GSAI دومينيكا
SAI دومينيكا مسؤول عن تدقيق جميع المؤسسات الحكومية وتقديم تقارير التدقيق السنوية إلى البرلمان.
بتوجيه من مهمته لتعزيز الحوكمة الجيدة والمساءلة العامة من خلال تقديم خدمات تدقيق موضوعية وموثوقة وفي الوقت المناسب وعالية الجودة لإدارة الموارد العامة بكفاءة، يعمل SAI دومينيكا بموجب خطته الاستراتيجية 2022-2027، التي تركز على أربعة مجالات ذات أولوية رئيسية: التنظيم والإدارة، الموارد، التدقيق، والتفاعل والعلاقات مع أصحاب المصلحة.
بينما حقق SAI تقدمًا كبيرًا، فإنه لا يزال يواجه العديد من التحديات المتعلقة بالقدرات، بما في ذلك محدودية الاستقلالية المالية، وعدم كفاية القدرات والمهارات التقنية لتغطية جميع القطاعات، وتأخر تقديم البيانات المالية من المحاسب العام، وتأخر أو غياب ردود الفعل من بعض الوزارات. لمعالجة هذه التحديات وتعزيز أدائه المؤسسي، يتعاون SAI دومينيكا مع مكتب التدقيق الحكومي في لاتفيا (SAI لاتفيا) ومنظمة الكاريبي للمؤسسات العليا للتدقيق (CAROSAI) ضمن برنامج مبادرة المساءلة العالمية للمؤسسات العليا للتدقيق (GSAI).
منطقة الإنتوساي: CAROSAI
المكونات الرئيسية للدعم
C1. تحسين جودة وكفاءات التدقيق
يعمل SAI دومينيكا على تحسين جودة التدقيق من خلال اعتماد منهجيات متوافقة مع ISSAI. خلال العامين المقبلين، سيركز على إنهاء وتخصيص أدلة التدقيق للتدقيق المالي والأداء والامتثال من خلال عمليات تدقيق تجريبية، لضمان التوافق مع المعايير والممارسات الدولية.
C2. استقلالية SAI والتفاعل مع أصحاب المصلحة
يهدف هذا المكون إلى تعزيز استقلالية SAI دومينيكا من خلال تطوير خارطة طريق لتوجيه التفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. كما يتضمن إعداد خطة عمل لمناقشتها مع البرلمان لمعالجة القضايا المتعلقة بالاستقلالية المؤسسية والتشغيلية.
C3. تطوير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للعمل التدقيقي الفعال
يسعى SAI دومينيكا إلى تعزيز بنيته التحتية وأنظمته لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات لدعم عمليات مكتب مدير التدقيق (ODA) ووظائفه التدقيقية بشكل أكثر فعالية. تشمل الأنشطة الرئيسية تقييم البنية التحتية الحالية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ودمج تحليلات البيانات في عملية التدقيق، وإنشاء نظام معلومات إدارة وظيفي (MIS).
C4. الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
يهدف SAI دومينيكا إلى تعزيز عملياته الإدارية الاستراتيجية والتشغيلية من خلال تقييم مراجعة منتصف المدة للخطة الاستراتيجية الحالية، وتحديث مدونة الأخلاقيات، وإنشاء نظام إدارة الجودة وفقًا لـ ISSAI 140. ستدعم المبادرة أيضًا تطوير الخطة الاستراتيجية التالية (2028-2033).
المكون 5. إدارة المشروع
يركز هذا المكون على إنشاء روتين منظم لإدارة المشاريع لتعزيز التنسيق وتنفيذ أنشطة البرنامج. ستوجه الاجتماعات الدورية لتقدم العمل، وجلسات لجنة التوجيه السنوية، والتقارير المنهجية عملية التنفيذ. الهدف هو ضمان التنفيذ في الوقت المناسب لما لا يقل عن 80٪ من الأنشطة المخطط لها وتعزيز التوافق الأفضل للشراكة ضمن برنامج GSAI.
.
TESTIMONIALS
التعاون بين المكاتب ليس علامة ضعف، بل هو شهادة على القوة. في سعي SAI دومينيكا للتميز، ندرك أن المعرفة والخبرة الجماعية لـ SAI لاتفيا ستعزز قدراتنا على كشف الرؤى المخفية، وتعزيز الشفافية، وحماية الثقة العامة. معًا، يمكننا تحقيق نتائج عظيمة، حيث نلتزم بالحفاظ على أعلى معايير الحوكمة الجيدة.
المرحلة التالية من المشروع حاسمة لضمان استدامة جميع الدعم المقدم، بحيث يمكن لموظفي SAI دومينيكا الاستمرار في تطبيق النصائح العملية والوثائق التي تم تطويرها خلال المشروع في عملهم المستقبلي.
تلتزم CAROSAI بتعزيز المؤسسات لجميع الأعضاء وستعمل مع أصحاب المصلحة لدينا لتنفيذ المبادرات بشكل فعال لتلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم.
GSAI دومينيكا في العمل
شركاء التنفيذ
مدير GSAI دومينيكا IDI
Muhammad Wahyudi
SAI Governance Department