Belize
Guidée par sa mission de promouvoir une gestion efficace des actifs publics par le biais d’une assurance indépendante, l’ISC Belize fonctionne actuellement sous son Plan stratégique 2021-2025, qui repose sur quatre piliers : Indépendance, Communication externe et coopération, Développement professionnel, et Développement institutionnel. Bien que l’ISC continue de progresser, elle fait face à des défis de capacité, notamment des arriérés d’audit résultant de la soumission tardive des états financiers. Pour renforcer sa performance et sa capacité institutionnelle, l’ISC Belize s’associe avec le Contrôleur et Vérificateur général de l’Inde et le Département d’audit de la Jamaïque dans le cadre du programme GSAI. Un nouveau Plan stratégique pour 2026-2030 est actuellement en cours de finalisation pour s’appuyer sur ces efforts et guider la prochaine phase de développement organisationnel.
Région INTOSAI : CAROSAI
Composantes clés du soutien
C1. Amélioration de la qualité d'audit et numérisation des processus d'audit
L’ISC Belize améliore la qualité d’audit en adoptant des méthodologies conformes aux ISSAI et en intégrant des outils numériques de gestion d’audit. Au cours des deux prochaines années, l’accent est mis sur la conduite d’audits de conformité, financiers et de performance entièrement numériques. Avec des manuels déjà développés et révisés, l’ISC vise à passer de processus d’audit hybrides à entièrement numériques pour une plus grande efficacité et qualité d’assurance.
C2. Ressources humaines et numérisation du système d'information de gestion des dossiers
Cette composante vise à moderniser les RH et la gestion des dossiers par une numérisation complète. Un manuel d’archivage numérique et un système de gestion des RH seront introduits, assurant un stockage, une récupération et un traitement efficaces des données du personnel et institutionnelles. D’ici 2026, l’ISC Belize s’attend à avoir un système numérique fonctionnel de gestion des RH et des dossiers ainsi qu’une Stratégie RH complète guidant le développement du personnel.
C3. Renforcement de l'indépendance de l'ISC
Pour renforcer son indépendance, l’ISC Belize poursuit des amendements à la Loi de réforme financière et d’audit (FARA) de 2020, pour permettre la publication de ses rapports d’audit. Les étapes clés incluent l’identification des lacunes législatives, le développement d’un document de cabinet pour les amendements proposés, et sa présentation à l’Assemblée nationale d’ici 2027. Ces réformes visent à améliorer la transparence et renforcer la position constitutionnelle de l’ISC.
C4. Engagement des parties prenantes avec l'Exécutif et l'assemblée nationale
L’ISC Belize cherche à renforcer la collaboration avec l’Exécutif et l’Assemblée nationale pour améliorer la compréhension des rôles d’audit et le suivi des conclusions d’audit. Un nouveau plan d’engagement des parties prenantes guidera ce processus, mettant l’accent sur le dialogue, les campagnes de sensibilisation et les discussions des rapports en arriéré avec les comités parlementaires tels que le JPAC.
C5. Gestion stratégique
L’ISC institutionnalise le suivi et le rapport de performance par de nouveaux outils et processus de suivi stratégique. Un cadre de suivi complet et un système de rapport trimestriel assureront la responsabilité et suivront les progrès sur les objectifs stratégiques. Des rapports d’activité réguliers soutiendront la prise de décision fondée sur des preuves et l’apprentissage organisationnel continu.
C6. Gestion de projet
Cette composante se concentre sur l’établissement de routines structurées de gestion de projet pour renforcer la coordination et la livraison des activités du programme. Des réunions de progrès régulières, des sessions annuelles du comité directeur et des rapports systématiques guideront la mise en œuvre. L’objectif est d’assurer l’exécution en temps voulu d’au moins 80 % des activités planifiées et un meilleur alignement des partenariats sous le programme GSAI.
TESTIMONIALS
L’ISC Inde accorde une grande importance à la coopération internationale et aspire à contribuer à la communauté d’audit mondiale avec nos forces.
Nous sommes ravis de nous associer avec l’ISC Belize dans leur effort d’améliorer leurs compétences par un soutien de développement de capacité stratégiquement basé. Nous applaudissons les efforts sincères d’IDI dans le développement du cadre de l’Initiative mondiale de responsabilité des ISC (GSAI), qui a rendu cette collaboration possible.
Le Projet GSAI pour l’ISC Belize couvre de manière holistique les principales priorités stratégiques de l’organisation. Des résultats ambitieux en qualité d’audit et numérisation des processus d’audit, indépendance de l’ISC, et gestion des parties prenantes, entre autres domaines ont été formulés, et je crois fermement qu’en appliquant les principes d’appropriation, de responsabilité mutuelle et de coordination entre les partenaires, le Projet démontrera des progrès et des réalisations significatifs dans cette première phase de mise en œuvre.
GSAI BELIZE EN ACTION
PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE
GESTIONNAIRE IDI GSAI BELIZE
Anne Leliepault
SAI Governance Department