GSAI Kirghizistan
La CCRK entreprend plusieurs améliorations organisationnelles basées sur le plan stratégique 2022-2026 ainsi que sur la nouvelle loi constitutionnelle promulguée le 31 mai 2023. La loi vise à renforcer le contrôle parlementaire de l’institution, le Parlement étant destiné par la Constitution à jouer un rôle clé dans le suivi de l’exécution du budget et des lois de la RK.
Pour atteindre efficacement les objectifs du plan stratégique et mettre en œuvre la nouvelle loi sur l’audit, la CCRK a rejoint le GSAI et s’est associée à l’ISC de Pologne pour renforcer ses capacités, améliorant ainsi la responsabilité et la transparence dans la gestion des ressources publiques de la RK, grâce à des méthodologies d’audit améliorées conformes aux normes d’audit INTOSAI reconnues et au renforcement de l’engagement des parties prenantes.
L’accord de coopération définit les résultats attendus, les ressources, les responsabilités et la gouvernance du projet.
RÉGION INTOSAI : ASOSAI
Composantes clés du soutien
C1. Méthodologie, qualité et rapports d'audit
L’ISC du Kirghizistan améliore la qualité des audits de conformité, financiers et de performance en mettant à jour les méthodologies conformes aux ISSAI, en renforçant les capacités du personnel d’audit par des formations et des audits pilotes menés selon les méthodologies actualisées.
C2. Processus d'audit numérique
L’ISC vise à faire progresser l’intégration des outils de gestion d’audit numérique. L’accent est mis sur la réalisation d’audits numériques de conformité, financiers et de performance en s’assurant que davantage de processus d’audit sont soutenus par des solutions informatiques, une utilisation accrue des TAAO dans les audits et la mise à jour de la base de données des constatations et recommandations.
Cette composante est mise en œuvre en collaboration avec l’initiative pICTure de l’IDI.
C3. Communication et sensibilisation des parties prenantes
La CCRK cherche à renforcer la collaboration avec le Parlement, l’Administration présidentielle, le Conseil des ministres, les médias et le public pour améliorer la compréhension des rôles d’audit et le suivi des constatations d’audit. Une nouvelle stratégie de communication guidera ce processus, mettant l’accent sur le dialogue et les campagnes de sensibilisation.
C4. Gestion stratégique de la Chambre des comptes
La CCRK vise à renforcer son cadre de gestion stratégique et interne en actualisant et en alignant les règlements internes sur les ISSAI et la nouvelle loi sur la Chambre des comptes. L’accent est mis sur l’optimisation des flux de travail, l’assurance d’une répartition équilibrée de la charge de travail et l’amélioration de l’efficacité grâce à la mise en œuvre de processus et règlements internes actualisés.
C5. Gestion de projet, coordination et mobilisation du soutien externe
Assurer une mise en œuvre efficace et opportune du projet conformément à la qualité, au budget et aux délais convenus. Renforcer la coordination entre tous les partenaires pour améliorer les synergies, assurer la durabilité à long terme et consolider la transformation institutionnelle de la CCRK.
TESTIMONIALS
À la CCRK, nous avons de grandes ambitions pour servir le pays avec des audits de qualité. Grâce au partenariat avec l’ISC de Pologne, nous visons à atteindre les priorités clés de notre plan stratégique 2022-2026 et à mettre en œuvre les dispositions essentielles de la loi constitutionnelle sur l’audit de 2023.
Dans notre coopération, nous utiliserons les normes internationales pour améliorer la qualité des audits. C’est important car l’utilisation des normes d’audit garantit que les rapports sont une source objective sur la façon dont l’argent public est dépensé. Cela fait de l’Institution supérieure de contrôle un examinateur fiable du gouvernement. Je crois sincèrement que nous aurons une coopération fructueuse où nous apprendrons et bénéficierons tous les deux.
Nous avons une façon unique de collaborer dans la communauté INTOSAI, et je pense que ce projet est un excellent exemple de la façon dont les institutions sœurs peuvent se développer ensemble. À l’IDI, nous nous réjouissons de jouer notre rôle, de mettre à disposition des ressources mondiales utiles pour les partenaires et de fournir un soutien financier par le biais du programme GSAI.
GSAI KIRGHIZISTAN EN ACTION
PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE
RESPONSABLE IDI GSAI KIRGHIZISTAN
Nazgul Esenbekovna Albanova
SAI Governance Department