Projets passés : PAP APP Soudan du Sud – projet de changement stratégique NAC 2020-24

Avec environ 150 employés et un financement national limité et imprévisible, la NAC nécessitait un soutien externe pour mettre en œuvre ses priorités de manière efficace. À cette fin, l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI), le Bureau du vérificateur général du Kenya et AFROSAI-E se sont associés à la NAC dans le cadre d’un Accord de coopération signé en 2019, soutenu par un financement du ministère norvégien des Affaires étrangères par l’intermédiaire de l’ambassade à Juba. Le projet de 20 millions de NOK (2020-2024) s’est concentré sur le renforcement des capacités de la NAC dans les audits fondamentaux, les cadres juridiques et de gouvernance, les systèmes TIC, la gestion des RH, le développement professionnel et l’engagement des parties prenantes pour permettre la mise en œuvre complète de son Plan stratégique.
Composantes clés du soutien
Composante 1 : amélioration de la prestation d'audit
Cette composante s’est concentrée sur le renforcement de la capacité de la NAC à fournir des audits de haute qualité dans les secteurs clés. Elle visait à améliorer la ponctualité, la portée et la qualité des audits financiers, de conformité et de performance, contribuant à une gestion des finances publiques plus transparente et responsable.
Composante 2 : renforcement de l'indépendance de la NAC
Cette composante a soutenu les efforts visant à renforcer le cadre juridique et l’indépendance de la NAC. Elle a impliqué des conseils techniques sur la révision de la Loi d’audit et l’amélioration des garanties institutionnelles qui favorisent l’autonomie et l’autorité de la Chambre nationale d’audit au sein de l’architecture de gouvernance du Soudan du Sud.
Composante 3 : amélioration de l'impact et de la qualité des services d'audit
Cette composante visait à moderniser les systèmes et méthodologies d’audit de la NAC conformément aux normes internationales. Elle a promu la numérisation, les pratiques d’audit standardisées et l’amélioration des mécanismes de planification et de révision pour assurer la cohérence, l’efficacité et la conformité ISSAI dans l’exécution des audits.
Composante 4 : renforcement des systèmes et structures de gouvernance interne
Le soutien dans le cadre de cette composante visait une gouvernance institutionnelle et une gestion stratégique plus solides. Il a mis l’accent sur la planification opérationnelle, le suivi des performances et les systèmes pilotés par les TIC pour améliorer la coordination, les rapports internes et la gestion globale des opérations d’audit.
Composante 5 : développement des ressources humaines et professionnalisation
Cette composante s’est concentrée sur le développement du capital humain et de la capacité professionnelle de la NAC. Elle a promu la formation structurée, la certification professionnelle et les systèmes de gestion des performances pour renforcer la compétence, l’intégrité et la motivation du personnel d’audit.
Composante 6 : engagement des parties prenantes et communication
Cette composante visait à approfondir l’engagement de la NAC avec les principales parties prenantes de supervision, notamment l’Assemblée nationale, les entités auditées et le public. Elle visait à améliorer la sensibilisation, le dialogue et la transparence grâce à des plateformes structurées de communication et de partage des connaissances.
NAC SCP en action
FINANCEMENT ET PARTENAIRES DE MISE EN ŒUVRE