Des résultats qui comptent

Au cours des trois premiers jours de l’atelier, l’ISC PNG a jeté les bases de son système de développement professionnel en rédigeant sa toute première politique de tutorat et en définissant les principes d’un système de tutorat institutionnel.

L’ISC PNG étant une petite institution très unie, elle considère le mentorat comme le cœur du développement professionnel de ses auditeurs. Les rédacteurs – chefs d’équipe d’audit et futurs mentors – ont travaillé ligne par ligne pour concevoir un cadre de mentorat adapté à la taille, au contexte et aux aspirations de l’ISC PNG. Grâce à des jeux de rôle et à des réflexions, ils ont découvert que le mentorat est une compétence qui nécessite de l’empathie, de l’écoute et de la structure. Le système qu’ils ont conçu contribuera à maintenir les connaissances institutionnelles, à soutenir les nouveaux auditeurs et à favoriser une culture de l’apprentissage au sein de l’ISC.

Comme l’a déclaré l’auditeur général adjoint Puva Heako, qui a dirigé l’équipe, « nous établissons un cadre fondamental pour développer nos ressources humaines au sein de l’ISC PNG » : « Nous sommes en train d’établir un cadre fondamental pour le développement de nos ressources humaines au sein de l’ISC PNG« .

Les deux jours restants ont été l’occasion d’une exploration révélatrice de la conduite d’audits en tant que projets. Reconnaître que les audits sont des projets a aidé les participants à voir comment une planification structurée, des rôles clairs et une gestion disciplinée de l’audit par les chefs d’équipe améliorent la qualité et l’impact de l’audit. Le principe qui a trouvé le plus d’écho est le suivant : « Mon résultat est celui de quelqu’un d’autre : « Mon résultat est l’apport de quelqu’un d’autre. Cette idée simple mais puissante a mis en évidence le fait que la gestion des interdépendances le long du chemin critique d’un audit – où un retard dans une tâche affecte toute la chaîne – est essentielle pour maintenir les audits sur la bonne voie et renforcer l’obligation de rendre compte. Les chefs d’équipe d’audit ont quitté Manille avec de nouvelles idées sur la façon dont une structure de gestion d’audit claire, une communication opportune et un retour d’information constructif permettent d’améliorer le travail d’équipe, de gérer les risques et de mener les audits avec détermination et confiance.

Collaboration et gratitude

Le succès de l’atelier a été rendu possible grâce à une collaboration et un soutien solides. L’IDI remercie chaleureusement l’équipe de la BAD – Akmal Nartayev, Katrina M. Fano, Jannine Cerilo et Myra P. Ravelo – pour leur hospitalité et leur soutien exceptionnel. Nous remercions également Thabo G. Mongatane pour avoir habilement guidé les participants dans l’art du mentorat.

Nous remercions tout particulièrement nos collègues de l’IDI, Archana Shirsat, Jade Quarrell, Marita Salgrave et Chithra Ramasubramanian, qui ont assuré à la fois la structure et l’inspiration tout au long de l’événement.

Et surtout, félicitations aux responsables de l’équipe d’audit de l’ISC PNG – un groupe inspirant, motivé et fier, qui s’est engagé à renforcer son ISC et à contribuer à une culture d’excellence et d’impact.

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