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À propos de nous

IDI soutient les Institutions supérieures de contrôle (ISC) des pays en développement pour améliorer durablement leurs performances et leurs capacités.

Histoire, vision et mission

IDI a été créé lors du Congrès INTOSAI de 1986 avec pour mission de soutenir les Institutions supérieures de contrôle (ISC) dans leurs efforts pour fournir des audits de haute qualité, promouvoir la bonne gouvernance et remplir leurs rôles et mandats.

Le Bureau du vérificateur général du Canada a d’abord hébergé IDI de 1986 à 2000. En 2001, IDI s’est installé en Norvège avec le Bureau national d’audit de Norvège (NAO) comme hôte.

IDI est passé d’un centre de formation à une organisation axée sur le soutien aux Institutions supérieures de contrôle (ISC) pour renforcer leurs capacités institutionnelles et professionnelles, ainsi que leurs propres performances.

Aujourd’hui, notre travail bénéficie aux ISC de plus de 140 pays en développement et contribue à faire une différence dans la vie des citoyens de ces pays.

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IDI Board and Governance

Karl Eirik Schjøtt-Pedersen

Chair of the IDI Board

Tsakani Maluleke

Vice-Chair of the IDI Board

Margit Kraker

Member of the IDI Board

Tashi

Member of the IDI Board

Nancy Gathungu

Member of the IDI Board

Hussam Alangari

Member of the IDI Board

Bruno Dantas

Member of the IDI Board

Gareth Davies

Member of the IDI Board

Tom-Christer Nilsen

Member of the IDI Board

Merethe Nordling

Member of the IDI Board

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Stratégie et résultats

Chez IDI, notre travail produit des résultats. Notre Plan stratégique, nos Plans opérationnels et nos Rapports annuels posent les fondements du succès.

IDI élabore des Plans stratégiques pluriannuels qui guident sa vision, ses priorités et son approche du travail. Notre Plan stratégique 2024-2029 pose les fondements pour qu’IDI améliore son soutien aux Institutions supérieures de contrôle (ISC) en priorisant la Durabilité, la Digitalisation et le Renforcement de la confiance du public envers les ISC.

En soutien au Plan stratégique, IDI développe un Plan opérationnel annuel, mettant en évidence les objectifs spécifiques et les résultats attendus de son travail.

Le Rapport annuel d’IDI fait le bilan du Plan opérationnel de chaque année, identifiant les résultats clés et les enseignements tirés, les succès dans l’atteinte des objectifs et les domaines d’amélioration.

Le cycle de reporting garantit que le travail d’IDI est mené avec transparence et responsabilité.

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