Du 24 au 28 novembre 2025, un groupe de personnes ressources s’est réuni à Oslo, en Norvège, pour faire avancer les travaux sur le cadre de compétences à trois niveaux pour les auditeurs financiers et les auditeurs de conformité.

L’atelier a réuni des experts et des praticiens ayant une grande expérience de l’audit financier et de l’audit de conformité. L’objectif était de définir clairement les niveaux fondamentaux et intermédiaires qui serviront de passerelles vers le niveau professionnel.

Nous avons pris le temps de réfléchir aux leçons tirées de l’élaboration du cadre de compétences à trois niveaux pour les auditeurs de performance dans le cadre de l’initiative IDI-BAD sur les pratiques durables d’audit de performance dans la région Asie-Pacifique. Ces réflexions nous ont aidés à examiner ce qui contribue à un modèle de progression bien structuré et raisonnable.

Notre point de départ a été le cadre de compétences professionnelles utilisé dans le programme d’études du PESA. Ce cadre est présenté dans le GUID 1950 de la norme ISSAI 150. Il nous a rappelé des principes essentiels tels que l’alignement sur le cadre des déclarations professionnelles de l’INTOSAI, la nécessité d’une pertinence permanente, l’importance de la cohérence fondamentale entre les ISC, l’attente d’une maîtrise totale à chaque niveau et la valeur de la description des compétences par le biais d’un comportement observable et mesurable.

Une session rapide a permis d’élaborer un langage commun autour des compétences et de clarifier en quoi un cadre de compétences diffère des profils d’emploi. Cela a permis de créer une base solide pour l’élaboration de l’échelle. Le niveau fondamental est axé sur les connaissances de base en matière d’audit, la compréhension des méthodologies standard et la connaissance de l’environnement d’audit. Le niveau intermédiaire reflète une indépendance croissante, une analyse plus approfondie et la capacité de gérer des audits de complexité moyenne. Au niveau professionnel, l’auditeur doit faire preuve d’une compétence totale, d’une connaissance approfondie de l’IFPP et des ISSAI, d’une gestion efficace des risques et de la capacité d’offrir une vision stratégique et un mentorat au sein de l’ISC.

Le groupe a également étudié la manière dont la technologie devrait être intégrée dans le cadre, reconnaissant la croissance rapide des outils et des données numériques dans l’environnement de l’audit et le besoin de compétences qui reflètent les pratiques actuelles et émergentes.

Une fois le projet achevé, nous ferons appel à l’équipe de consultants de l’ensemble de la communauté de l’INTOSAI afin de recueillir des points de vue plus larges et de renforcer le travail.

Nous tenons à remercier nos personnes ressources pour leur perspicacité, leur expérience et leur engagement réfléchi tout au long de cette semaine productive à Oslo.

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Source : IDI