Cette composante s’est concentrée sur le renforcement de la capacité de la NAC à fournir des audits de haute qualité dans les secteurs clés. Elle visait à améliorer la ponctualité, la portée et la qualité des audits financiers, de conformité et de performance, contribuant à une gestion des finances publiques plus transparente et responsable.

Cette composante a soutenu les efforts visant à renforcer le cadre juridique et l’indépendance de la NAC. Elle a impliqué des conseils techniques sur la révision de la Loi d’audit et l’amélioration des garanties institutionnelles qui favorisent l’autonomie et l’autorité de la Chambre nationale d’audit au sein de l’architecture de gouvernance du Soudan du Sud.

Cette composante visait à moderniser les systèmes et méthodologies d’audit de la NAC conformément aux normes internationales. Elle a promu la numérisation, les pratiques d’audit standardisées et l’amélioration des mécanismes de planification et de révision pour assurer la cohérence, l’efficacité et la conformité ISSAI dans l’exécution des audits.

Le soutien dans le cadre de cette composante visait une gouvernance institutionnelle et une gestion stratégique plus solides. Il a mis l’accent sur la planification opérationnelle, le suivi des performances et les systèmes pilotés par les TIC pour améliorer la coordination, les rapports internes et la gestion globale des opérations d’audit.

Cette composante s’est concentrée sur le développement du capital humain et de la capacité professionnelle de la NAC. Elle a promu la formation structurée, la certification professionnelle et les systèmes de gestion des performances pour renforcer la compétence, l’intégrité et la motivation du personnel d’audit.

Cette composante visait à approfondir l’engagement de la NAC avec les principales parties prenantes de supervision, notamment l’Assemblée nationale, les entités auditées et le public. Elle visait à améliorer la sensibilisation, le dialogue et la transparence grâce à des plateformes structurées de communication et de partage des connaissances.

Renforce la capacité de la Cour des Comptes à planifier, conduire, rapporter et suivre les audits de performance, de conformité et financiers à haute pertinence et priorité, ainsi que les évaluations des politiques publiques. À travers le coaching par les pairs et l’accompagnement sur le terrain, il développe les compétences du personnel, améliore la qualité des audits et développe des manuels, outils et systèmes de gouvernance soutenant le processus d’audit.

Renforce l’efficacité et la qualité des contrôles juridictionnels effectués par la Cour des Comptes et les Tribunaux Financiers. Il se concentre sur l’amélioration des processus d’apurement et de jugement des comptes publics, le traitement des arriérés, la modernisation des méthodologies et des outils numériques, et la fourniture de formations et de coaching sur mesure. Les résultats comprennent des documents d’orientation actualisés, un jugement des comptes plus rapide et de meilleure qualité, et une capacité accrue du personnel.

Vise à améliorer la communication de la Cour des Comptes avec l’Assemblée Nationale, le Gouvernement, la société civile et les médias. Il se concentre sur la mise en œuvre de la stratégie d’engagement des parties prenantes, le renforcement des outils de communication et la formation du personnel et des journalistes pour rendre les résultats d’audit plus accessibles et impactants. L’impact est une meilleure visibilité, une meilleure compréhension publique et une confiance accrue des citoyens dans le rôle de la Cour dans la promotion de la bonne gouvernance, de l’intégrité et de la transparence.

Vise à renforcer le cadre juridique régissant la Cour des Comptes, pour consolider son indépendance et son autonomie institutionnelles. Il se concentre sur l’analyse de la législation existante, l’élaboration de propositions et le soutien à l’engagement des parties prenantes et au plaidoyer pour la réforme. Suite à son élévation budgétaire de 2023 améliorant l’autonomie financière, les efforts se poursuivent pour renforcer l’indépendance fonctionnelle et administrative et accroître la sensibilisation et le soutien parmi les décideurs nationaux.

Soutient la Cour des Comptes dans le renforcement de la gestion stratégique, de la gouvernance et des normes éthiques pour améliorer sa propre transparence et responsabilité. Il comprend des orientations sur la planification, la budgétisation, le suivi et la gestion du changement, ainsi que le développement d’un Code d’Éthique aligné sur les normes internationales et la formation du personnel sur l’intégrité et la conduite.

Soutient la transformation numérique de la Cour des Comptes pour améliorer la qualité des audits et l’efficacité organisationnelle. Il comprend le développement d’une stratégie TIC et de systèmes de gestion, la fourniture d’infrastructures essentielles et d’outils d’audit numériques, la numérisation des processus d’audit et des archives, et l’introduction de logiciels pour l’analyse des données. Les membres du personnel ont été formés à la gestion des TIC et à l’analyse basée sur les données pour améliorer les performances.

Soutient le personnel de la Cour des Comptes en développant une stratégie RH complète, des plans de formation et de développement professionnel, et des améliorations du recrutement, pour remplir son mandat. Cette composante promeut également l’égalité des genres, alignant les politiques RH sur les stratégies régionales pour accroître la participation des femmes aux postes de direction et favoriser une culture institutionnelle inclusive.

Assure une mise en œuvre efficace du projet grâce à une forte implication et engagement des membres de la CdC. Un Comité de Pilotage et une Équipe de Coordination, dirigés par la CdC, supervisent les progrès, alignent les activités sur les priorités institutionnelles et assurent la transparence. La direction de la CdC pilote la coordination, l’apprentissage et la communication avec l’IDI, l’USAID et d’autres partenaires de développement.

Le programme s’est efforcé d’accroître l’ampleur et la qualité de l’engagement entre pairs, permettant un soutien coordonné et efficace des ISC les plus expérimentées à celles qui opèrent dans des contextes fragiles et aux ressources limitées.

Il a développé de solides capacités parmi les ISC et les partenaires dans des domaines tels que la gestion stratégique du changement, la coordination et l’apprentissage, tout en intégrant les considérations de genre, de diversité et d’inclusion. Le programme a également soutenu l’échange de connaissances sur les thèmes émergents, y compris les audits liés à la COVID-19.

Le programme a contribué à l’apprentissage mondial en documentant et en diffusant les bonnes pratiques et les réussites des ISC dans des contextes difficiles, démontrant ainsi comment un soutien et une collaboration ciblés entre pairs peuvent stimuler le renforcement institutionnel et l’amélioration des performances.