GSAI Dominique
L’ISC Dominique est chargée d’auditer toutes les institutions gouvernementales et de soumettre des rapports d’audit annuels au Parlement.
Guidée par sa mission d’améliorer la bonne gouvernance et la responsabilité publique en fournissant des services d’audit objectifs, fiables, opportuns et de haute qualité pour une gestion efficace des ressources publiques, l’ISC Dominique opère selon son Plan Stratégique 2022-2027, qui se concentre sur quatre domaines prioritaires : l’organisation et la gestion, les ressources, l’audit, ainsi que l’engagement et les relations avec les parties prenantes.
Bien que l’ISC ait réalisé des progrès significatifs, elle continue de faire face à plusieurs défis en matière de capacité, notamment une autonomie budgétaire limitée, des capacités et compétences techniques insuffisantes pour couvrir tous les secteurs, la soumission tardive des états financiers par le Comptable Général, et des retours tardifs ou absents de certains ministères. Pour relever ces défis et renforcer sa performance institutionnelle, l’ISC Dominique s’associe au Bureau d’Audit de l’État de Lettonie (ISC Lettonie) et à l’Organisation Caribéenne des Institutions Supérieures de Contrôle (CAROSAI) dans le cadre du programme de l’Initiative Mondiale pour la Responsabilité des ISC (GSAI).
Région INTOSAI : CAROSAI
COMPOSANTES CLÉS DU SOUTIEN
C1. Amélioration de la qualité et des compétences d'audit
L’ISC Dominique s’efforce d’améliorer la qualité de l’audit en adoptant des méthodologies conformes aux ISSAI. Au cours des deux prochaines années, l’accent sera mis sur la finalisation et la personnalisation des manuels d’audit pour les audits financiers, de performance et de conformité à travers des audits pilotes, en assurant l’alignement sur les normes et les meilleures pratiques internationales.
C2. Indépendance de l'ISC et engagement des parties prenantes
Cette composante vise à renforcer l’indépendance de l’ISC Dominique en développant une feuille de route pour guider l’engagement avec les principales parties prenantes. Elle comprend également la préparation d’un plan d’action à discuter avec le Parlement pour traiter les questions liées à l’indépendance institutionnelle et opérationnelle.
C3. Développement des TIC pour un travail d'audit efficace
L’ISC Dominique cherche à améliorer son infrastructure et ses systèmes TIC pour soutenir plus efficacement les opérations du Bureau du Directeur de l’Audit (BDA) et ses fonctions d’audit. Les activités clés comprennent l’évaluation de l’infrastructure TIC actuelle, l’intégration de l’analyse des données dans le processus d’audit et l’établissement d’un Système d’Information de Gestion (SIG) fonctionnel.
C4. Gestion stratégique et opérationnelle
L’ISC Dominique vise à renforcer ses processus de gestion stratégique et opérationnelle à travers une évaluation à mi-parcours du plan stratégique actuel, la mise à jour du Code d’éthique et l’établissement d’un Système de Gestion de la Qualité conformément à l’ISSAI 140. L’initiative soutiendra également l’élaboration du prochain Plan Stratégique (2028-2033).
C5. Gestion de projet
Cette composante se concentre sur l’établissement de routines structurées de gestion de projet pour renforcer la coordination et la réalisation des activités du programme. Des réunions régulières de suivi, des sessions annuelles du comité directeur et des rapports systématiques guideront la mise en œuvre. L’objectif est d’assurer l’exécution en temps voulu d’au moins 80 % des activités planifiées et de promouvoir un meilleur alignement des partenariats dans le cadre du programme GSAI.
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TESTIMONIALS
La collaboration entre les bureaux n’est pas un signe de faiblesse, mais un témoignage de force. Dans sa quête d’excellence, l’ISC Dominique reconnaît que les connaissances et l’expertise collectives de l’ISC Lettonie renforceront nos capacités à découvrir des perspectives cachées, promouvoir la transparence et préserver la confiance publique. Ensemble, nous pouvons obtenir d’excellents résultats, alors que nous nous engageons à maintenir les plus hauts standards de bonne gouvernance.
La prochaine phase du projet est cruciale pour assurer la durabilité de tout le soutien fourni, afin que le personnel de l’ISC Dominique puisse continuer à appliquer les conseils pratiques et la documentation développés pendant le projet dans leur travail futur.
CAROSAI s’engage au renforcement institutionnel de tous ses membres et travaillera avec nos parties prenantes pour exécuter efficacement des initiatives qui répondront à leurs besoins et attentes
GSAI DOMINIQUE EN ACTION
PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE
RESPONSABLE IDI GSAI DOMINIQUE
Muhammad Wahyudi
SAI Governance Department