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Projets passés : PAP APP Soudan du Sud – projet de changement stratégique NAC 2020-24

La Chambre nationale d'audit (NAC) du Soudan du Sud opère dans un environnement complexe marqué par des défis économiques, politiques et institutionnels. Suite à l'Accord de paix revitalisé (R-ARCSS) de 2018, la NAC a élaboré son Plan stratégique 2019-2024 pour renforcer la gestion des finances publiques, améliorer la qualité des audits et contribuer à une plus grande transparence et responsabilité au sein du gouvernement.

Avec environ 150 employés et un financement national limité et imprévisible, la NAC nécessitait un soutien externe pour mettre en œuvre ses priorités de manière efficace. À cette fin, l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI), le Bureau du vérificateur général du Kenya et AFROSAI-E se sont associés à la NAC dans le cadre d’un Accord de coopération signé en 2019, soutenu par un financement du ministère norvégien des Affaires étrangères par l’intermédiaire de l’ambassade à Juba. Le projet de 20 millions de NOK (2020-2024) s’est concentré sur le renforcement des capacités de la NAC dans les audits fondamentaux, les cadres juridiques et de gouvernance, les systèmes TIC, la gestion des RH, le développement professionnel et l’engagement des parties prenantes pour permettre la mise en œuvre complète de son Plan stratégique.

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Composantes clés du soutien

Composante 1 : amélioration de la prestation d'audit

Cette composante s’est concentrée sur le renforcement de la capacité de la NAC à fournir des audits de haute qualité dans les secteurs clés. Elle visait à améliorer la ponctualité, la portée et la qualité des audits financiers, de conformité et de performance, contribuant à une gestion des finances publiques plus transparente et responsable.

Composante 2 : renforcement de l'indépendance de la NAC

Cette composante a soutenu les efforts visant à renforcer le cadre juridique et l’indépendance de la NAC. Elle a impliqué des conseils techniques sur la révision de la Loi d’audit et l’amélioration des garanties institutionnelles qui favorisent l’autonomie et l’autorité de la Chambre nationale d’audit au sein de l’architecture de gouvernance du Soudan du Sud.

Composante 3 : amélioration de l'impact et de la qualité des services d'audit

Cette composante visait à moderniser les systèmes et méthodologies d’audit de la NAC conformément aux normes internationales. Elle a promu la numérisation, les pratiques d’audit standardisées et l’amélioration des mécanismes de planification et de révision pour assurer la cohérence, l’efficacité et la conformité ISSAI dans l’exécution des audits.

Composante 4 : renforcement des systèmes et structures de gouvernance interne

Le soutien dans le cadre de cette composante visait une gouvernance institutionnelle et une gestion stratégique plus solides. Il a mis l’accent sur la planification opérationnelle, le suivi des performances et les systèmes pilotés par les TIC pour améliorer la coordination, les rapports internes et la gestion globale des opérations d’audit.

Composante 5 : développement des ressources humaines et professionnalisation

Cette composante s’est concentrée sur le développement du capital humain et de la capacité professionnelle de la NAC. Elle a promu la formation structurée, la certification professionnelle et les systèmes de gestion des performances pour renforcer la compétence, l’intégrité et la motivation du personnel d’audit.

Composante 6 : engagement des parties prenantes et communication

Cette composante visait à approfondir l’engagement de la NAC avec les principales parties prenantes de supervision, notamment l’Assemblée nationale, les entités auditées et le public. Elle visait à améliorer la sensibilisation, le dialogue et la transparence grâce à des plateformes structurées de communication et de partage des connaissances.

PRINCIPAUX RÉSULTATS
Rapports d’audit financier en retard de 2011 à 2014 soumis à l’Assemblée.
Trois rapports d’audit de financement d’urgence du FMI soumis à l’Assemblée.
Un rapport d’audit de performance discuté à l’Assemblée.
Rapports d’audit pour 13 projets financés par des donateurs en EF 2023/24 achevés à temps.
Audits de conformité achevés dans 10 ministères.
Manuels d’audit de conformité, financier et de performance mis à jour.
Rapport d’activité annuel pour 2019-2023 soumis à l’Assemblée.
Systèmes de planification d’audit annuel et opérationnelle établis.
Processus d’audit numérisé pour l’efficacité.
Programme de développement professionnel établi pour la NAC incluant CPA Kenya et IDI PESA.
Système d’évaluation des performances développé pour le personnel.
Engagements tenus avec les parties prenantes incluant les entités auditées et l’Assemblée.
Plan stratégique pour la période 2025-2029 développé.

GESTIONNAIRE IDI

Angelica Ndungu
Angelica Ndungu
Manager
SAI Governance Department