Projets bilatéraux autonomes – Somalie
Guidé par son Plan stratégique 2023-2027 et renforcé par la Loi sur l’audit n° 14/2023, l’OAGS fonctionne de manière indépendante pour auditer les entités fédérales et rendre compte directement au Parlement et au Président.
L’OAGS vise à réaliser des audits de haute qualité qui renforcent la responsabilité publique et les systèmes de gouvernance dans toute la Somalie. Bien que l’OAGS ait réalisé des progrès significatifs, il continue de faire face à plusieurs défis, notamment une capacité limitée du personnel, l’absence d’un mécanisme systématique de suivi des constatations et recommandations d’audit, des ressources budgétaires limitées, ainsi qu’une instabilité politique persistante, des conflits civils et des préoccupations sécuritaires. Pour renforcer sa capacité institutionnelle et ses performances, l’ISC Somalie s’associe à l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) et à l’AFROSAI-E dans le cadre d’un Accord de coopération pour 2025-2027, soutenu par un financement du Ministère norvégien des Affaires étrangères via l’Ambassade royale de Norvège à Nairobi.
RÉGION INTOSAI : AFROSAI-E
COMPOSANTES CLÉS DU SOUTIEN
C1. Amélioration de la qualité de l'audit
L’ISC Somalie s’engage à renforcer la qualité de l’audit par l’adoption de méthodologies conformes aux ISSAI. Dans le cadre du projet de soutien par les pairs 2025-2027, l’accent sera mis sur l’élaboration d’un plan d’audit annuel robuste, la fourniture d’un soutien sur le terrain pour les audits financiers, de conformité et judiciaires, et le renforcement du professionnalisme du personnel par le biais de formations, d’ateliers et de programmes de certification. Un soutien supplémentaire sera fourni pour renforcer les processus d’assurance et de contrôle qualité, ainsi que le suivi des recommandations d’audit.
C2. Gouvernance interne
Cette composante vise à renforcer la performance globale et les processus de gestion du changement de l’ISC Somalie. Le soutien comprendra des conseils sur le terrain en matière de gestion stratégique, le processus d’examen à mi-parcours et l’élaboration d’un nouveau plan stratégique. Il couvrira également le renforcement des capacités de la fonction d’audit interne et la mise en place d’un Système de Gestion de la Qualité conforme à l’ISSAI 140.
C3. Engagement des parties prenantes
L’ISC Somalie cherche à améliorer son engagement avec les principales parties prenantes – y compris le Parlement, les ministères, départements et agences, et les médias – par une communication et une collaboration régulières, structurées et efficaces.
C4. Indépendance de l'ISC et ressources efficaces
Le soutien dans le cadre de cette composante sera fourni sur demande de l’OAGS, en se concentrant sur le renforcement de l’indépendance institutionnelle et en assurant des ressources adéquates pour remplir efficacement son mandat.
C5. Gestion de projet
Cette composante vise à établir des routines de gestion de projet structurées pour renforcer la coordination et la réalisation des activités du programme. L’objectif est d’assurer une large participation du personnel, de promouvoir l’inclusion de genre et d’améliorer continuellement la qualité et l’impact du soutien fourni.
TESTIMONIALS
Nous avons une opportunité unique de transformer cet engagement en résultats pratiques qui renforceront notre institution, amélioreront la responsabilité et apporteront une réelle valeur aux citoyens. Je suis convaincu qu’avec l’esprit de collaboration et de professionnalisme qui nous a amenés ici, nous réussirons à rendre cette coopération à la fois significative et impactante.
L'ISC SOMALIE EN ACTION
PARTENAIRES DE FINANCEMENT ET DE MISE EN ŒUVRE
GESTIONNAIRES IDI
Muhammad Wahyudi
SAI Governance Department
Angelica Ndungu
SAI Governance Department