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SAI YOUNG LEADERS (SYL)

Un voyage personnel de découverte et de changement

Dans toute la communauté de l’INTOSAI, il est largement reconnu que la force la plus efficace qui transforme une ISC est un leadership fort. Sans dirigeants d’ISC favorisant le changement positif, il est impossible pour les ISC d’améliorer durablement leurs capacités et leurs performances.

Le leadership n’est pas un titre ou une étape. C’est un voyage.

Un voyage de croissance vers l’avenir – qui commence avec des personnes comme vous.

« Je voyais le jardin comme une métaphore de certains aspects de ma vie. Un leader doit aussi entretenir son jardin ; lui aussi plante des graines puis observe, cultive et récolte les résultats. »

— Nelson Mandela

Une orientation ISC

L'objectif principal de toutes les initiatives de l'IDI est de soutenir des ISC efficaces et de les aider – ainsi que les personnes qui les composent – à se développer.

C’est l’approche adoptée par l’IDI avec l’initiative SAI Young Leaders (SYL). Chaque SYL de l’initiative se concentre sur la mise en œuvre d’une stratégie de changement pour apporter des transformations réelles et positives dans l’ISC.

En même temps, ce remarquable voyage crée des changements réels et positifs chez chaque SYL.

Deux cohortes ont déjà entrepris ce voyage – voyez ce qu’elles ont développé.

Cohortes précédentes

L'initiative SYL

Pour former des leaders forts, nous utilisons d'excellents outils. Les SYLs suivent un programme couvrant quatre grands domaines – Se découvrir, Développer les personnes, Découvrir l'univers et Créer de la valeur.

SE DÉCOUVRIR

 

  • Améliorer l’intelligence émotionnelle
  • Développer sa capacité à prospérer dans un monde VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté)
  • S’efforcer continuellement d’atteindre l’excellence
  • Améliorer l’intelligence culturelle
  • Améliorer le comportement inclusif

DIRIGER LES PERSONNES

 

  • Compétences de leadership améliorées
  • Diriger par l’exemple (comportement éthique, transparent et responsable)
  • Conscience des styles de leadership
  • Compétences en facilitation et coaching
  • Compétences en négociation, influence et persuasion
  • Communication et engagement des parties prenantes
  • Croissance et développement
  • Gestion des conflits
  • Compétences en gestion de la performance

DÉCOUVRIR L'UNIVERS

 

  • Appréciation du rôle de l’ISC, de ses parties prenantes et de son contexte
  • Démontrer la compréhension de l’INTOSAI et de ses organes
  • Démontrer la compréhension de l’audit du secteur public
  • Explorer les tendances qui impactent les ISC – changement climatique, développement durable, transformation numérique et inégalités

CRÉER DE LA VALEUR

 

  • Tracer la chaîne de valeur de l’ISC
  • Se comporter professionnellement dans l’intérêt public
  • Penser à l’avenir
  • Innover pour trouver des solutions adaptées
  • Élaborer des stratégies de changement
  • Gérer les risques
  • Produire les résultats attendus et faciliter un changement positif durable
  • Contribuer à des avenirs équitables
Les SYLs apprennent la théorie et les meilleures pratiques auprès des praticiens du développement du leadership, de l'IDI, de l'INTOSAI et des personnes ressources régionales.

Ils ont l’occasion d’interagir avec des dirigeants d’ISC du monde entier, des leaders de différents horizons et des pairs, pour partager des expériences et comprendre des exemples concrets de théories et de concepts.

Puis nous cultivons chaque pousse…

Alors que nos SYLs tracent leur parcours de croissance, ils découvrent souvent que, en plus des changements créés par leur stratégie de changement d’ISC, l’initiative SYL a des ramifications inattendues.

Se découvrir

Obelia P. Kofi, SYL 2019-20, ISC du Libéria, réfléchit sur son parcours de découverte de soi.

J’ai commencé le parcours SYL en tant que personne très timide et réservée. Je n’avais jamais réalisé que cela devait changer pour pouvoir mettre en œuvre ma stratégie de changement. Tout ce que j’ai appris durant mon parcours SYL m’a complètement transformée. Cela inclut les formations pendant les interactions ainsi que l’expérience acquise lors de la planification et de la mise en œuvre de la stratégie de changement.

Abdourahman Badjie, ISC de Gambie – développement d’un système d’information de gestion des tâches

Puis nous célébrons la récolte…

Nos SYLs ont connu le succès sous de nombreuses formes, depuis l’ouverture de la voie en tant que jeunes leaders, souvent féminins, jusqu’à leur présence dans les programmes d’information nationaux et l’obtention de prix !

41
SAI Young Leaders diplômés du programme
83%
Femmes diplômées SYL
41
Stratégies de changement innovantes et orientées vers l’avenir mises en œuvre dans les ISC

Changement positif dans l’ISC

Les stratégies de changement allaient des stratégies de mise en œuvre des ISSAI aux stratégies de communication, en passant par les solutions numériques utilisant l’analyse des données, les rapports sur la chaîne de valeur, le renforcement des mécanismes de suivi, etc.

Innovations introduites par les SYLs et l’IDI ensemble
Lien leadership SYL
Valeurs de la communauté SYL
Plan intégré SYL
Évaluations et coaching IE
Plan de communication et de durabilité SYL
Encourager une nouvelle croissance

Rejoignez-nous

Devenir un SAI Young Leader demande de l'engagement et du courage ainsi qu'une volonté de s'engager dans un nouveau parcours de croissance – pas seulement de la part du SYL individuel, mais aussi de son ISC.

Nous annoncerons bientôt la nouvelle cohorte. Si vous souhaitez participer, contactez l’équipe SYL de l’IDI à [email protected].

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