجوانب الرئيسية للتقييم المتكرر. من المتطلبات الأساسية أن تكون لديك معرفة سابقة بـ SAI PMF وفهم جيد بالفعل للمجالات التالية:
- عملية SAI PFM
- منهجية تسجيل النقاط في SAI PMF
- إطار عمل SAI PMF والمجالات التي يتم تقييمها
- كيفية تحليل نتائج SAI PMF من خلال تحليل الأسباب الجذرية والعرض في تقرير أداء SAI PMF.
رابط الدورة
دورة التعلم الذاتي متاحة الآن على منصة IDI LMS: https://lms.idielearning.org/course/view.php?id=493
يمكن العثور على معلومات حول كيفية الوصول إلى الدورة هنا