La semaine dernière, les dirigeants de six ISC participant à l’Initiative IDI-BAD sur les pratiques durables de vérification de la performance en Asie et dans le Pacifique se sont réunis à Bangkok pour le troisième et dernier Forum de leadership dans le cadre de l’Initiative. Ce forum a été l’occasion de faire le point sur les progrès accomplis, d’étudier comment s’aligner sur la norme ISSAI 140 révisée, Gestion de la qualité pour les ISC, et de réfléchir à la manière dont les travaux d’audit ont un impact sur les populations.

Les dirigeants des ISC ont unanimement reconnu qu’il était urgent de s’adapter à la nouvelle approche du système de gestion de la qualité des audits, conformément à la norme ISSAI 140 révisée, qui est entrée en vigueur le 1er janvier 2025. Il est essentiel de s’adapter en temps voulu pour que les ISC puissent continuer à affirmer en toute confiance dans leurs rapports d’audit que leurs contrôles ont été effectués conformément aux normes internationales des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISSAI).

La norme révisée place les objectifs de qualité au centre du système de gestion de la qualité de l’audit, ce qui permet aux ISC de concentrer leurs ressources là où la qualité est la plus menacée. En tant que telle, elle améliore non seulement la qualité des contrôles, mais aussi l’efficacité des ISC. Ou, comme l’a dit en plaisantant l’un des dirigeants d’une ISC, « enfin une norme qui nous dit où regarder avant de sauter ! ».

Les dirigeants ont également porté leur attention sur les systèmes de suivi des audits. Ils ont examiné comment ces systèmes permettent de démontrer que le travail d’audit conduit à des changements tangibles. Un large consensus s’est dégagé sur le fait qu’un audit n’est pas vraiment terminé lorsque le rapport est publié, mais plutôt lorsque les recommandations d’audit sont pleinement mises en œuvre. Comme l’a dit avec justesse un auditeur général, « il ne sert pas à grand-chose de planifier de nouveaux audits si les recommandations des audits précédents n’ont pas été mises en œuvre » – une remarque qui a suscité des hochements de tête dans toute la salle.

Le forum a également été l’occasion de réfléchir aux progrès réalisés dans le cadre de l’initiative. L’initiative, qui en est à sa dernière année, a aidé les ISC à entreprendre un large éventail de réformes – de la planification stratégique de l’audit à la mise à jour de la méthodologie, et du développement professionnel à la mise en place de systèmes de qualité et de suivi. Bref, une liste de choses à faire sur trois ans qui n’a rien à voir avec la moyenne.

Bien que l’Initiative prenne fin en décembre 2025, ce dernier Forum des dirigeants n’avait rien d’un adieu. Il a plutôt marqué un renouvellement de l’engagement, les dirigeants regardant au-delà de l’Initiative – vers la pérennisation de ses résultats et leur intégration dans la manière dont les ISC travaillent au quotidien.

À la suite du forum de leadership, un atelier de trois jours a réuni les équipes de suivi des audits afin de convenir des moyens pratiques de mettre en place des systèmes de suivi axés sur l’impact et adaptés aux contextes nationaux.

Ces événements sont venus couronner deux semaines entières de travail acharné – et de réflexion encore plus acharnée – à Bangkok, notamment le forum sur le leadership, un atelier sur la gestion de la qualité et l’atelier sur le suivi des audits. Ce fut une série d’événements intenses, mais personne n’a dit que les pratiques d’audit durables étaient faciles à mettre en œuvre !

L’IDI remercie chaleureusement l’ISC de Thaïlande d’avoir généreusement accueilli ces trois événements, ainsi que la Banque asiatique de développement pour son partenariat et son soutien continus.