GSAI Tadjikistan
Chargée d’auditer le projet de budget de l’État, le rapport annuel du gouvernement sur l’exécution du budget et l’utilisation efficace des fonds et des actifs de l’État, la CART soumet chaque année ses conclusions au Président et au Parlement.
Conformément à son engagement en faveur du renforcement institutionnel et de l’amélioration de la qualité de l’audit, la CART a rejoint le GSAI afin de renforcer les capacités durables et d’améliorer ses performances dans les domaines clés de la gestion stratégique, de la qualité de l’audit, de la numérisation et de la participation des parties prenantes. Dans le cadre du programme GSAI, la CART collabore avec les ISC de l’Azerbaïdjan et de la Géorgie, ainsi qu’avec le Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (CIPFA). Cette collaboration vise à renforcer les méthodologies d’audit, à améliorer la gestion stratégique, à moderniser les processus d’audit grâce à des outils numériques et à favoriser une coopération plus étroite avec les principales parties prenantes nationales.
RÉGION DE L’INTOSAI : ASOSAI
COMPOSANTES CLÉS DU SOUTIEN
C1. Méthodologie, qualité et rapports d’audit
La CART vise à renforcer la qualité et la cohérence de ses travaux d’audit en élaborant et en appliquant des manuels conformes aux normes ISSAI pour les audits financiers, de conformité et de performance. L’accent est mis sur la mise en place d’un système de gestion de la qualité de l’audit opérationnel, le renforcement des capacités du personnel par le biais de formations ciblées et d’audits pilotes.
C2. Gestion stratégique
La CART améliore son efficacité institutionnelle grâce à l’introduction d’outils de planification stratégique et opérationnelle. Un plan stratégique nouvellement élaboré pour 2024-2028, soutenu par un plan opérationnel et un système de suivi, guidera la mise en œuvre et l’examen des performances. La première évaluation SAI PMF sert de base à une planification fondée sur des données probantes, à une meilleure gouvernance et à un alignement plus étroit sur les bonnes pratiques internationales.
Cette composante est mise en œuvre en collaboration avec l’initiative IDI SPMR ACT.
C3. Numérisation de l’audit
La CART cherche à moderniser ses travaux d’audit en mettant à jour et en élargissant son système de gestion de l’audit (AMS) afin de prendre en charge la documentation numérique de bout en bout des audits financiers, de conformité et de performance. La composante est axée sur l’élaboration de modèles normalisés, le renforcement des capacités du personnel à utiliser les outils numériques et l’intégration de la gestion de la qualité de l’audit dans l’AMS afin d’améliorer l’efficacité, la cohérence et les rapports fondés sur des données.
C4. Mobilisation des parties prenantes
La CART renforce son engagement auprès du Parlement, du cabinet du Président et d’autres parties prenantes clés grâce à une approche plus structurée de la communication et de la sensibilisation. L’ISC vise à accroître la compréhension du public à l’égard de son mandat, à favoriser le dialogue sur les résultats d’audit et à institutionnaliser l’analyse des parties prenantes dans ses processus de gestion stratégique.
Cette composante est mise en œuvre en collaboration avec l’initiative IDI SPMR ACT.
C5. Gestion et coordination de projet
Assurer une mise en œuvre efficace et opportune du projet conformément à la qualité, au budget et aux délais convenus. Renforcer la coordination entre tous les partenaires pour améliorer la synergie, assurer la durabilité à long terme et consolider la transformation institutionnelle du CART.
TESTIMONIALS
Nous espérons que la mise en œuvre conjointe et réussie du projet contribuera à la mise en place d’une institution supérieure de contrôle des finances publiques forte et efficace, à une participation plus active de notre organisation au sein de la communauté internationale et à une amélioration du niveau de bien-être de la population de notre pays.
L’ISC d’Azerbaïdjan est heureuse de fournir un soutien collégial à l’ISC du Tadjikistan en matière de gestion stratégique dans le cadre du projet GSAI et estime que ce partenariat apportera des résultats positifs pour la coopération et le développement de l’ISC du Tadjikistan et de l’ISC d’Azerbaïdjan.
L’Union européenne est fière de soutenir les Chambres des comptes du Tadjikistan. Ce soutien devrait conduire à une meilleure surveillance financière, en promouvant la transparence et la responsabilité dans la gestion des fonds publics. Une étape essentielle vers la bonne gouvernance et le renforcement de la confiance au Tadjikistan.
Notre soutien à la Chambre des comptes reflète notre vision commune de la promotion de la bonne gouvernance et de la responsabilité. Grâce à cet accord de coopération, nous pensons que l’assistance technique et le renforcement des capacités fournis amélioreront encore l’efficacité de la Chambre dans l’accomplissement de son mandat.
Le projet du Tadjikistan est unique en ce sens qu’il dispose d’une expertise technique aussi riche. Des pairs de l’ISC d’Azerbaïdjan travailleront en partenariat avec des consultants de l’organisation professionnelle CIPFA et du personnel de l’IDI. Je suis fermement convaincu qu’en appliquant les principes d’appropriation, de responsabilité mutuelle et de coordination entre les partenaires, le projet démontrera de grands progrès et réalisations dans la phase de mise en œuvre.
GSAI Tadjikistan EN ACTION
PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE
GSAI Tadjikistan DIRECTEUR IDI
Nazgul Esenbekovna Albanova
SAI Governance Department