Asie
À propos d'ASOSAI
ASOSAI a été créée en 1979 avec 11 membres. Aujourd’hui, le nombre de membres est passé à 48 institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC). Certaines ISC membres d’ASOSAI appartiennent également à d’autres groupes régionaux, ce qui souligne leur engagement dans des collaborations transrégionales.
Parmi les 48 membres d’ASOSAI, 22 sont affiliés à d’autres organisations régionales de l’INTOSAI. Par exemple, 10 membres d’ASOSAI sont également membres d’ARABOSAI, ce qui renforce les liens entre les pays asiatiques et arabes. De même, certaines ISC membres font partie d’EUROSAI, ce qui souligne d’étroites collaborations avec l’Europe. Il existe également une double adhésion avec PASAI et AFROSAI, mettant en évidence les échanges au sein de la région Pacifique et de l’Afrique, respectivement. Cette double adhésion permet à ces ISC de bénéficier de diverses perspectives et pratiques, améliorant ainsi leur capacité à mener des audits efficaces et à promouvoir la transparence financière aux niveaux régional et international.
Pourquoi la coopération IDI-ASOSAI est-elle importante ?
Dans toute la région, les ISC opèrent dans des contextes variés, allant des économies émergentes et des nations densément peuplées aux pays en pleine réforme institutionnelle. Ces membres d’ASOSAI sont confrontés à des défis distincts en matière de gouvernance, de développement des capacités et de gestion des finances publiques.
Le soutien de l’IDI est conçu pour refléter cette réalité.
Ensemble, ASOSAI et IDI transforment la diversité régionale en une force commune, faisant progresser la transparence, la responsabilité et la bonne gouvernance dans toute l’Asie.
Comment l'IDI travaille avec ASOSAI
Travailler avec le secrétariat d’ASOSAI
L’IDI collabore étroitement avec le secrétariat d’ASOSAI (ISC Chine) pour soutenir la mise en œuvre du plan stratégique d’ASOSAI et pour s’assurer que les ISC membres sont coordonnées et alignées sur les besoins régionaux.
Travailler avec l’administrateur du développement des capacités d’ASOSAI
L’IDI collabore étroitement avec l’administrateur du développement des capacités d’ASOSAI (ISC Japon) pour la conception et la mise en œuvre des initiatives de l’IDI dans la région ASOSAI.
Assemblée d’ASOSAI
L’organe décisionnel suprême d’ASOSAI, l’Assemblée, comprend toutes les ISC membres. Elle se réunit une fois tous les trois ans.
Conseil d’administration d’ASOSAI
Le Conseil d’administration est l’organe exécutif d’ASOSAI, qui se compose de 12 membres (le chef de l’ISC où s’est tenue la dernière Assemblée ordinaire (président d’ASOSAI), le chef de l’ISC où se tiendra la prochaine Assemblée ordinaire, le secrétaire général d’ASOSAI, le chef de l’ISC désigné par le Conseil d’administration comme administrateur du développement des capacités d’ASOSAI, le chef de l’ISC désigné par le Conseil d’administration comme rédacteur en chef de l’Asian Journal of Government Audit, le président sortant et le secrétaire général sortant, six autres chefs de l’ISC élus par l’Assemblée. Le Conseil d’administration se réunit une fois tous les trois ans.
Sur quoi travaillent l'IDI et ASOSAI
Capacité institutionnelle
Renforcer la gouvernance interne, les capacités du personnel, les méthodologies d’audit et la gestion stratégique des ISC afin d’améliorer la résilience et la performance institutionnelles.
Qualité de l'audit
Promouvoir l’application cohérente des normes internationales, faciliter les audits coopératifs et soutenir le développement de systèmes robustes de gestion de la qualité.
Pratiques d'audit durables
Aider les ISC à mettre en place et à maintenir des systèmes qui permettent des audits de haute qualité et à fort impact qui servent l’intérêt public.
Inclusivité et pertinence
Encourager les ISC à aborder les questions qui importent aux citoyens, telles que la durabilité environnementale, l’égalité des sexes et l’inclusion, et les objectifs de développement durable, en veillant à ce que les audits restent pertinents et adaptés.
Gestionnaire régional d'ASOSAI
Karma Tenzin
Professional and Relevant SAIs